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历年系统规划与管理师案例分析真题考点分值分布情况汇总4305人浏览

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信息系统项目管理师案例分析按照自己的理解和印象写的答案，老师会如何评分？
问：考高级信管的案例分析，?按照自己的理解和印象写的答案，老师会如何评分？答：阅卷老师改卷主要是看主要的得分点，一般一道题就90秒钟时间，大约只有20秒左右时间看一道题中的一问，要是在这20秒钟，看见你有几个和得分点相近的内容，就给你几个得分点的分。要是你长篇大论，对不起，不会同情你去仔细看你写的答案，因为长篇大论有时说明你基本上不是太清楚主要知识点才会这样答的，会直接给你1-2分。因为有2分的误差标准。 [更多...]
2020-06-11
信息系统项目管理师下午考试案例分析重点：自制－外购分析
自制外购分析是范围定义的一部分，用来决定某种产品是由项目团队生产或者外购，如果决定外购，还要确定是购买还是租赁。步骤：1）确定那些工作可以由团队做，那些不能做2）对于不能做的部分进行外购，如果外购，该决定不仅要反映项目的直接需要，还要反映项目执行的远景需求。3）能做的内容，人手进展需要从市场上购买4）需要保密，则不能外购5）如果具有独有优势，则自己做。。6）组织的长期战略也是自制外购分析的一个影响因素 [更多...]
2020-06-08
信息系统项目管理师下午考试案例分析重点：选择供应商
信息系统项目管理师下午考试案例分析重点：?选择供应商1）建立评价小组企业必须建立一个小组以控制和实施供应商评价。组员来自采购、生产、财务、技术、市场等部门，组员必须有团队合作精神、具有一定的专业技能。评价小组必须同时得到制造商企业和供应商企业最高领导层的支持。2）确定全部的供应商名单通过供应商信息数据库，以及采购人员销售人员或行业杂志、网站等媒介渠道了解市场上能提供所需物品的供应商。3）列出评估指标并确定权重上述已对选择供应商的标准进行详细论述，在短期标准与长期标 [更多...]
2020-06-08
信息系统项目管理师案例分析指南一：整体管理
一、整体管理1、记忆内容【1】项目计划应包括的主要内容（1）：（1）项目总计划：范围计划、工作范围定义、活动定义、资源需求、资源计划、活动排序、费用估算、进度计划以及费用计划（2）项目辅助计划：质量计划、沟通计划、人力资源计划、风险计划、采购计划 [更多...]
2020-06-08
信息系统项目管理师案例分析指南二：范围管理
信息系统项目管理师案例分析指南二：范围管理?1、记忆内容【1】范围管理的基本内容（1）（1）确定项目的需求（2）定义规划项目的范围（3）范围管理的实施（4）范围的变更控制管理（5）范围核实【2】创建wbs的主要作用（2）（1）防止应该做的工作被遗漏掉，也防止镀金（2）方便与项目团队沟通，项目成员很容易找到自己负责部分在整个项目中的位置（3）防止不必要的变更（4）提供一个基本的资源（人员和成本）估算依据（5）帮助获取团队认同和创建团队【3】创建wbs应把握的原则（2） [更多...]
2020-06-08
信息系统项目管理师考试案例分析综合模拟练习题二
案例一阅读以下关于在信息系统项目管理过程中，项目整体管理方面问题的叙述，回答问题1至3，将解答填入答题纸的对应栏内。案例场景：a集团下属信息技术有限公司新接到一个有关电子政务公文流转系统的软件项目，王工作为公司派出的项目经理，带领项目组开始进行项目的研发工作。王工以前是一名老技术人员，从事java开发多年，是个细心 [更多...]
2020-06-08
信息系统项目管理师考试案例分析综合模拟练习题三
案例三阅读以下关于在信息系统项目管理过程中有关项目整体管理方面问题的叙述，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。案例场景：张经理是a信息技术公司软件开发部的项目经理，6个月前他被公司派往新动力贸易集团有限公司（以下简称新动力）现场组织开发财务管理信息系统，并担任项目经理。张经理已经领导开发过好几家公司的财务系统，并已形成较为成熟的财务管理软件产品，所以他认为此次去后应当只要适当地做一些二次开发，并根据用户需求作少量的新功能开发即可大功告成。张经理满怀信心地带着他的项目团队进驻了新动力，张经理和项目团队 [更多...]
2020-06-08
系统集成项目管理工程师案例分析要点：人力资源管理
人力资源管理---比较重点，建议要弄懂！项目人力资源管理包括制定人力资源管理计划、项目团队组建、团队建设与管理的各个过程，不但要求充分发挥参与项目的个人的作用，还包括充分发挥所有与项目有关的人员-----项目负责人、客户、为项目作出贡献的个人及其他人员的作用，也要求充分发挥项目团队的作用。项目人力资源管理包括如下过程：（１）项目人力资源计划编制：确定与识别项目中 [更多...]
2020-06-08
系统集成项目管理工程师案例分析要点：编制项目人力资源计划
编制项目人力资源计划人力资源计划编制是决定项目的角色，职责以及报告关系的过程。项目的角色有可能是个人，也有可能是团队。他们要么属于组织内部，要么属于组织外部，或是两者的结合。人力资源计划编制也会创建一个项目人员配备管理计划。工具：组织结构图、obs（组织结构分解）、ram（责任分配矩阵、人力资源模板、非正式的人际网络输入：活动资源估计、环境和组织因素、项目管理计划输出：角色和职责、项目的组织结构图、人员配备管理计划 [更多...]
