信息系统项目管理师案例分析考点：风险识别工作存在的常见问题

1、选择经验不足的项目经理导致项目风险识别工作没有做到位

2、应当由甲方、项目经理、团队成员及有关专家共同参与风险识别，项目经理独自制定项目管理计划，可能导致风险管理计划和风险识别登记册不够全面

3、聘请专家不仅仅是做培训，还应邀请专家做风险识别工作

4、风险识别工作应当反复做(可以是定期的，也可以是不定期的)

5、没有对变更风险进行识别，对新出现的需求未按正式的变更控制流程办理

6、没有对进度风险进行识别，本项目存在自然风险，无应对措施，导致进度延期

7、没有对人力资源风险进行识别，未考虑到核心人员离职的应对措施。

8、没有对质量风险进行识别，本项目存在配置管理风险，出现交付的软件存在部分功能与设计文档不一致。

9、没有进行技术风险识别，公司无智能语音识别方面的相关开发经验，不具备该功能自我研发能力。

相关试题：结合案例，从风险识别的角度，指出该项目存在的问题。

试题来源：2021年上半年信息系统项目管理师案例分析真题第一大题问题1

【说明】

2020年某公司承接某地方法院的智慧法院信息系统项目，实现法院庭审流程信息化，项目要求引入智能语音技术，将庭审现场人员的语音实时转换成文字，既可在屏幕上输出显示，又可实时编辑，提高庭审记录的效率。

公司没有智慧法院的相关项目经验，选择刚毕业两年的小王担任项目经理，由于项目时间较紧，小王主要围绕工作分解、人员分工、项目进度和预算，独自制定了项目管理计划，考虑到公司从未有过智能语音识别方面的相关开发经验，小王特意从某高校请来人工智能实验室的李教授，为项目组人员培训智能语音相关理论知识和常用算法，经过培训，对语音识别技术有了初步的了解，但还不具备自我研发能力，因此项目组决定将该功能外包。

项目实施过程中，甲方希望能在软件中增加一简单功能，小王认为增加功能并不复杂，直接让软件开发人员进行了修改，由于项目本身时间周期较短，又受疫情影响，时间更加紧迫，为了不耽误进度，小王要求项目组采取997工作模式，项目中后期，有核心人员提出离职。

项目收尾时，小王发现交付的软件存在部分功能与设计文档不一致。

【问题1】结合案例，从风险识别的角度，指出该项目存在的问题。

【参考答案】：http://www.cnitpm.com/st/4529025521.html