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2022年下半年信息系统项目管理师案例分析真题答案与解析【已公布】
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2022年下半年系统集成项目管理工程师案例分析真题答案与解析【已公布】
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广东2022年下半年系统集成项目管理工程师案例分析真题答案与解析【已公布】
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2022下半年信息系统项目管理师项目整体管理案例分析考点:项目整体管理过程
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案例分析
下图给出了一个信息系统项目的进度网络图;下表给出了该项目各项作业正常工作与赶工工作的时间和费用
下图给出了一个信息系统项目的进度网络图下表给出了该项目各项作业正常工作与赶工工作的时间和费用【问题1】(3分)请给出项目关键路径【问题2】(3分)请计算项目总工期【问题3】(19分)(1)请计算关键路径上各活动的可缩短时间,每缩短一天增加的费用和增加的总费用。将关键路径上各活动的名称以及对应的计算结果填入答题纸相对应的表格中(2)如果项目工期要求缩短到38天,请给出具体的工期压缩方案并计算需要增加的最少费用。 [
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2018-10-15
案例计算题的正确答案是5.5 但是我计算的是5.4,或者是5.6这算对吗?
莽儿(筠筠)(cnitpm.com)15:44:38@强山大仙,案例计算题的正确答案是5.5但是我计算的是5.4,或者是5.6这算对吗?强山(cnitpm.com)15:44:58这没办法判断呀强山(cnitpm.com)15:45:07要看有没有误差莽儿(筠筠)(cnitpm.com)15:45:27有误差的怎么写答案啊? [
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2018-10-15
2018下半年信息系统项目管理师案例分析真题试题考前模拟练习(10)
2018下半年信息系统项目管理师案例分析真题试题考前模拟练习(10)?阅读下述关于项目沟通管理的叙述,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】老张是某个系统集成公司的项目经理。他身边的员工始终在抱怨公司的工作氛围不好,沟通不足。老张非常希望能够通过自己的努力来改善这一状况,因此他要求项目组成员无论如何每周都必须按时参加例会并发言,但对例会具体应如何进行,老张却不知如何规定。很快项目组成员就开始抱怨例会目的不明,时间太长,效率太低,缺乏效果等等,而且由于在例会上意见相左,很多组员开始相互争吵,甚至影响到了人际关系的融洽。为此,老张非常苦恼。 [
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2018-10-12
2018下半年系统集成项目管理工程师案例分析真题试题考前模拟练习(10)
2018下半年系统集成项目管理工程师案例分析真题试题考前模拟练习(10)【说明】某项目工期为6个月,该项目的项目经理在第3个月末对项目进行了中期检查,检查结果表明完成了计划进度的90%,相关情况见下表(单位:万元),表中活动之间存在f-s关系。 [
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2018-10-12
某软件项目包含8项活动,活动之间的依赖关系,以及各活动的工作量和所需的资源如下表所示。假设不同类型的
某软件项目包含8项活动,活动之间的依赖关系,以及各活动的工作量和所需的资源如下表所示。假设不同类型的工作人员之间不能互换,但是同一类型的人员都可以从事与其相关的所有工作。所有参与该项目的工作人员,从项目一开始就进入项目团队,并直到项目结束时才能离开,在项目过程中不能承担其他活动。(所有的工作都按照整天计算) [
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2018-10-12
某公司2014年初承接了一个周期为一年的OA信息系统项目,并指派项目经理小张负责。该项目属于定制型项目,涉
某公司2014年初承接了一个周期为一年的oa信息系统项目,并指派项目经理小张负责。该项目属于定制型项目,涉及的用户方较多,小张根据自己的经验预测到项目可能会涉及频繁的需求变更,因此小张在将项目组分成了业务组、实施组、开发组后,定义了如下需求管理及控制流程:(1)指派专门的业务组进行需求分析,分析完成后马上与用户进行需求确认,确认后填写需求状态表(包括需求提交日期、需求状态、是否属于变更等);(2)实施组获得需求分析文档后,一周内进行技术方案设计; [
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2018-10-12
信息系统项目管理师下午案例分析题总共几题呢?
