2018年上半年（5月）信息系统项目管理师题型分析2018年上半年（5月）信息系统项目管理师考试于5月26日结束，信管网也在第一时间拿到了试卷，并已免费上传供大家查阅和估分，在这里对这次信息系统项目管理师考试的知识点题型进行一个总结分析，以供各位考友参考。 [更多...]

信息系统项目管理师复习笔记：项目立项与招投标管理二、项目立项与招投标管理1.可行性研究内容：a、技术可行性b、经济可行性（经济效益市场前景）c、运行环境可行性（用户单位规章制度、人员素质、环境）d、社会可行性（政策法律道德宗教）e、财务可行性（投资者预算）f、风险因素及对策2.可行性研究步骤：初步可行性—详细可行性—编制报告3.详细可行性研究常用方法：经济评价法、市场预测法、投资估算法、增量净效益法 [更多...]

项目管理信息系统是由用于归纳、综合和传播项目管理程序输出的工具和技术组成。它用于提供从项目开始到项目最终完成，包括人工系统和自动系统的所有信息。随着项目，尤其是较大型项目的启动、规划、实施等项目生命周期的展开，与项目有关的合同、图纸、报告、文件、照片、音像、模型等各种各类纸介质和非纸介质信息会层出不穷地产生，对项目信息的管理变得越来越重要。 [更多...]

从安全角度，组成信息系统各个部分的硬件和软件都应有相应的安全功能，确保在其所管辖范围内的信息安全和提供确定的服务。这些安全功能分别是：确保硬件系统安全的物理安全，确保数据网上传输、交换安全的网络安全，确保操作系统和数据库管理系统安全的系统安全（含系统安全运行和数据安全保护），确保应用软件安全运行的应用系统安全（含应用系统安全运行和数据安全保护）。 [更多...]

在许多企业，员工执行力不强，既有企业文化、组织等外在因素的影响，也有个人能力、意愿等内在因素的影响，如何找出外在因素与内在因素之间的关系，是提高执行力的关键。通常说思想决定行动，行动决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运，所以先要解决思想问题。 [更多...]

（1）充分理解目标及流程规范。很多员工做事很努力，也很有意愿，可是依然感觉执行力不强，究其原因，可能是团队成员没有充分理解目标及流程规范。他干得越投入，可能离所要求的就越远，所以系统规划与管理师要把重点放在确保员工真正理解团队意识上，沟通的目标是确保对方能理解并在认知上达成共识，并非系统规划与管理师自己说完就算沟通完成。 [更多...]

执行管理是指管理者在特定的组织及社会环境中，充分合理运用组织资源，不断改进组织环境并提高效率实现组织战略目标的能力。团队执行力的强弱与否，与企业文化、组织目标、组织结构、绩效考核等因素有关。由于各企业的文化、组织目标、组织结构和绩效考核都不尽相同，所以这部分的重点从如何建立执行的文化和如何提高执行的效率两方面进行阐述。 [更多...]

一、项目管理基础知识1.项目的特点：临时性（一次性）、独特性、渐进明确性2.项目目标包括成果性目标和约束性目标3.项目目标的特点：多目标性、有限性、层次性4.项目管理5大过程组：启动过程组、规划过程组、执行过程组、控制（监控）过程组、收尾过程组5.项目管理所需6方面专业知识技术：a、项目管理知识体系b、项目应用领域的知识、标准和规定 [更多...]

3．项目范围管理计划，范围基准京华网上花店系统的总体目标是成为北京地区有影响力的鲜花网上销售企业，这一目标将分三个阶段实现。项目的范围定为采用现有的各种网络技术、构建一个鲜花、礼品等商品多级查询、选择、订购的一个网上销售系统，为客户提供方便、快捷、安全的网上购物环境。 [更多...]

信息系统安全管理是对一个组织机构中信息系统的生存周期全过程实施符合安全等级责任要求的管理，包括如下方面。（1）落实安全管理机构及安全管理人员，明确角色与职责，制定安全规划。（2）开发安全策略。（3）实施风险管理。 [更多...]

系统规划与管理师的最终职责是确保整体目标完成。如果团队的目标没有完成，系统规划与管理师要负全责。作为整个团队的领导者，系统规划与管理师要通过目标监控，确保团队成员按时完成任务。当团队成员无法完成任务时，一般是因为以下4种情况。 [更多...]

制订项目管理计划过程包括将确定、协调与综合所有部分计划所需要的行动形成文件，使其成为项目管理计划。项目管理计划的内容因项目的应用领域和复杂程度而异。这一过程的结果使项目管理计划通过整体变更控制过程得以更新与修改。 [更多...]

在组织机构中应建立安全管理机构，不同安全等级的安全管理机构可按下列顺序逐步建立自己的信息系统安全组织机构管理体系。（1）配备安全管理人员；管理层中应有一人分管信息系统安全工作，并为信息系统的安全管理配备专职或兼职的安全管理人员。（2）建立安全职能部门：在（1）的基础上，应建立管理信息系统安全工作的职能部门，或者明确制定一个职能部门监管信息安全工作，作为该部门的关键职责之一。 [更多...]

团队激励的特点是让大家集体参与、共同感受，让大家实时感觉这个团队的存在，为自己身为这个团队的一员而感到骄傲和自豪。常用的团队激励措施有以下6点。 [更多...]

个人激励与前述的团队激励相比更偏重个人的感受，可参考马斯洛需求理论。如图10.3所示。这个理论将人的需要划分为5种，从低到高依次为：生理的需要、安全的需要、感情的需要、尊重的需要以及自我实现的需要。员工在不同阶段的需求往往不同，而且有时需求是复合的，并非只是上述5种需要的递进升级。 [更多...]

对于it服务而言，大多数it服务项目都相对较为枯燥，除了要求团队成员具有良好的责任心和上进心外，系统规划与管理师更要想方设法、打破常规地为整个团队鼓气，还要对优秀个人给予及时的激励。 [更多...]

瀑布模型把软件生命周期划分为8个主要的阶段，其中（）阶段定义的规划将成为软件测试中的系统测试阶段的目标。a、问题的定义b、可行性研究c、软件需求分析d、系统总体设计 [更多...]

某公司打算向它的三个营业区增设6个销售店，每个营业区至少增设1个，各营业区年增加的利润与增设的销售店个数有关，具体关系如下表所示。可以调整各营业区增设的销售店的个数，使公司总利润增加额最大达（）万元。a．520b.（490）c.（470）d.（510） [更多...]

软件开发过程中的技术评审的目的是（）a、评价软件产品，以确定其对使用意图的适合性，表明产品是否满足要求b、监控项目进展的状态，评价管理方法的有效性c、从第三方的角度给出开发过程对于规则、标准、指南的遵从程度d、评价软件开发使用的技术是否适用于该项目 [更多...]

1、立项管理的内容项目立项是项目正式实施之前不可缺少的程序，一般要经过项目识别、项目机会研究、项目可行性研究、项目论证与评估等几个阶段。对于需要招投标的项目，招投标管理也是项目实施之前的重要工作。 [更多...]