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2021年下半年系统集成项目管理工程师《综合知识》真题模拟试题(1)
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系统集成项目管理工程师每日精选干货考点(信管网学报2021年11月3日)
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综合知识
系统集成项目管理工程师培训笔记:第6章 项目整体管理
第6章 项目整体管理 1、项目整体管理定义:项目整体管理过程负责项目的全生命周期管理、全局性管理和综合性管理。(P206) 2、项目整体管理的活动:(1)--(7)(P206-207) 项目整体管理过程的内容(P207) [
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2013-09-11
系统集成项目管理工程师笔记:项目人力资源管理(第十一章)
系统集成项目管理工程师笔记:项目人力资源管理(第十一章) [
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2013-09-11
制定进度计划所采用的主要技术和工具
制定进度计划所采用的主要技术和工具1.进度网络分析进度网络分析是提出及确定项目进度表的一种技术。进度网络分析使用一种进度模型和多种分析技术,如采用关键路线法、局面应对分析资源平衡(参见本小节之5)来计算最早、最迟开始和完成日期以及项目计划活 [
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2013-09-11
期望工期,方差,标准差,求概率
三点估算,方差,标准差,求概率,期望工期(三点估算法)=(乐观时间+4*最可能时间+悲观时间)/6方差=(悲观时间-乐观时间)/6标准差=方差的平方根标准正态分布应记住的: [
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2013-09-11
企业资源管理ERP系统的特点
企业资源管理ERP系统的特点(l) ERP是统一的集成系统。 ERP系统作为整个企业的信息系统,必须统一企业的各种数据和信息。ERP系统的统一性突出地表现在系统使用一个集中的数据库、数据仓库,每个子系统都在这个中心数据库上运行。通过数据的集中统一,使得各部门的信息可 [
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2013-09-10
系统集成项目管理工程师培训笔记:第5章 立项管理
系统集成项目管理工程师培训笔记:第5章 立项管理 [
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2013-09-10
机会成本的概念和计算
机会成本是指在面临多方案择一决策时,被舍弃的选项中的最高价值者是本次决策的机会成本。 [
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2013-09-10
系统集成项目管理工程师笔记:项目质量管理(第十章)
系统集成项目管理工程师笔记:项目质量管理(第十章) [
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2013-09-10
变更控制委员会
变更控制委员会可以由一个小组担任,也可由多个不同的组担任,负责作出决策究竟将哪一些已建议需求变更或新产品特性付诸应用。典型的变更控制委员会同样决定在哪一些版本中纠正哪一些错误。许多项目已经有负责变更决策的人员,而正式组建变更控制委员会、制定操作步骤会使他们更有效地工作。 [
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2013-09-10
系统集成项目管理工程师培训笔记:第4章 项目管理概论和基础知识
系统集成项目管理工程师培训笔记:第4章 项目管理概论和基础知识 [
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2013-09-09
系统集成项目管理工程师笔记:项目成本管理(第九章)
系统集成项目管理工程师笔记:项目成本管理(第九章) [
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2013-09-09
系统集成项目管理工程师笔记:项目进度管理(第八章)
系统集成项目管理工程师笔记:项目进度管理(第八章) [
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2013-09-09
变更管理组织机构与作用
变更管理组织机构规范的项目实施,提倡出资方与项目实施方之间分权操作。基准计划中应明确资源的配置约定,通常共识的工作部分由项目实施方按基准执行,操作权授予项目经理;而项目的储备资源属未授权部分,支持项目中 [
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2013-09-09
信息系统总监理工程师职责
信息系统总监理工程师职责 [
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2013-09-09
系统集成项目管理工程师培训笔记:第4章项目管理概论和基础知识
第4章 项目管理概论和基础知识 1、 项目的定义:项目是为达到特定的目的、使用一定资源、在确定的时间内、为特定发起人而提供独特的产品、服务或成果而进行的一次性努力。(P135) 2、 项目的特点:(P137)临时性,独特性,渐进明细 3、 项目和运营的主要区别和根本区别(P139) 4、 项目管理需要的专业知识和技术(P140) [
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2013-09-06
系统集成项目管理工程师笔记:项目范围管理(第七章)
项目范围管理(第七章) WBS 一般用图形或列表形式表示 WBS 工作分解:1、分级的树形结构;2、列表形式 编制范围管理计划 技术和工具:1、专家判断;2、模板、表格和标准;3、 输入:1、项目章程和初步的范围说明书;2、项目范围管理计划 [
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2013-09-06
著作权法各权利的保护期
著作权法各权利的保护期,第二十条作者的署名权、修改权、保护作品完整权的保护期不受限制。第二十一条公民的作品,其发表权、本法第十条第一款第(五)项至第(十七)项规定的权利的保护期为作者终生及其死亡后五十年,截止于作者死亡后第五十年的12月31日;如果是合作作品,截止于最后死亡的作者死亡后第五十年的12月31日。 [
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2013-09-06
系统集成项目管理工程师培训笔记:第1--3章信息化基础知识
系统集成项目管理工程师培训笔记:第1--3章信息化基础知识 [
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2013-09-05
系统集成项目管理工程师笔记:项目整体管理(第六章)
项目整体管理(第六章) 项目工作说明书(SOW)是对项目所要提供的产品、成果或服务的描述 项目章程是正式批准一个项目的文档或者是批准现行项目是否进入下一阶段的文档 项目计划编制流程:1、明确目标;2、成立初步的项目团队;3、工作准备与信息收集; [
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2013-09-05
合同索赔的内容和处理方法
合同索赔的内容和处理方法,合同索赔的重要前提条件是合同双方存在对方的违约行为和事实且发生了应由对方承担的责任与风险导致的损失。它又可以分为费用索赔、工期索赔及费用工期索赔。简言之,合同当事人对合同执行过程中非己方的原因而受到的对合法权利的侵害以及由于侵害而造成损失均可要求合同的另一方对自己的损失予以补偿或者赔偿。 [
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2013-09-05
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