2020-06-08
信息系统项目管理师案例分析要点三：时间管理
三、时间管理1、记忆内容【1】工期分三种（1）（1）计算工期：根据网络计划时间参数计算而得到的工期（2）要求工期：任务委托人所提出的指令性工期（3）计划工期：根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期【2】优先压缩的对象（1）直接费用率之和最小的工作组合【3】网络计划的优化（1） [更多...]
2020-06-08
信息系统项目管理师案例分析要点四：成本管理
四、成本管理1、记忆内容【1】挣值分析处理措施（4）进度拖延：提高效率，赶工、工作并行等方式追赶进度进度提前：提高效率，减少人员成本，加强人员培训和质量控制成本超支：加强成本监控成本节约：加强质量控制【2】对工期优化的理解： [更多...]
2020-06-08
案例分析要点：信息系统团队的建设与发展的建议
信息系统团队的建设与发展的建议：1）对团队成员要有耐心、友好及信心；2）解决问题而不责备人；3）经常召开会议，注重项目的实现以及长期有效的结果；4）把项目团队建设计划放到项目计划中去，让项目干系人有更多的了解；5）教育培养团队成员，提供培训机会，使团队成为一个有 [更多...]
2020-06-08
案例分析要点：知识性员工的特点及管理方法
知识性员工的特点及管理方法：知识性员工的特点:具有很强的独立性和自主性，注重自我引导和自我管理；忠诚度低，流动性强；工作过程难以监控；具有实现自我价值的强烈渴望；个性突出知识性员工的管理：管理放大：沟通， [更多...]
2020-06-08
系统集成项目管理工程师案例分析要点：如何控制产品的质量？
如何控制产品的质量？1、强有力的领导；2、建立组织级项目管理体系3、建立组织级质量管理体系4、建立项目级激励制度5、理解质量成本6、提高项目文档质量（项目文档应有针对性、精确性、清晰性、完整性、灵活性、可追溯性）7、发展和遵从成熟度模型。文档的种类和作用：1、用户文档；2、开发文档；3、管理文档作用：1、桥梁和交流作用；2、明晰责任；3、更好 [更多...]
2020-06-06
系统集成项目管理工程师案例分析要点：质量控制的工作应做好哪些方面内容？
质量控制的工作应做好以下几方面内容：1、对维护工作进行质量控制，做好相关文档工作；2、在有条件情况下，开始对已交付系统进行文档建设，尤其是用户手册的建设工作；3、建立组织级的质量管理体系和相关的标准及规范，取得高层领导的支持和信任，开展整体质量控制关键的培养，在以后工作中实施严格的质量控制工作。质量保证工作的作用：1、是保证质量的一个重要环节；2、为持续的质量改进提供基础和方法；3、为项目干系人提供对于质量的信任；4、项目质量管理的重要内容；5、与质量控制共同构成对质量的跟踪和保证。质量管理强调的是全面质量管理，全过程质量管理，而不仅仅是测试工作所能保证的，项目实施过程中的每一个工作都会对项目质量产生影响。 [更多...]
2020-06-06
系统集成项目管理工程师考试下午案例分析知识点:人力资源案例分析问题
人力资源案例分析问题主要集中如以下方面：公司层面问题1.选任人员缺标准,任用没有经验的人员2.对人力资源管理不重视3.对优秀技术人员缺培训4.对子项目缺少跟踪和帮助指导5.对资源负荷没有进行平衡 [更多...]
2020-06-06
系统集成项目管理工程师考试下午案例分析模拟练习
阅读下列说明，针对项目的启动，计划制订和执行过程中存在的部分问题，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]2007年3月系统集成商bxt公司承担了某市电子政务三期工程，合同额为5000万元，全部工期预计6个月。该项目由bxt公司执行总裁涂总主管，小刘作为 [更多...]
2020-06-06
系统集成项目管理工程师考试下午案例分析团队管理归纳
系统集成项目管理工程师考试下午案例分析团队管理归纳团队管理归纳如下:1.一般管理技能远用（如沟通,交流）2.培训3.团队活动（日,周例会,共同解决问题,好的办公环境和工具--同地办公封闭开发,聚餐和拓展训练）4.高效的会议管理 [更多...]
2020-06-06
系统集成项目管理工程师案例分析要点：如何制定过程改进计划？
如何制定过程改进计划？质量管理计划包括：质量政策，质量目标。质量管理活动。具体归纳为：1.质量责任和人员分工。2.组织结构；3.程序与过程。4.质量控制的方法、工具、重点（质量评审、质量保证方法）。5.质量管理需要的资源。6.验收标准。质量保证体系包含？1.是否制定明确的质量计划；2.是否建立健全专职的质量管理机构；3.是否实现管理业务标准化，管理流程程序化；4.是否配备必要的资源条件。5.是否建立了一套灵敏的质量信息反馈系统。 [更多...]
2020-06-05
系统集成项目管理工程师案例分析要点：如何进行质量保证？
如何进行质量保证？制定质量标准，制定质量控制流程，建立质量保障体系。实施质量保证的方法：1.首先执行项目的质量管理计划；2、采用质量保证的工具和技术；3、提出相应质量整改措施，如建议的纠正措施、对项目计划可能的更新、对组织资产可能的更新、变更请 [更多...]
2020-06-05

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