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项目管理团队建设的新思路
　　[摘要]：传统的项目团队建设往往着眼于项目自身来考虑项目的筹建，然而在企业的运营中，项目仍然从属于企业，是企业经营战略目标实现的中间过程。本文站在企业经营的角度，从传统的项目团队建设及其工作绩效入手 [更多...]
2012-05-15
软件风险管理—与熊共舞
在软件开发过程中，经常忽略的一个因素——风险。风险是一把双刃剑，因为风险的另一面就是价值，我们不能因为它的负面影响避而不谈。与熊共舞：软件项目风险管理就围绕着风险这个东西展开阐述。 [更多...]
2012-05-14
质量特性因子分析管理
[按]本文是应《软件世界》杂志编辑部的邀请而写的关于提高软件质量的文章，发表在2007年第2期的《软件世界》杂志上。软件质量是软件反映实体满足明确和隐含需要的能力和特性总合，提高软件质量成为软件开发方和用户共同的期望。 [更多...]
2012-05-14
教你组织软件开发过程中的评审会议
　　同行评审对于软件企业来说是很有效的一种方式，无论是国外还是国内企业越来越认识到了同行评审的重要性，但是在实施的过程中效果不是很理想，常常会出现走形式，使评审会议变成了讨论会议，对具体的问题争论不休，经常跑 [更多...]
2012-05-14
软件质量改进的六要六不要
摘要：　　国内有不少软件企业通过了ISO或CMM（I）的资质认证，但有不少企业却很少或没有看到资质认证给公司软件质量改进带来的明显效果，原因何在？有些企业领导怀疑ISO或CMM（I）等质量体系对中国企业的适用性，其实这种认识是错误的，真正的问题出在我们 [更多...]
2012-05-14
软件质量的“奥秘”
　　注：下面此文中提到的质量的行政与情感色彩，只是温伯格从心理学的角度揭示和探究组织内管理改进的方式，请勿以此来片面的理解“质量”，并作为自己无法开发出高质量产品的借口。关于质量的客观定义，请参见朱少民老师的文章，建议 [更多...]
2012-05-14
[管理感悟]软件领导与软件质量
　　之所以有兴趣写这一系列文章，很大程度上是因为前些日子阅读了Murray Cantor同学所著的《软件领导》一书，就如同一个人喜欢读诗，读着读着就会有想写诗的冲动，因此我的这些文字权当是一种读后感，即结合书里的一些观点，用自已的语言再加上自已的经验来重述一遍，说心里话，我 [更多...]
2012-05-14
“寻找圣杯的任务”——度量软件之美
　　“当你能够测度你所说的并将其用数字表达出来，你就对它有了一些了解；但当你不能测度，不能用数字表达它时，你对它的了解就很贫乏.你在思想上还远没有进入科学的阶段” ——Load Kelvin [更多...]
2012-05-14
信息系统监理单位风险类别及其防范方法
　　信息技术产业是一个高风险的行业，信息系统工程监理单位进行信息系统工程监理时也存在很大的风险。　　监理风险大致可分为合同风险、执行风险、技术风险和管理风险。　　1.合同风险　　合同风险主要分两种情况。 [更多...]
2012-05-14
六西格玛失败经验谈
　　谈到失败好像总是一件难堪的事，在咨询行业工作的这几年来，我很少听到咨询师或咨询从业人员谈到自己的失败经历，尤其是在面对客户的时候，那一刻，即使将所有成功的案例说破天也不为过，目的只有一个，一旦你选择了他所提供的 [更多...]
2012-05-14
软件质量保证的成功之路方案
　　1 概述　　在软件开发团队中，由于质量被视为软件产品的生命，而始终被人们所高度关注；然而在现实生活中，许多软件产品却时常陷入质量低下的旋涡，总是不尽人意。究其根源，在于这些软件产品对其质量内涵的把握，仅仅停留在减少软件运行错 [更多...]
2012-05-14
谈应用程序内在质量的改善
　　1.可维护性　　代码的可维护性和可扩展性的第一责任在架构,因为架构要做相关的分析模型,划分相关的单元模块和接口,考虑组件和复用等各方面的问题. 架构设计是高层次的往往只抽象出相关的类和包,对于每一个类中应该设计哪些方法和函数,并如何组织这些方法和子函数的调用关系,还必须进行 [更多...]
2012-05-14
IT企业的项目管理
　　摘要：本文阐述了项目管理发展，总结项目的特点，探讨了IT企业项目管理的模式，提出了“以项目为中心”的概念。　　1 概述　　1.1项目管理的发展　　1965年，以欧洲国家为主成立了一个组织——“国际项目管理协会”（International [更多...]
2012-05-11
浅析软件项目管理中十个误区
　　随着计算机硬件水平的不断提高，计算机软件的规模和复杂度也随之增加。计算机软件开发从“个人英雄”时代向团队时代迈进，计算机软件项目的管理也从“作坊式”管理向“软件工厂式”管理迈进。这就要求软件开发人员特别是软件项 [更多...]
2012-05-11
项目组织管理与决策管理
　　在信息化项目的组织管理上，一把手工程是最受关注的。在CIO工作机制建立之后，这种关于一把手工程的讨论应该不再成立，CIO这个职位本身就意味着企业的整个信息化工作已经全盘地一把手化了。CIO在全权负责推动信息化项目时，取得成功的关键是与业务部门的负责人有良好的沟通。 [更多...]
2012-05-11
软件项目管理的成功七法则
　　1 平衡原则　　在我们讨论软件项目为什么会失败时可以列出了很多的原因，答案有很多，如管理问题、技术问题、人员问题等等，但是有一个根本的思想问题是最容易忽视的，也是软件系统的用户、软件开发商、销售代理商最不想 [更多...]
2012-05-11
开源项目应选好管理方式
　　开放源码这一开发模式是近几年在国际上非常流行的一种软件开发方式，相信很多人已经耳熟能详了，但其实在国内亲身参与过的人并不多，而且很多人认为这种在国际上很成功的开发模式，在中国有些“水土不服”。本文作者结合自己的亲身实践，对开源项目的管理方式提出了很多值得参考的建议。 [更多...]
2012-05-11
部分软件项目一开始就注定失败
　　中国人最适宜做软件，几乎是人们谈到民族特质时的自我评价。　　连续数年软件产业的高速增长，信息技术在社会经济各领域的广度与深度应用，都不断地给国人以强烈的信号：做大软件企业的良好愿望、做强软件产业的美丽愿景，是如此胶着地引领着IT业快速向前发展。但在动辄千亿计的软件产业销售数据 [更多...]
2012-05-11
项目管理的三角难题与解法
　　“又要马儿好，又要马儿不吃草”这句话不知是谁“发明”的；发明这句话的人，想来是项目管理的高手。为什么？因为项目管理的精义，就是“又要马儿好，又要马儿不吃草”。　　一个成功的项目，通常有三个要素：　　时间的要素──完成的时间要「快」。 [更多...]
2012-05-11
突破软件项目实施困境
　　1、困境所在　　项目实施是一个软件项目的关键环节，实施好坏直接关系到用户满意度和项目收款。好多软件开发项目都栽在这个环节，项目一拖再拖，简直到了不可思议的地步。　　一个典型的场景是这样的：项 [更多...]
2012-05-11

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