[第41道试题]项目执行过程中,客户要求对项目范围进行修改,项目经理首先应该()。 A、向CCB提交正式的变更请求
时间:2019/5/27预览:1770次[第42道试题]整体变更控制的工具与技术不包括()。
时间:2019/5/27预览:2371次[第43道试题]不属于项目范围说明书的内容。
时间:2019/5/27预览:2436次[第44道试题]()是在确认范围过程中使用的工具与技术。
时间:2019/5/27预览:2142次[第45道试题]关于范围控制的描述,不正确的是()。 A、范围控制是监督项目和产品的状态,管理范围基准变更的过程 B、必须以书面的形式记录表各种形式的变更
时间:2019/5/27预览:2527次[第46道试题]前导图法可以描述两种关键活动类型的依赖关系,对于同事A,交到同事B才可以下班的交接班过程,可以用()描述。
时间:2019/5/27预览:1966次[第47道试题]下面为某项目规划的进度网络图(单位:周),在实际实施过程中,活动图计划延迟了2周,活动J-K比计划提前了3周,到该项目的关键路径(),总
时间:2019/5/27预览:2735次[第49道试题]某大型项目原计划6个月后交付,目前由于设备故障,人员流失和客户审核缓慢导致项目实际进展比计划延迟了1个月,作为项目经理首先
时间:2019/5/27预览:1977次[第50道试题]关于成本类型的描述,不正确的是()。 A、项目团队差旅费、工资、税金及设备使用费为直接成本
时间:2019/5/27预览:2039次[第51道试题]某公司组织专家对项目成本进行评估,得到如下结论,最可能成本为10万元,最乐观成本为8万元,最悲观成本为12万元
时间:2019/5/27预览:1757次[第52道试题]关于进度偏差、成本偏差的描述,不正确的是()。 A、项目延期完工时,进度偏差和成本偏差均为0
时间:2019/5/27预览:1675次[第53道试题]关于责任分配矩阵(RAM)的描述,不正确的是()。 A、大型项目中,RAM可分为多个层
时间:2019/5/27预览:2068次[第54道试题]()属于人力资源管理中的Y理论。 A、一般人天性好逸恶劳,只要有可能就会逃避工作
时间:2019/5/27预览:1281次[第55道试题]项目团队中原来有5名成员,后来又有4人加入项目,与之前相比项目成员之间沟通渠道增加()条。 A、26
时间:2019/5/27预览:2180次[第56道试题]、识别项目干系人的活动按时间先后排序,正确的是()。 ①对干系人分类 ②识别干系人及其信息
时间:2019/5/27预览:2202次[第57道试题]()的项目不适合使用总价合同。 A、工程量不大且能精确计算
时间:2019/5/27预览:1250次[第58道试题]合同变更一般包括以下活动 ①变更实施 ②变更请求审查
时间:2019/5/27预览:1021次[第59道试题]关于“自制/外购”分析的描述,不正确的是()。 A、有能力自行研制某种产品的情况下,也有可能需要外部采购
时间:2019/5/27预览:1557次[第60道试题])不属于控制采购过程的工具与技术。
时间:2019/5/27预览:1500次[第61道试题]在审查项目需求规格说明书时,发现该文档图表编号混乱,建立()解决上诉问题。 ①文档管理制度 ②文档书写规范
时间:2019/5/27预览:1194次