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推荐几款不错的项目管理软件
一、禅道项目管理软件开源的项目管理软件(基于LGPL发布) 完整的项目管理软件(集需求、任务、缺陷、用例管理于一体) [更多...]
2012-05-22
软件开发各阶段的质量管理
提到软件开发，我们的脑海里总是浮现出这样的情景：开发组的每一位成员都在辛苦的工作，有的加班加点，甚至通宵达旦是常有的事，虽然项目经理修改了一次又一次的进度计划，而实际的开发情况却总是很令人担忧，以至于每次向 [更多...]
2012-05-22
项目干系人分析的“四步法”
作者：卢毅（清华大学） 0导入案例某市财政局局长在参加了一次信息化专题研讨会以后，开始反思本单位的信息化问题：自己对局里的信息化一直很重视，每次开会都将信息化挂在嘴边，每年信息化预算和实际投入都非常大，财政局里各部门也都积极加入 [更多...]
2012-05-22
ERP项目经理的“5+4”素质能力模型
随着社会主义市场经济不断完善和发展，中国软件开发服务行业的发展正如火如荼。所有大中型企业，甚至大多数小型企业，都依托信息化平台形成核心竞争力。 “EverythingisProject”，事事皆项目。软件项目无处不在，无数 [更多...]
2012-05-22
项目经理的“势能”培养
我很早之前就听说过，做为一个项目经理，至少要在公司工作两年以上，且年龄不小于三十岁。我当时还年轻，对这两点很不屑。而现在，我却很理解。在公司工作时间短，对人员不熟悉，将很难横向协 [更多...]
2012-05-22
项目进度控制的技术
项目进度控制是项目经理的一项重要职责。俗语说的“时间就是金钱”在这里体现得再明显不过了。项目管理和自驾车回老家过年是相同的，实际上按照项目的定义，“自驾车回老家过年”也是一个不折不扣的 [更多...]
2012-05-22
项目管理心得
#项目经理应该有这样的认识：互联网项目，会定一个计划发布日期，然而这个项目有个隐藏的实际合理发布日期。因为软件开发并不是一个直接添加资源就可以加快速度的过程，所以这个实际合理发布日期是在现实资源合理利用前提下一个客观存在的最可能早的完成时间。项目进展的过程，其实也是发现这个隐藏的合理发布日期的过程。从管理的角度来讲，当然是尽可 [更多...]
2012-05-22
CIO如何化解项目管理中的角色冲突
　　CIO似乎注定是个具有多重身份、必须体验多重性格的领导者。目前大家经常看到的CIO，普遍还挂着CFO、CTO甚至总裁、副总裁一类的职务。尽管大家都认为CIO应该具有更大的权力，但是过多的权力与责任的叠加或许也会拖垮这个正在持续升 [更多...]
2012-05-19
呼叫中心在项目现场管理过程中的应用
　　呼叫中心是利用通信技术与网络技术建立组织内部与外界沟通及响应的综合信息服务系统。目前呼叫中心多应用于客户服务系统，例如：中国移动的10086以及中国邮政的11185，呼叫中心的优势在于即时响应客户的需求，以及可提 [更多...]
2012-05-19
更好地领导一个项目的诀窍
　　技术管理就像开车。当你做得正确时，没有人注意，一旦某个环节出错，问题会接踵而来。以下是我11年来作为Interviewing Manager的Team管理体会，排名不分先后，你必须注意每一点。　　1. 不要重复过去二三十年来别人犯过的错误 [更多...]
2012-05-19
人才测评在项目团队组建中的应用成效
　　自人才测评技术引入公司人力资源管理工作以来，对公司人力资源专业化水平的提升起到了重要的促进作用，人力资源管理者建立了以公司业务发展导向与个人胜任素质相结合的用人模式，帮助公司管理人员科学识人用人，“让适合的人做适合的事”，实现 [更多...]
2012-05-19
忠诚与能力，你选哪个做下属
　　“员工离职”、“执行力”、“工作效率” 这三个看上去根据不相关的词语。在我目前所处的环境看来却是一个事物的不同表象。　　　为什么一些经验丰富的老员工要离职？　　　为什么执行力不强？ [更多...]
2012-05-19
如何管理自己的项目团队
　　作为一个项目经理，很多人都面临着如何带好自己团队的问题，我把自己的一些做法写出来，大家共同讨论交流。　　　1：熟悉的过程　　　在这之前，人员一般由你来申请或者上级指派，那么你肯定已经了解 [更多...]
2012-05-19
项目经理在信息系统集成项目中的重要性
　　项目是一个临时性的一次性的工作，通过有限的人力和非人力资源的调配和整合来达成一个明确的目标，通过计算机信息系统项目经理的学习和不断认识，我了解到一个项目的成功需要项目经理良好的管理技巧和较强的沟通能力，能够运用多种 [更多...]
2012-05-19
IT项目管理中人员管理的七个要点
　　1.充分肯定人员在IT项目中的作用和价值　　IT项目管理最大的一个复杂性就是人员的管理，对于IT项目中的项目成员都是从事有创造性的劳动，虽然CMMI更多的强调了过程的重要性，但一些通用的GP仍然强调了人对项目的重要性。没有规矩不成方圆，过程和规范固然重要，但不能因 [更多...]
2012-05-19
半路项目重组团队关注激励士气
　　重组团队，关注激励士气　　(1)项目成员人心涣散　　在还没有理清原项目错综复杂的关系时，张力又发现项目团队一个明显的特点：成员人心涣散。因为原来项目管理上存在一定的问题，使到人员进出频繁，队伍不稳定，项目开发团队成为“流水的兵”。因此，项目组成员人心 [更多...]
2012-05-19
项目管理在银行内控系统开发中应用
　　和项目管理接触已经有2年的时间了，2年前开始负责一些软件项目的开发，在此之前我没有一些这方面的知识经验，也没有发现这方面的知识和经验会在工作中起到如何作用。自此公司把我由一个程序设计者变了一位PSM后，发现自己的知识不太够用。 [更多...]
2012-05-18
应用P3E进行IT项目管理初探
摘要：本文结合项目及企业级项目管理平台基本知识，介绍了应用美国Primavera公司的项目管理软件P3E进行IT项目管理的基本方法和步骤，初步提出了应用P3E进行IT公司项目管理的的思路与方法。 [更多...]
2012-05-18
电子商务项目监理
　　在电子商务项目的实施中，IT企业作为项目实施方为用户企业提供产品和服务，在项目实施过程中，由于前期的了解不够或者发现了更好的解决办法，项目可能需要进行重新定位，但是用户企业往往认为IT企业是在提无理要求而不予支持。在项目启 [更多...]
2012-05-18
谈项目实施在软件项目开发中的作用
摘要：项目实施是软件项目开发的重要环节，项目实施的成败直接关系到项目的进度控制、成本控制、质量控制，以及项目的回款情况，开发系统可交付用户使用，得到客户的认可，项目的开发过程才可以结束。本人参加过沈阳公交IC卡项目的需求分析、系统 [更多...]
2012-05-18

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