首先我们来看

他的第一个过程叫规划范围管理啊

叫规划范围管理

这个规划范围管理啊实际上呢

他所起到的这个作用啊

很简单是吧

就是告诉我们整个范围管理的

这个工作如何去进行开展

因为他最终形成的成果啊

其实有两个一个叫范围管理计划

还有一个叫需求管理计划

那么范围管理计划

实际上就是告诉我们啊

指导我们去开展范围管理的工作

就怎么去做

对吧就这么一个计划

后面我们去观察呀

很多我们所有的管理领域

基本上他第一个过程对吧

基本上来说

他的第一个过程都是规划类的过程

就是一定要先搞出一个管理计划

有了这个计划来指导我们开展

相应的管理工作

那这个思路套路是非常明确

但是我们要注意

就是规划范围管理这个过程

他还有一个什么

还有一个输出的成果叫需求管理计划

为什么会有需求管理计划

这个地方就得要思考

就是我们要知道

想把项目的范围搞清楚

你要知道这个项目当中啊

应该具体去做哪些事情

他的前提条件是你要把需求把握清楚

对吧你要把需求把握清楚

你要知道我们的用户

他要开发的这个系统具体去干什么

都要实现哪些功能啊

他这个系统

要实现达到一个什么的目的

要把这个需求给他把握清楚以后

哎那接下来才能够去怎么样

去把我们的项目的范围

才能够把它鉴定清楚

这个前提条件就是先把需求搞清楚

然后

再能把项目的范围给他搞的比较细致

啊那么我们的需求来源于哪

就来源于我们所说的

这个产品的需求说明书啊

产品的需求

这个产品的需求说明书搞的越细

那么接下来对于我们去

界定清楚我们项目的范围

就越有帮助啊

就越有帮助

所以前提先把需求搞清楚

然后再去鉴定项目的这个范围对吧

哎我们说项目的范围

项目他是为了实现需求的对吧

是为了实现需求

所以前提先把需求搞清楚

所以我们接下来才能

去把项目的范围给他界定清楚

所以这里头还有需求管理计划啊

还有需求管理