信息系统项目管理师知识点：泛在网“泛在网”即广泛存在的网络，它以无所不在、无所不包、无所不能为基本特征，以实现在任何时间、任何地点、任何人、任何物都能顺畅地通信为目标。目前，随着经济发展和社会信息化水平的日益提高，构建“泛在网络社会”，带动信息产业的整体发展，已经成为一些发达国家和城市追求的目标。 [更多...]

点击查看：最新系统集成项目管理工程师历年真题分析与解答pdf文档·2019下半年（11月）系统集成项目管理工程师真题（综合知识）在线考试|文字版|pdf版·2019下半年（11月）系统集成项目管理工程师真题（案例分析）在线考试|文字版|pdf版·2019上半年（5月）系统集成项目管理工程师真题（综合知识） [更多...]

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综合布线系统就是为了顺应发展需求而特别设计的一套布线系统。对于现代化的大楼来说，就如体内的神经，它采用了一系列高质量的标准材料，以模块化的组合方式，把语音、数据、图像和部分控制信号系统用统一的传输媒介进行综合，经过统一的规划设计，综合在一套标准的布线系统中，将现代建筑的三大子系统有机地连接起来，为现代建筑的系统集成提供了物理介质。可以说，结构化布线系统的成功与否直接关系到现代化的大楼的成败，选择一套高品质的综合布线系统是至关重要的。综合布线系统是智能化办公室建设数字化信息系统基础设施，是将所有语音、数据等系统进行统一的规划设计的结构化布线系统，为办公提供信息化、智能化的物质介质，支持将来语音、数据、图文、多媒体等综合应用。 [更多...]

数据模型（datamodel）是数据特征的抽象。数据（data）是描述事物的符号记录，模型（model）是现实世界的抽象。数据模型从抽象层次上描述了系统的静态特征、动态行为和约束条件，为数据库系统的信息表示与操作提供了一个抽象的框架。数据模型所描述的内容有三部分：数据结构、数据操作和数据约束。 [更多...]

马斯洛需求层次理论是亚伯拉罕·马斯洛于1943年提出，其基本内容是将人的需求从低到高依次分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。马斯洛需求层次理论是人本主义科学的理论之一，其不仅是动机理论，同时也是一种人性论和价值论 [更多...]

数据库系统的特点1.数据结构化2.数据的共享性高，冗余度低，易扩充3.数据独立性高4.数据由dbms统一管理和控制 [更多...]

质量成本指在产品生命周期中发生的所有成本，包括为预防不符合要求、为评价产品或服务是否符合要求，以及因未达到要求而发生的所有成本。质量成本类型见图10-4。 [更多...]

统计质量控制阶段：1925年，美国数理统计学家休哈特提出统计过程控制（spc）理论，应用统计技术对生产过程进行监控，以减少对检验的依赖。统计过程控制（简称spc）是应用统计技术对过程中的各个阶段进行评估和监控，建立并保持过程处于可接受的并且稳定的水平，从而保证产品与服务符合规定的要求的一种质量管理技术。 [更多...]

2020年系统集成项目管理工程师复习笔记与习题：信息化和信息系统（3）习题中间件技术（1）定义：处于操作系统和应用程序之间的软件（2）划分：底层中间件（jvm）、通用型中间件（j2ee）、集成中间件（weblogic）（3）系统底层传输层的继承，可采用corba技术（4）完成不同系统间的信息传递，可采用消息中间件（5）完成不同硬件和操作系统的集成，可采用j2ee [更多...]

2019下半年信息系统项目管理师真题在线估分：https://www.cnitpm.com/pm1/79446.html2019下半年信息系统项目管理师真题与答案专题（综合、案例、论文）以下为2019下半年信息系统项目管理师真题与答案完整版（上午综合知识）1、对象和类是面向对象中两个重要的概念，关于对象和类，不正确的是（）。 [更多...]

系统集成项目管理工程师新一代信息技术考点云计算相关知识?什么是云计算？云计算最早是由google首席执行官ericschＭＩＤt提出的，是一种按使用量付费的模式，这种模式提供可用的，便捷的，按需的网络访问，进入可配置的计算资源共享池（资源包括网络、服务器、存储、应用软件、服务），这些资源能够被快速的提供，只需投入很少的管理工作，或与服务供应商进行很少的交互。 [更多...]

2020年系统集成项目管理工程师复习笔记与习题：信息化和信息系统（2）6、开发方法（1）结构化方法（生命周期法）：自顶向下，逐步求精，模块化设计（适合用户需求明确的项目，不适合规模较大系统）（2）面向对象方法（符合人们思维习惯。普遍适用于各位信息系统开发）（3）原型化方法（快速建立模型，需求并未细化）（4）面向服务方法（构件的概念，跨构件功能调用）7、osi七层模型： [更多...]

2020年系统集成项目管理工程师复习笔记与习题：信息化和信息系统（1）1、信息的质量属性（1）精确性（2）完整性（3）可靠性（4）及时性（5）经济性（6）可验证性（7）安全性2、信息化从小到大分五个层次：（1）产品信息化、（2）企业信息化（3）产业信息化（4）国民经济信息化（5）社会生活信息化3、两网：政务内网和政务外网 [更多...]

2020年系统集成项目管理工程师五大过程组十大知识领域映射表2020年系统集成项目管理工程师?五大过程组十大知识领域映射表历年真题习题项目管理过程中，（）不完全属于监控过程组。a、范围确认、监督和控制项目工作，整体变更控制b、进度控制、控制沟通、风险监督与控制c、成本控制、质量保证、范围控制d、成本控制、范围控制、控制干系人参与信管网参考答案：c在项目5个管理过程组中，计划过程组不包括（）。a、成本估算b、收集需求c、风险分析d、识别干系人信管网参考答案：d更多及更专业的信息系统项目管理师复习资料及习题＞＞? [更多...]

访问控制技术，指防止对任何资源进行未授权的访问，从而使计算机系统在合法的范围内使用。意指用户身份及其所归属的某项定义组来限制用户对某些信息项的访问，或限制对某些控制功能的使用的一种技术，如uninac网络准入控制系统的原理就是基于此技术之上。访问控制通常用于系统管理员控制用户对服务器、目录、文件等网络资源的访问。 [更多...]

工作分解结构（简称wbs）跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。即：项目→任务→工作→日常活动。工作分解结构以可交付成果为导向，对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。wbs总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。 [更多...]

项目范围变更控制，就是指当项目范围发生变化时对其采取纠正措施的过程以及为使项目朝着目标方向发展而对某些因素进行调整所引起的项目范围变化的过程。[1]项目范围变更是不可避免的，通常对发生的变更，需要识别是否在既定的项目范围之内。如果是在项目范围之内，那么就需要评估变更所造成的影响，以及如何应对的措施，受影响的各方都应该清楚明了自己所受的影响；如果变更是在项目范围之外，那么就需要商务人员与用户方进行谈判，看是否增加费用，还是放弃变更。因此，项目范围变更及控制不是孤立的。 [更多...]