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某大型项目原计划6个月后交付,目前由于设备故障,人员流失和客户审核缓慢导致项目实际进展比计划延迟了1个月,作为项目经理首先应该做的是()。A、对关键路径活动进行分析,评估是否可以进行赶工B、重新设立进度基线并对新的进度基线进行评审C、记录进度缓慢的相关问题并报告管理层D、与客户沟通项目延期的可能性
信管网参考答案:A(仅供参考,欢迎评论交流) 收藏
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