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管理知识
团队协作做好三件事
大家也许在小时候就听过三个和尚的故事:当庙里有一个和尚时,他一切自己做主,做得很自在;当庙里有两个和尚时,他们通过协商可以自觉地进行分工合作,同样做的不错;可当庙里来了第三个和尚时,问题就出现了,谁也不服谁,谁也不愿意干,其结果就是大家都没水喝。 [
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2011-07-27
如何组建高效的项目团队
由于我国的软件企业大多属于集成商,它们的生存靠的是一个个集成项目。因此,邻国印度同行们的成功经验被我国软件企业普遍效仿,很多企业都梦想着成为大的软件承包商,尤其是能够成为国外厂商的承包商。 有一次,美国一家中介公司到国内来寻找一个合适的软件承包商。在经过拉 [
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2011-07-27
项目管理:团队建设经验
12、要有效的管理时间,团队成员要明确每月、每周的目标,每天制定一个做事表。 以上只是本人在工作当中总结一些拙见,仅供朋友们来参考和交流。 [
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2011-07-27
IT项目管理中的团队沟通
在很多年以前,一位好的项目经理并不一定要是一位交流高手。客户们通常并不喜欢这种情况,但是由于项目经理能够向他们提供产品,他们也就接受了。然而,在今天这个崭新的IT世界里,所有的项目都要在客户的合作下才能够完成,而这种合作绝对离不开良好的交流。事实上,项目中出现的很多问题都是交流不善所产生的结果。但是,聪明的项目经理是懂得如何来解决交流中出现的问题的。 [
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2011-07-27
主管:如何管理老朋友和老同事
有一天,当你的老朋友、老同事成了你的下属,高兴之余,是否还有隐隐的担忧? 如果你在升职之后成了自己以前的同事的主管,你是否足够的沉着冷静,有信心既做好自己的管理工作,又维护好与以前的老同事老朋友的关系呢?想要成功地完成从员工到上司的过渡吗?不妨了解一下下面这些秘诀。 [
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2011-07-27
网站项目团队管理
团队组成 项目团队组成人员的多少和比例要根据实际项目来决定。一般项目团队控制在5-7人。组建项目团队时首先需要定岗,就是确定项目需要完成什么目标,完成这些目标需要哪些职能岗位,然后选择合适人员组成。 [
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2011-07-27
如何开会?
看到题目可能大家觉得不值一提,开会?谁不会。可是下面的问题,您可能会经常遇到: § 会议开始的时间到了,会议室仍然被其他人员占用,没有会场地; § 会议开始的时间到了,投影仪无法正确连接; [
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2011-07-27
项目管理中 “以人为本” 的思想
“以人为本”的思想就是要我们换个角度去看问题,从对方的立场上找到问题的根源,然后围绕根源解决问题。如果能使用好这种思想就能解决项目管理中的很多问题。 [
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2011-07-27
如何建立团队
团队,并不仅仅是一组人恰巧在一起工作就可以构成一个团队。团队应该如何定义,Smith给出如下的定义:能相互负责的、具有共同的目标的、共同的执行目标和共同方法的有互补技能的一些人。 [
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2011-07-27
我的软件项目需求分析总结
需求分析是项目开发的基础,基础打的牢不牢直接关系到后面所有的工作,是项目实施成败的关键 总体上说,我们的需求分析是做了,但是做得很不够,我们做的需求只解决了我们能做出这样的项目,但是没有解决这样的项目是不是真就是客户想要的。造成这种状况的原因主要是下面几个情况: [
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2011-07-27
信息系统集成项目中的范围变更管理
信息系统集成项目中,由于客户通常不能确定最终解决方案的全部功能和需求,所以范围变更是经常的事。对此,项目经理和项目小组既不能一味拒绝,也不能全盘接受。本文分析了出现范围变更的原因, [
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2011-07-27
需求开发的主要困难与策略
1 知识技能 问题:需求分析员缺乏应用域知识。应用域的知识是无边无际的,任何人都不可能是“万事通”。需求分析员可能是某一领域的专家,但一个企业要谋求发展,不能总在做老的业务,当他接手陌生的业务时,他可能是个“无知”者。 [
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2011-07-27
以知识为核心的ALM之需求管理篇
需求管理是软件开发生命周期的初始阶段,它对最终提交的软件产品的质量起着至关重要的作用。一位咨询师朋友告诉我,在美国,超过60%的软件项目失败都是因为不科学的需求管理。另外 [
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2011-07-27
项目范围变更管理方法研究
总之,对工作进行分解、对项目进行范围管理看似一个单纯的、直接的任务,但事实并非如此,它需要管理、技术、沟通等多方面的经验。其中,准确地分析和定位是基础,科学定义项目范围是核心,严格有效控制范围变更是关键,三者是一个有机的统一体,缺一不可。 [
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2011-07-27
缺乏沟通----项目管理的困惑
案例 L先生曾负责了一个航空领域的大型数据仓库项目,在此项目一期的时候,各类问题层出不穷,项目组疲于应付,四处救火: [
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2011-07-25
项目管理中如何与合作伙伴合作
经常听到项目经理抱怨,在项目的开发过程中与公司的合作很艰难,不是出现无法按期完工,就是在实施的过程中质量无法保证;不是公司实力太弱,就是公司太强势而无法控制..。本人做为项 [
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2011-07-25
学会心理沟通原则十五条
一、讲出来 尤其是坦白的讲出来你内心的感受、感情、痛苦、想法和期望,但绝对不是批评、责备、抱怨、攻击。 [
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2011-07-25
CIO如何管理了解不深的信息化项目
总之,对于自己不怎么熟悉的项目,CIO不要轻易接手。若真的推不掉的话,也不要想着自己去当一把手。俗话说,后退一步,海阔天空。我们作为CIO,有时候也要有这个胆量。我们可以让更熟悉这个领域的专家去负责。而我们统筹全局,做好相互 [
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2011-07-25
CIO如何跟“IT盲”领导交流
对牛弹琴的典故相信大家都知道。跟没有IT背景的领导谈论IT项目,是现在CIO最头疼的问题。特别是有些“专横”的领导,CIO与其更是难以相处。但是,工作还是要做的,信息化项目如果没做好,责任还是要CIO来承担的。所以,跟这些“IT盲”的领导进行沟通时,是要讲求一些技巧的。 [
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2011-07-25
软件项目中各类人员共通心理剖析
我个人觉得一名优秀的软件项目管理者,首先应是一名管理心理学方面的专家。人是软件企业的立足之本。了解参与项目开发人员的心理活动,对于项目管理者来说,可以顺势利导,消除不良的人为因素,提高团队的凝聚力和工作能力,从而提高开发效率。 [
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2011-07-25
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