第45题： 关于范围控制的描述，不正确的是（）。
A、范围控制是监督项目和产品的状态，管理范围基准变更的过程
B、必须以书面的形式记录表各种形式的变更
C、每次需求变更经过需求评审后，都要重新确定新的基线
D、项目成员提出范围变化的要求，经客户批准后实施
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第46题： 前导图法可以描述两种关键活动类型的依赖关系，对于同事A，交到同事B才可以下班的交接班过程，可以用（）描述。
A、S-F
B、F-F
C、S-S
D、F-S
答案解析与讨论：www.cnitpm.com/st/410527057.html

第47题： 下面为某项目规划的进度网络图（单位：周），在实际实施过程中，过程B-E比计划延迟了2周，活动J-K比计划提前了3周，则该项目的关键路径（），总工期是（）周。

（1）
A、A-D-G-I-J-K
B、A-B-F-K
C、A-B-E-H-K
D、A-D-F-K
（2）
A、15
B、14
C、13
D、12
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第50题： 关于成本类型的描述，不正确的是（）。
A、项目团队差旅费、工资、税金及设备使用费为直接成本
B、随着生产量，工作量或时间而变的成本称为变动成本
C、利用一定时间或资源生产一种商品时，便失去了使用这些资源生产其他最佳替代品的机会称为机会成本
D、沉没成本是一种历史版本，对现有决策而言是不可控成本
答案解析与讨论：www.cnitpm.com/st/410557699.html

第51题： 某公司组织专家对项目成本进行评估，得到如下结论，最可能成本为10万元，最乐观成本为8万元，最悲观成本为12万元，采用“三点估算法”该项目成本为（）。
A、9
B、10
C、11
D、12
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第52题： 关于进度偏差、成本偏差的描述，不正确的是（）。
A、项目延期完工时，进度偏差和成本偏差均为0
B、成本偏差和进度偏差均为负值说明项目成本超支进度落后
C、当进度偏差大于0时说明进度超前
D、当成本偏差大于0时说明成本节省
答案解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4105714222.html