第9章项目成本管理

1、  成本的定义：（P274）在项目中，成本是指项目活动或者其组成部分的货币价值或者价格，包括为实施、完成或者创造该活动或者组成部分所需资源的货币价值。

项目成本管理过程：（274）

（1）制定成本管理计划

（2）成本估算：估算活动的成本，涉及估算完成每项活动所需要的近似成本，在估算成本时，估算师需考虑成本估算偏差的可能原因（包括风险）（P278）

除了项目直接成本外，项目估算还需要考虑但容易被忽视的主要因素有一下几种：非直接成本，学习曲线，项目完成的时限，质量要求，储备（P278-279）

项目估算的主要步骤（P279-280）

活动成本估算的支持性细节包括：（P282）

成本估算的工具和技术（P283-285）

（3）成本预算： 输出：成本基准（P287-289）

（4）成本控制：工具和技术（PV，EV（重点），AC，ETC，CV，SV，EAC，TCPI公式记住）

2、成本失控的原因（分析题拓展思路）（P275）

3、相关术语

                   （1）产品的全生命周期

                   （2）成本的类型：

            （a）可变成本

            （b）固定成本

            （c）直接成本

            （d）间接成本

（3）管理储备

（4）成本基线

（5）学习曲线理论