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系统集成项目管理工程师培训笔记：第8章 项目进度管理
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系统集成项目管理工程师培训笔记：第8章 项目进度管理
1、 项目进度管理的过程（P247）：注意顺序
2、 活动的定义（P248）
活动，是实施项目时安排工作的最基本工作单元。工作分解结构（WBS）的最底层是工作包，把工作包分解成一个个的活动是活动定义过程的基本的任务。（P248）
活动定义过程处于工作分解结构的最下层，叫作工作组合的可交付成果。项目工作组合被有计划地分解成更小的部分叫做计划活动。（P249）
注意几个概念：里程碑(Mile Stone)、检查点(Checkpoint)、基线（Base Line）(P249)
从依据（输入），工具和技术，成果（输出）三方面来了解（P250-252）
滚动式规划（P252）
3、 活动排序
前导图法（PDM）也叫单代号网络图法(P253)
箭线图法（ADM）又叫双代号网络图法(AOA)（P254-255）：三个基本原则
几种依赖关系：强制依赖，可斟酌处理的依赖，外部依赖（P256）
提前/滞后（P257），虚活动（P255）
活动排序的输出（P257）
4、 活动资源估算
计划活动资源估算就是确定在实施项目活动时要使用何种资源（人员、设备或物资），每一种使用的数量，以及何时用于项目计划活动。
活动资源估算所采用的主要方法和技术（P258）
5、 活动历时估算
历时估算所采用的主要方法和技术：三点估算的公式（P260-P262）
具体执行估算的是做工作的具体项目成员，而不是项目经理。
6、 制定进度计划
制定项目进度表是一个反复多次的过程，这一过程确定项目活动计划的开始和完成日期。（P263）
从依据（输入），工具和技术（关键路径法（每年都考）、进度压缩、资源平衡），成果（输出）三方面来了解
7、 项目进度控制
进度控制是监控项目的状态以便采取相应的措施以及管理进度变更的过程。内容：（P270）
进度控制的主要技术和工具（P270-271）
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