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2021年下半年系统集成项目管理工程师《综合知识》真题模拟试题(1)
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系统集成项目管理工程师每日精选干货考点(信管网学报2021年11月3日)
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系统集成项目管理工程师每日精选干货考点(信管网学报2021年10月28日)
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系统集成项目管理工程师每日精选干货考点(信管网学报2021年10月19日)
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综合知识
中华人民共和国招标投标法中关于自行招标的释义
根据中华人民共和国招投标法第二章招标,第十二条:招标人具有编制招标文件和组织评标能力的,可以自行办理招标事宜。任何单位和个人不得强制其委托招标代理机构办理招标事宜。这一规定的含义是: [
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2013-09-17
系统集成项目管理工程师培训笔记:第10章 项目质量管理
系统集成项目管理工程师培训笔记:第10章 项目质量管理 [
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2013-09-17
信息系统开发方法
结构化方法;原型法;面向对象方法。 (1)结构化方法:(面向过程) 结构化方法是按照信息系统生命周期,应用结构化系统开发方法,把整个系统的开发过程分为若干阶段,然后一步一步的依次执行,前一阶段是后一阶段的工 [
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2013-09-16
信息系统工程监理的作用
在信息系统工程建设中实施监理可以为工程建设提供更合理、更专业、更全面的保证。 1、信息系统工程监理可以帮助业主单位更合理的保证工程的质量、进度、投资,并合理、客观的处理好它们之间的关系。监理是由第三方独立的依据相关技术标准来对工程建设进行监督, [
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2013-09-16
详细可行性研究的结构和内容
详细可行性研究的结构和内容,可行性研究报告视项目的规模和性质,有简有繁。编写一份关于信息系统项目的可行性研究报告,可以考虑从如下几个方面进行: [
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2013-09-16
项目范围管理章节考点
1、范围管理计划,用来指导项目范围的定义、记录、核实、管理和控制。2、根据项目管理计划来衡量项目范围是否完成,根据产品需求来衡量产品范围是否完成。3、需求是指发起人、客户和其他干系人的已量化且记录下来的需要与期望。收集需求旨在定义和管理客户期望 [
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2013-09-16
系统集成项目管理工程师培训笔记:第9章 项目成本管理
系统集成项目管理工程师培训笔记:第9章 项目成本管理 [
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2013-09-16
系统集成项目管理工程师笔记:变更管理(第十六章)
系统集成项目管理工程师笔记:变更管理(第十六章) [
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2013-09-16
系统集成项目管理工程师笔记:信息(文档)和配置管理(第十五章)
系统集成项目管理工程师笔记:信息(文档)和配置管理(第十五章) [
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2013-09-16
创建工作分解结构-控制账户
创建工作分解结构-控制账户 [
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2013-09-16
信息系统的生命周期的四个阶段
信息系统的生命周期的四个阶段,即其概念阶段或需求阶段,这一阶段分为两个过程:一是概念的形成过程,根据用户单位业务发展和经营管理的需要,提出建设信息系统的初步构想;二是需求分析过程,即对企业信息系统的需求进行深入 [
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2013-09-13
系统集成项目管理工程师培训笔记:第8章 项目进度管理
系统集成项目管理工程师培训笔记:第8章 项目进度管理 1、 项目进度管理的过程(P247):注意顺序 2、 活动的定义(P248) 活动,是实施项目时安排工作的最基本工作单元。工作分解 [
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2013-09-13
系统集成项目管理工程师笔记:项目采购管理(第十四章)
系统集成项目管理工程师笔记:项目采购管理(第十四章) 1、成本加酬金合同—— 项目成本=允许成本+一定的酬金 2、成本加固定酬金合同——项目成本=允许成本+固定酬金 3、成本加鼓励酬金合同——项目成本=允许成本+根据合同执行绩效决定酬金 [
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2013-09-13
项目章程包括哪些内容
项目由项目以外的人员批准,例如,发起人(可能不止一个人)、PMO或项目组合指导委员会。项目启动者或发起人应该具有一定的职权,能为项目提供资金。他们亲自编制项目章程,或授权项目经理代为编制。项目章程经启动者签字,即标志着项目获得批准。可能因内部经营需要或外部影响而批准项目,故通常需要编制需求分析、商业论证或情况描述。通过编制项目章程,就可以将项目与组织的战略及日常运营工作联系起来。 [
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2013-09-13
项目论证和项目评估的区别
1、项目论证:主要是指在项目方案的设计和变更过程中所作的论述、推理和证明。2、项目评估:主要是指在项目方案完成后对于项目方案的评价、评审和审查等方面的工作。 [
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2013-09-13
供应链管理的概念及介绍
供应链管理的概念及介绍, 供应链管理是一种集成的管理思想和方法,是在满足服务水平要求的同时,为了使系统成本达到最低而采用的将供应商、制造商、仓库和商店有效地结合成一体来生产商品,有效地控制和管理各种信息流、资金流和物流,并把正确数 [
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2013-09-12
系统集成项目管理工程师培训笔记:第7章 项目范围管理
系统集成项目管理工程师培训笔记:第7章 项目范围管理 1、项目范围管理的定义(P229) 2、范围管理过程: (1)编制范围管理计划 (2)范围定义:范围定义过程是详细描述项目和产品的过程,并把结果写进详细的项 目范围说明书中。范围定义的工具和技术(P233),输出:范围定义的主要交付物是范 围说明书(P234) [
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2013-09-12
系统集成项目管理工程师笔记:项目沟通管理(第十二章)
项目沟通管理(第十二章) 项目沟通管理的过程:1、沟通计划编制;2、信息分发;3、绩效报告;4、项目干系人管理 阻碍沟通的因素:1、物理距离;2、环境因素;3、缺乏沟通渠道;4、复杂的组织结构;5、复杂的技术术语;6、有害的态度 编制沟通管理计划的步骤:1、确定干系人的沟通信息需求;2、描述信息收集和文件归档的结构;3、发 [
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2013-09-12
挣值分析:预测技术
预测技术包括在预测当时的时间点根据已知的信息和知识,对项目将来的状况做出佶算和预测。根据项目执行过程中获得的工作绩效信息产生预测、更新预测、重新发布预测。工作绩效信息是关于项目的过去绩效和在将来能影响项目的信息,如完成时估算和完成时尚需估算。 [
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2013-09-12
描述性、促销性和交易性数据
描述性、促销性和交易性数据?关于描述性毅据:这类数据是客户的基本信息,如果是个人客户,一定要涵盖客户的姓名、年龄、ID和联系方式等;如果是企业客户,一定要涵盖企业的名称、规模、联系人和法人代表等。 [
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2013-09-11
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