第46题： 前导图法可以描述两种关键活动类型的依赖关系，对于同事A，交到同事B才可以下班的交接班过程，可以用（）描述。
A、S-F
B、F-F
C、S-S
D、F-S
答案解析与讨论：www.cnitpm.com/st/410527057.html

第47题： 下面为某项目规划的进度网络图（单位：周），在实际实施过程中，过程B-E比计划延迟了2周，活动J-K比计划提前了3周，则该项目的关键路径（），总工期是（）周。

（1）
A、A-D-G-I-J-K
B、A-B-F-K
C、A-B-E-H-K
D、A-D-F-K
（2）
A、15
B、14
C、13
D、12
答案解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4105329151.html

第49题： 某大型项目原计划6个月后交付，目前由于设备故障，人员流失和客户审核缓慢导致项目实际进展比计划延迟了1个月，作为项目经理首先应该做的是（）。
A、对关键路径活动进行分析，评估是否可以进行赶工
B、重新设立进度基线并对新的进度基线进行评审
C、记录进度缓慢的相关问题并报告管理层
D、与客户沟通项目延期的可能性
答案解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4105429704.html

第51题： 某公司组织专家对项目成本进行评估，得到如下结论，最可能成本为10万元，最乐观成本为8万元，最悲观成本为12万元，采用“三点估算法”该项目成本为（）。
A、9
B、10
C、11
D、12
答案解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4105611336.html

第52题： 关于进度偏差、成本偏差的描述，不正确的是（）。
A、项目延期完工时，进度偏差和成本偏差均为0
B、成本偏差和进度偏差均为负值说明项目成本超支进度落后
C、当进度偏差大于0时说明进度超前
D、当成本偏差大于0时说明成本节省
答案解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4105714222.html

第53题： 关于责任分配矩阵（RAM）的描述，不正确的是（）。
A、大型项目中，RAM可分为多个层
B、针对具体的一项活动可分配多个成员，每个成员承担不同职责
C、RAM中用不同的字母表示不同的职责
D、RAM中每项活动中可以有一个以上成员对任务负责
答案解析与讨论：www.cnitpm.com/st/410581749.html