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综合知识
2016下半年系统集成项目管理工程师真题解析(36-40)
2016下半年系统集成项目管理工程师真题解析(36-40)2016下半年系统集成项目管理工程师真题解析汇总36、引导技术是指团队领导者诱发团队成员积极参与活动的方法,来帮助团队和个人完成相关项目活动,()一般不作为引导技术在项目中应用A、专家判断B、头脑风暴C、冲突处理 [
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2017-02-20
变更相关说明-变更模型、CCB、变更管理活动
变更模型①从项目开始,项目没有结束,没有签字,就能提出变更(项目经理和管理团队可能和团队重合)。②对变更进行了解,评估,对项目目标的影响,项目经理带领团队,可以决定“已知的未知”③不能改变项目范围,变更没有被接受也需要记录,记入:问题日志,变更日志。④变更若有道理,则看自己是否有权利进行变更,有权则动用应急储备,若无权利则通知干系人后,干系人先更新计划,通知要执行的人,才能变更,更新计划不是执行。项目经理涉及基准的就需要提交给CCB进行判定。CCB不明白,则发回团队进行明确。55分钟。(项目经理不管技术)。 [
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2017-02-20
进度计划工作-甘特图(横道图、条形图)
定义:进度表组成部分,显示每个活动的历时时间长短适用场景:当向高层进行汇报时适用过程:进度表,进度控制优缺点:甘特图能够从时间上整体把握进度,很清晰地标识出直到每一项任务的起始与结束时间,但任务之间的关系不能有效识别。 [
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2017-02-20
信息系统项目管理师知识:项目干系人管理
项目干系人管理项目干系人管理的目标是“满足项目干系人的需求”。项目干系人管理,实质上就是指对沟通进行管理,以满足项目干系人的需求并解决他们之间的问题。各个项目干系人常有不同的目标,这些目标可能会发生冲突。 [
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2017-02-20
信息系统项目管理师教程:风险监控的输出
风险监控的输出1.建议的纠正措施包括应急计划和临时措施,后者是应对先前的未曾出现的风险的。在项目的执行过程中,临时措施一定要被记录下来。纠正措施可以指导并管理项目的执行过程。 [
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2017-02-20
信息安全技术知识:RBAC的基本模型
RBAC的关注点在于角色与用户及权限之间的关系。关系的左右两边都是Many-to-Many关系,就是user可以有多个role,role可以包括多个user。 [
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2017-02-20
信息安全工程师教程:数据库的安全配置-部署SQL 注入检测、防御模块真题习题与考点
部署sql注入检测、防御模块针对sql注入攻击,可部署:①数据库防火墙系统。②入侵检测系统,对指定端口进行正则特征匹配的sql注入检测。 [
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2017-02-20
项目的需求与范围这两个概念有什么联系和区别
项目管理的范围通俗的说是项目的实施边界,边界以里的归项目管理,以外的不属于项目.软件需求是指软件实现的功能,操作的方便性能、兼容性和可扩展性通过需求开发来获取信息系统项目的需求,在此基础上确定项目的范围、进行项目范围管理。确定每一期应满足的需求后,该期的范围管理就有了基础。需求管理处理需求的变更,需求的变更会引起项目范围的变更。在讲述项目管理课程的时候,归纳出一个比喻: [
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2017-02-17
信息系统项目管理习题练习解析笔记
在实施采购过程中,项目团队将会收到投标书或建议书,并按照事先拟定的选择标准,选择一个或多个有资格履行工作且可接受的卖方控制账户是一个管理控制点,在该控制点上,把范围、预算、实际成本和进度加以整合,并与挣值相比较,以测量绩效,需要指出的是,控制账户设置在WBS中选定的管理节点上,每个控制账户可能包括一个或多个工作包,但是一个工作包只能属于一个控制账户。 [
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2017-02-17
2016年下半年信息系统项目管理师综合知识真题解析(37-40)
2016年下半年信息系统项目管理师综合知识真题解析(37-40)2016下半年信息系统项目管理师真题解析汇总37、某项目包括的活动情况如下表所示:活动D和活动F只能在活动C结束后开始,活动A和活动B可以在活动C开始后的任何时间内开始,但是必须在项目结束前 [
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2017-02-17
2016下半年系统集成项目管理工程师真题解析(31-35)
2016下半年系统集成项目管理工程师真题解析(31-35)2016下半年系统集成项目管理工程师真题解析汇总31、项目立项包括:项目建议、项目可行性分析、项目审批、项目招投标、项目合同谈判5个阶段、()属于项目可行性分析阶段的内容A、编制立项申请B、编制项目建议书 [
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2017-02-17
系统集成项目管理工程师第2版:估算活动持续时间的输入
估算活动持续时间的输入1.进度管理计划进度管理计划规定了用于估算活动持续时间的方法和准确度,以及其他标准,如项目更新周期。 [
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2017-02-17
信息系统项目管理师知识:绩效报告
绩效报告绩效报告是一个收集并发布项目绩效信息的动态过程,包括状态报告、进展报告和项目预测。绩效报告常包括以下内容:项目的进展和调整情况;项目的完成情况; [
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2017-02-17
信息系统项目管理师教程:风险监控的工具和技术
风险监控的工具和技术1.风险评估风险监控常常需要通过使用本章适当的程序,来识别并重新评估新的风险。重复的次数和详细程度取决于项目计划对目标的实现程度。 [
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2017-02-17
信息安全技术知识:RBAC的基本概念
RBAC的基本概念·许可(Privilege,也叫权限):就是允许对一个或多个客体执行操作。·角色(role):就是许可的集合。 [
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2017-02-17
信息安全工程师教程数据库的安全配置-MySQL日志真题习题与考点
启动mysql日志,有助于加固mysql数据库的安全,如从日志中获得典型sql注入语句、泄漏范围等。mysql主要有以下几种日志,可在配置文件中设定变量以定义相应的日志文件: [
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2017-02-17
项目管理知识之戴明环(PDCA)解析
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2017-02-16
决策树分析、EMV(期望货币值)
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2017-02-16
信息系统项目管理师关键路径分析与计算
活动定义、活动排序以及资源和历时估算的结果就构成了制定项目进度计划的基础。项目的进度计划既是回答每个活动的进度安排,而更重要的是得到有关项目整体的进度信息。制定项目进度计划的工具和方法有:干特图,关键路径分析和PERT估计。这是一种用日历形式来列出项目活动及其活动起止时间的项目图示方法。由于这种图形表示方法最初是由泰勒的同事亨利.干特所发明,所以又被称作干特图。现在大多数项目管理软件都可以自动生成干特图。 [
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2017-02-16
成本类型之固定成本
固定成本(FixedCost),(又称固定费用)相对于变动成本,是指成本总额在一定时期和一定业务量范围内,不受业务量增减变动影响而能保持不变的成本。固定成本是指其总额在一定时期及一定业务量范围内,不直接受业务量变动的影响而保持固定不变的成本。例如,固定折旧费用、房屋租金、行政管理人员工资、财产保险费、广告费、职工培训费、办公费、产品研究与开发费用等,均属于固定成本。其基本特征是:固定成本总额不因业务量的变动而变动,但单位固定成本(单位业务量负担的固定成本)会与业务量的增减呈反向变动。特征 [
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2017-02-16
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