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项目计划书编写提纲
一、项目提出的背景和必要性　　包括国内外现状、知识产权状况和发展趋势；技术突破对产业技术进步的重要意义和作用；项目可能形成的产业规模和市场前景。 [更多...]
2012-05-18
浅谈我国项目管理的规范与发展
摘　要:在21世纪,我们致力于建立现代企业制度的时候,发达国家正把努力投入项目管理。新的商业环境瞬息万变,而项目管理将在全球性的市场变化中起到关键性的作用。这一动向提醒我们在高度重视企业管理现代化的同时,需要给予项目管理更多的关注。 [更多...]
2012-05-18
为什么IT项目需要外包
企业需要IT，却又承受不起IT的负荷，企业IT的理想之路到底是什么？　　企业有对外包的需求，却又对外包存有诸多的心结，外包需求与外包之间是否存在平衡点？如何找到这个平衡点？　　C先生的IT尴尬　　望着桌上技术骨干小A刚呈递的离职报告，C先生满脸的苦涩，嘴里叨念着：“完了，一切都完了！” [更多...]
2012-05-18
项目开发管理经验交流
　　背景　　项目将近尾声，测试验收结束　　认识到项目开发管理过程中出现了一些重大问题　　交流项目开发管理过程中的体会　　目的 [更多...]
2012-05-18
IT治理解决IT“无政府主义”
　　IT治理日益被视为解决很多IT困惑的秘方，最主要的原因也许是，大多数IT领导已经感觉到了IT布署和投资“无政府主义”这一烫手的“火炉”，因而从内部产生了变革的需要。　　IT治理为何受到青睐 [更多...]
2012-05-18
驾御项目管理的三匹马
　　[名词释意] 　　项目：好比一辆马车。　　项目经理：好比是一位经验丰富的马车夫。　　项目管理：马车夫驾驭一架套着三匹马的马车在去目的地的路上，简言就是目标管理。 [更多...]
2012-05-18
项目质量管理部分重点知识
1．质量的定义：过程、产品或服务满足明确或隐含的需求能力的特征。需求指明确的、通常隐含的或必须履行的需求或期望。 2．质量管理是指确立质量方针及实施质量方 [更多...]
2012-05-16
项目人力资源管理部分重点知识
1．制定人力资源计划是指识别项目所需角色与职责，并编制人员配备管理计划；组建项目团队是指招募团队成员；建设项目团队是指用各种措施来改进团队成员的能力及相互间的互动；管理项目团队是指跟 [更多...]
2012-05-16
项目沟通管理部分重点知识点
1．识别干系人旨在弄清楚谁是项目干系人，并加以分析和归类，编制干系人登记册和干系人管理策略。可以采用多种方法对干系人进行分析和归类，例如，权力/利益方格、权力/影响方格、影响，作用方格、态度认知方格和 [更多...]
2012-05-16
集成项目中怎样进行项目时间管理
“按时、保质地完成项目”大概是每一位项目经理最希望做到的。但工期托延的情况却时常发生。因而合理地安排项目时间是项目管理中一项关键内容，它的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。它的主要 [更多...]
2012-05-16
系统集成项目实施的管理
　一、引言　　目前国内系统集成公司很多，系统集成也成为一个热门话题。可是这些公司往往是昙花一现，真正能做的好的没有多少。究其原因，对系统集成的工程管理认识不够，缺乏工程管理经验与方法，工程管理不规范是其主要原因。 [更多...]
2012-05-16
Web项目经理手册之跨部门合作项目
　　Web项目中有很多项目涉及到跨部门、跨公司的合作。这类项目往往比其他项目更有挑战。对于项目经理如何做好这些项目呢? 　　首先让我们看看这类项目都有哪些共同的特点。 [更多...]
2012-05-15
田俊国：同曲异奏—高效能项目团队的五大特点
　　从事IT行业十余年，先后在海星科技、深圳华为、用友软件等知名软件企业先后任研发部经理、项目管理部经理、首席顾问、大区客户总监等职务，负责过二十余个大中型软件开发项目的组织及项目管理工作，有丰富的 [更多...]
2012-05-15
项目经理与项目发起人之间的沟通
　　在项目进行中，高层管理者为项目经理和项目团队提供领导力，把其要求与他们沟通，并给项目提供支持；项目经理为所有项目参与者提供领导力：①下行领导，与项目团队沟通并激励他们实现项目目标；②上行领导，持续获得高层管理者的支 [更多...]
2012-05-15
旁观者－－项目感悟
　　压力管理告诉我们什么?就是一个人如果一直在一种轻松和不紧张的情况下工作，就很难持续的进行学习和创新，当遇到紧急情况和问题的时候也就很难在紧张起来，我们的经验和技能水平不但会停滞不前，有可能还会不断的下降。从 [更多...]
2012-05-15
项目管理的“休闲”潮流
　　除了很隆重的场合，多数人并不太喜欢穿着过于“拘束”的西服，这也使得近年来休闲装开始大行其道。如果拿项目管理来说，正式的项目管理有时候就像一板一眼的“西服”，而最近这些年才兴起的非正式项目管理，让项目管理领域也开始刮起了“休闲风”。 [更多...]
2012-05-15
团队管理中的有效沟通
　　每个人表达的方式不一样，有的善谈，有的善听，有的善行。善于交谈不等于有效沟通，对于个人、企业和社会来说，评价有效沟通的标准应该取决具体的沟通是否有利于问题的解决;是否对人的发展及企业和社会有贡献 [更多...]
2012-05-15
项目管理之团队建设
　　本文观点：团队建设不等同于团队管理——团队建设是制度规定不出来的——团队活动不应看作是一种员工福利——体验式训练营是增进团队信任感和凝聚力的有效形式——团队建设可以减少沟通的成本 [更多...]
2012-05-15
以十当一像管理自己一样管理项目团队
　　如何建立起一支高效的团队，并有效的管理团队，一直是IT项目经理津津乐道的话题。任何一个IT项目经理对此都有自己一番不同的见解，根据自己团队特点，项目经理正在用自身独有的管理艺术改变着自己的团队。　　项目团队要以十当一，不可以一当十! [更多...]
2012-05-15
如何组建高效的项目团队？
　　岗位是属于部门的，而项目则需要跨部门进行工作分工，这种分工是通过角色而不是岗位形成的。问题由此而生—— 　　由于我国的软件企业大多属于集成商，它们的生存靠的是一个个集成项目。因此，邻国印度同行们的成功经验被我国软件企业普遍效仿，很多企业都梦想着成为大的软件承包商，尤其是能够成为国外厂商的承包商。 [更多...]
2012-05-15

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