试题一 
【说明】
某银行因业务发展需求，需上马一套信息管理系统及配套设备，并对项目建设进行了公开招标，在招标文件中详细说明了开发需求和所需设备型号及数量。经过激烈角逐，A公司顺利中标，双方就该项目建设及配备设备购置签订了合同。随后A公司任命小张担任项目经理。
项目启动初期，小张任命项目成员小李担任项目的质量管理员，专职负责质量管理，考虑到小李是团队中最资深的工程师，有丰富的实践经验，小张给予小李充分授权，让他全权负责项目的质量管理。
得到授权后，小李制订了质量管理计划，内容包括每月进行质量抽查、每月进行质量指标分析、每半年进行一次内部审核等工作。
2022年7月份，在向客户进行半年度工作汇报时，客户表示对项目的不满，一是项目进度比预期滞后；二是项目的阶段交付物不能满足合同中的质量要求。
由于质量管理工作由小李全权负责，小张并不清楚究竟出现了什么问题，因此，他找小李进行了沟通，得到两点反馈：
（1）在每月进行质量检查时，小李总能发现一些不符合项。每次都口头通知了当事人，但当事人并没有当回事，同样的错误不断重复出现。
（2）小李认为质量管理工作太得罪人，自己不想继续负责这项工作。
接着，小张与项目组其他成员也进行了沟通，也得到两点反馈：
（1）小李月度检查工作的颗粒度不一致。针对他熟悉的领域，会检查得很仔细，针对不熟悉的领域，则一带而过。
（2）项目组成员普遍认为：在项目的重要里程碑节点进行检查即可，没必要每月进行检查。
【问题1】 （6分） 
请将下面（1）～（3）处的答案填写在答题区的对应栏内。
项目合同按范围分，分为单项承包合同、（1）和（2）；按合同范围分，本项目采用的是（3）。
【问题2】 把正确选项填入相应的答题区。（6分）
结合案例，本项目适用（ ）合同。
A.固定总价合同                         
B.总成加激励费用合同
C.总价加经济价格调整合同    
D.成本补偿合同
【问题3】（12分） 
结合案例，请指出张经理和小李在项目质量管理过程分别做了哪些工作，请指出需要改进之处。
【问题4】（4分） 
请将下面（1）～（2）处的答案填写在答题区的对应栏内。
供方选择方法包括：最低成本、（1 ）、基于质量或技术方案得分、基于质量和成本、（2 ）、固定预算法。