2016下半年系统集成项目管理工程师真题解析（31-35） - 综合知识

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2016下半年系统集成项目管理工程师真题解析（31-35）

来源：信管网 2017年02月17日【所有评论】

2016下半年系统集成项目管理工程师真题解析（31-35）

2016下半年系统集成项目管理工程师真题解析汇总

31、项目立项包括：项目建议、项目可行性分析、项目审批、项目招投标、项目合同谈判5个阶段、（）属于项目可行性分析阶段的内容

A、编制立项申请

B、编制项目建议书

C、项目评估

D、重新报批可研性

信管网解析：

项目可行性研究阶段包括：机会可行性研究；初步可行性研究；详细可行性研究；项目可行性研究报告的编写、提交和获得批准；项目评估。

项目可行性研究阶段介绍：http://www.cnitpm.com/pm1/37543.html

信管网参考答案：C

信管网最新答案解析地址：http://www.cnitpm.com/st/2839723018.html

32、33、系统集成商在承接项目之后，一般会透过内部立项的方式将合同责任进行转移，并对这种责任再进行约束和规范。这种内部立项的目的一般不包括（1）。而在进行内部立项时，需要对项目的进度，质量。以及所面临的风险进行分析，这些内容一般包括在（2）文件之中。

（1）A、为项目进行资源分配

B、确定项目绩效目标

C、提升项目实施效率

D、选择合适的供应商

（2）A、项目资源估算

B、项目资源分配

C、项目工作说明书

D、项目经理职业

信管网解析：

系统集成商进行项目内部立项主要有几方面原因。

第一，通过项目立项方式为项目分配资源，系统集成合同中虽然有明确的合同金额，但合同执行时需要各种资源，所以通过内部立项方式将合同金额转换为资源类型和资源数量的形式。

第二，通过项目立项方式确定合理的项目绩效目标，有助于提升人员的积极性。组织可能出于战略考虑，甚至会承接那些“亏本”的项目，组织也有可能会借助自身的竞争优势，签署那些“厚利可图”的项目。为了避免将这种商务合同金额的不确定性完全传输给项目开发和实施团队，需要识别项目真实所需的资源类型和资源数量，以真实客观所需的资源成本作为考核项目的重要指标，从而调动人员的积极性。通过项目型的组织方式提升项目的实施效率。

第三，以项目型工作方式，提升项目实施效率。系统集成供应商针对那些内容复杂、周期较长的系统最好以项目方式组织工作的实施，如果采用单纯的部门合作等工作形式，在工作中可能会出现工作职责不清、相互推诿、消极被动等人员管理和沟通管理方面的问题。

系统集成供应商在进行项目内部立项时一般包括的内容有项目资源估算、项目资源分配、准备项目任务书和任命项目经理等。

而对于第二个选项，这里也只有项目工作说明书比较全面。

供应商项目立项：http://www.cnitpm.com/pm1/37798.html

信管网参考答案：D、C

信管网最新答案解析地址：http://www.cnitpm.com/st/283981624.html

34、以下关于开标与评标的叙述中，不正确的是（）

A、评标委员会的数量为单数，其中技术、经济等方面专家人数不得少于成员总数的1/2

B、招标人自收到评价报告之日起3日内公示中标候选人，公示期不得少于3日

C、衣服必须进行招标的项目，招标人应该确定排名第一的中标候选人为中标人

D、评标报告应当有评标委员会全体成员签字

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