峰(cnitpm.com)21:18:53下午考的案例题总共几题啊?dreammaker(cnitpm.com)21:18:55数据仓库技术由哪几部分组成dreammaker(cnitpm.com)21:19:003题啊 [
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2018-10-12
历年信息系统项目管理师案例分析真题考点统计(截止2018上半年)
2012年至2018年历年信息系统项目管理师案例分析真题考点统计点击查看:历年信息系统项目管理师真题2018年上半年试题1:质量管理试题2:网络图相关计算题试题3:人力资源管理2017年下半年试题1:变更管理试题2:计算题试题3:人力资源管理 [
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2018-10-11
历年系统集成项目管理工程师案例分析真题考点统计(截止2018上半年)
2012年至2018年历年系统集成项目管理工程师案例分析真题考点统计点击查看:历年系统集成项目管理工程师真题2018年上半年试题1:变更管理试题2:进度管理(资源分配)试题3:人力资源管理试题4:风险管理2017年下半年试题1:变更与配置管理试题2:网络图计算题试题3:收尾管理试题4:沟通与干系人管理 [
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2018-10-11
2018下半年系统集成项目管理工程师案例分析真题试题考前模拟练习(9)
2018下半年系统集成项目管理工程师案例分析真题试题考前模拟练习(9)?【说明】某信息系统集成公司承接了一大型电子政务应用项目,由于项目涉及研发部门的多项相关技术,合适的项目管理人员暂时缺乏,公司就委派研发部副总经理刘某担任了该项目的项目经理。同时,公司意识到刘某担任项目经理可能会面临一些问题,特意安排公司项目管理办公室的小王专门协助刘某管理项目。 [
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2018-10-11
2018下半年信息系统项目管理师案例分析真题试题考前模拟练习(9)
2018下半年信息系统项目管理师案例分析真题试题考前模拟练习(9)?【说明】项目经理小王目前正在负责—个小型的软件开发项目。—开始他觉得项目比较小,变更应该不多,流程也不需要太复杂,因此就没有制定项目变更管理计划,而是强调团队成员间的及时沟通来保证项目按照计划进行:根据项目经理小王的理解.所谓变更管理的主要目标就是保证项目能够按照计划进行,如果能够保证不发生超越项目进度计划、成本计划等控制范围外的偏差,就可以不用指定项目变更管理计划.就可以不用指定项目变更管理计划,以减少项目的工作量 [
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2018-10-11
信管网某信息系统项目包含A、B、C、D、E、F、G、H、I、J十个活动。各活动的历时、成本估算值、活动逻辑关系
信管网某信息系统项目包含a、b、c、d、e、f、g、h、i、j十个活动。各活动的历时、成本估算值、活动逻辑关系如下表所示:[问题1](10分)(1)请计算活动h、g的总浮动时间和自由浮动时间。(2)请指出该项目的关键路径。(3)请计算该项目的总工期。 [
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2018-10-11
2018下半年信息系统项目管理师案例分析真题试题考前模拟练习(8)
2018下半年信息系统项目管理师案例分析真题试题考前模拟练习(8)?阅读下面说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏目内。[说明]某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解,并对每个工作单元进行了成本估算,得到其计划成本。第四个月底时,各任务的计划成本、实际成本及完成百分比如下表: [
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2018-10-10
2018下半年系统集成项目管理工程师案例分析真题试题考前模拟练习(8)
2018下半年系统集成项目管理工程师案例分析真题试题考前模拟练习(8)?【说明】某公司承接了某银行的信息系统集成项目,并任命王工为项目经理。这也是王工第一次担任项目经理,王工带领近20人的人团队,历经近11个月的时间,终于完成了系统建设工作,并通过了试运行测试,王工在与甲方项目负责人简单第对核了项目交付清单之后,就报告公司项已经结束,部分项目人员可以进行转载。王工组织剩下的项目团队成员召开了项目总结会议。随后公司的财务要求王工根据合同催甲方支付剩余30%的项目款。 [
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2018-10-10
2018年高项信息系统项目管理师备战之案例题
2018年高项信息系统项目管理师备战之案例题二、案例题:善于总结知识点,有些知识点可以看成万能的模板,都可以套用的,比如人的问题:经验不足,沟通技巧;质量:质量保证人员,质量控制:进度:里程碑,变更管理....,把万能模板记住了,其实万变不离其中,都可以套用的,我个人认为很管用,今年的案例有几道题比较偏,每太接触过,但是不要因此耽误太多时间和影响心情 [
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2018-10-10
已知某信息工程由A、B、C、D、E、F、G、H八个活动构成,项目的活动历时,活动所需人数、费用及活动逻辑关系
谁能帮忙看下,这题的pv为啥没有加f的成本?已知某信息工程由a、b、c、d、e、f、g、h八个活动构成,项目的活动历时,活动所需人数、费用及活动逻辑关系如下表所示【问题1】(4分)请给出该项目的关键路径和工期【问题2】(12分)第14天晚的监控数据显示活动e、g均完成一半,f尚未开始,项目实际成本支出为12000元。 [
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2018-10-10
A公司承接了某银行大型信息系统建设项目,任命张伟担任项目经理。该项目于2017年年初启动,预计2018年年底
a公司承接了某银行大型信息系统建设项目,任命张伟担任项目经理。该项目于2017年年初启动,预计2018年年底结束。项目启动初期,张伟任命项目成员李明担任项目的质量管理员,专职负责质量管理,考虑到李明是团队中最资深的工程师,有丰富的实践经验,张伟给予李明充分授权,让他全权负责项目的质量管理。得到授权后,李明制定了质量管理计划,内容包括每月进行质量抽查、每月进行质量指标分析、每半年进行一次内部审核等工作。 [
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2018-10-10
某软件项目包含8项活动,活动之间的依赖关系,以及各活动的工作量和所需的资源如下表所示。假设不同类型的
某软件项目包含8项活动,活动之间的依赖关系,以及各活动的工作量和所需的资源如下表所示。假设不同类型的工作人员之间不能互换,但是同一类型的人员都可以从事与其相关的所有工作。所有参与该项目的工作人员,从项目一开始就进入项目团队,并直到项目结束时才能离开,在项目过程中不能承担其他活动。(所有的工作都按照整天计算) [
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2018-10-10
2018下半年信息系统项目管理师案例分析真题试题考前模拟练习(7)
2018下半年信息系统项目管理师案例分析真题试题考前模拟练习(7)?已知某信息工程项目由a到i共9个活动组成,项目组根据项目目标,特别是工期要求,经过分析、定义及评审,给出了该项目的活动历时。活动所需资源及活动逻辑关系列表,如下表所示: [
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2018-10-09
2018下半年系统集成项目管理工程师案例分析真题试题考前模拟练习(7)
2018下半年系统集成项目管理工程师案例分析真题试题考前模拟练习(7)阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]信管网某信息系统项目包含如下a、b、c、d、e,f,g、h八个活动。各活动的历时估算和活动间的逻辑关系如下表所示(其中活动e的历时空缺): [
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2018-10-09
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