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2022年信息系统项目管理师案例分析考点:ETC(完工尚需估算)
来源:信管网 2022年03月09日 【所有评论 分享到微信

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2022年信息系统项目管理师案例分析考点:ETC(完工尚需估算)

ETC Estimate To Complete:完工尚需估算(截止目前,剩余工作到完工时,需要花费的成本预算 )。

预测技术关键在于掌握典型偏差和非典型偏差。考核对公式的理解,因此要求能够推出典型偏差的公式,并能够充分理解。ETC是剩下的活还需要多少去完成,EAC是完成时总的估算。

非典型偏差计算:当前出现的偏差被视为特例,并且项目团队不会认为将来会发生类似偏差,需要纠偏。

典型偏差计算:当前出现的偏差被视为具有典型性,可以代表未来的偏差。

计算公式:

ETC=(BAC-EV)当前偏差被看做是非典型的(原计划、采取措施),即以后不会发生类似偏差。

ETC=(BAC-EV)/ CPI 当前偏差被看做是代表未来的典型偏差(原状态、无措施)。

拓展知识:

①PV Planned Value:计划值。应该完成多少工作, (按照计划截止目前应该花费的预算)

②AC Actual Cost:实际成本。完成工作的实际成本是多少 (截止目前实际的花费)

③EV Earned Value:挣值。完成了多少预算的工作 (实际完成的工作,按照预算标准应该有的花费)

以上三个指标是成本管理最基本的三个概念。

计算公式:

CV(成本偏差)=EV-AC>0,节省<0,超支

SV(进度偏差)=EV-PV>0,提前<0,滞后

例题:2019上半年信息系统项目管理师案例分析真题2问题2。

阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]

某公司承接了一个软件外包项目,项目内容包括A、B两个模块的开发测试。项目经理创建了项目的WBS(见下表),估算了资源、工期,项目人力资源成本是1000元/人·天。

【问题2】10分

项目开展11天后,阶段评审发现:模块A的修复工作完成了一半,回归测试工作还没有开始:模块B开发工作已经结束,准备进入单元测试。此时,项目已经花费了18万的人力资源成本。

(1)请计算项目当前的PV、EV、AC、CV、SV,并评价项目目前的进度和成本绩效。

(2)按照当前绩效继续进行,请预测项目ETC(写出计算过程,计算结果精确到个位)。

查看答案及解析:https://www.cnitpm.com/st/4100419125.html

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