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2022下半年信息系统项目管理师项目整体管理案例分析考点:项目整体管理过程
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案例分析
信息系统项目管理师下午案例分析怎么复习?
阿朱(cnitpm.com)14:47:54怎么复习案例分析,背不出条条框框的条款怎么办?边城寻梦(cnitpm.com)14:49:54多看多学多想多记hsk(cnitpm.com)14:55:48条条框框?背不出?那就多背几遍,没有捷径阿朱(cnitpm.com)14:58:49大家背的怎么样了?是把蓝皮书的第三章的都要背下来吗? [
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2018-10-09
信管网某项目由p1、p2、p3、p4、p5五个活动组成,五个活动全部完成之后项目才能够完成,每个活动都需要用到
信管网某项目由p1、p2、p3、p4、p5五个活动组成,五个活动全部完成之后项目才能够完成,每个活动都需要用到r1、r2、r3三种互斥资源,三种资源都必须达到活动的资源需求量,活动才能开始。已分配资源只有在完成本活动后才能被其他活动所用。目前项目经理能够调配的资源有限,r1、r2、r3的可用资源数分别为9、8、5活动对资源的需求量、已分配资源数和各活动历时如下表所示(假设各活动之间没有依赖关系): [
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2018-10-09
2018下半年信息系统项目管理师案例分析真题试题考前模拟练习(6)
2018下半年信息系统项目管理师案例分析真题试题考前模拟练习(6)?阅读下述说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]a公司是从事粮仓自动通风系统开发和集成的企业,公司内的项目管理部作为研发与外部的接口,在销售人员的协助下完成与客户的需求沟通。某日,销售人员小王给项目管理部提交了一条信息,说客户甲要求对“jk型产品的p1组件更换为另外型号的组件”的可行性进行技术评估。项目经理接到此信息后,发出正式通知让研发部门修改jk型产品并进行了测试,再把修改后的产品给客户试用。 [
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2018-10-08
2018下半年系统集成项目管理工程师案例分析真题试题考前模拟练习(6)
2018下半年系统集成项目管理工程师案例分析真题试题考前模拟练习(6)已知某信息工程项目由a到i共9个活动组成,项目组根据项目目标,特别是工期要求,经过分析、定义及评审,给出了该项目的活动历时。活动所需资源及活动逻辑关系列表,如下表所示: [
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2018-10-08
2018下半年信息系统项目管理师案例分析真题试题考前模拟练习(5)
2018下半年信息系统项目管理师案例分析真题试题考前模拟练习(5)阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入问题纸的对应栏内。【说明】系统集成商a与生产型企业b签订了一份企业mis(管理信息系统)开发合同,合同已执行到设计和开发阶段,由于企业b内部组织结构调整,可能会影响核心业务的流程。集成商a提出建议,合同暂停执行至新的组织机构确定之后,双方经过会议协商和沟通,同意上述建议,后续工作再另行协商确定。 [
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2018-09-30
2018下半年系统集成项目管理工程师案例分析真题试题考前模拟练习(5)
2018下半年系统集成项目管理工程师案例分析真题试题考前模拟练习(5)阅读以下说明,请回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某大型企业集团拟在生产园区建立一套无线网络,覆盖半径大约1.5公里,要求能够支持高速数据传输、无缝漫游以及多种类型数据业务等。集团总经理责成信息中心主任李某负责此事。李某找到曾经承担集团内部网络系统工程的系统集成商a公司,提出了集团的需求。a公司管理层开会研究后命令项目经理张某积极跟进,与李某密切联系。 [
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2018-09-30
信息系统项目管理师下午案例分析题备考方法分享
呵呵哒(cnitpm.com)08:37:58@向前,努力奔跑!背不了多少的,而且还有案例要背呢yc(cnitpm.com)08:39:02同志们,新的一天开始了,开始拼命做题背书吧。向前,努力奔跑!(cnitpm.com)08:40:04@呵呵哒其实,这种背不完全是死记硬背,尽量在理解基础上,加深影响就行了,案例也是如此 [
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2018-09-30
在下面的项目网络图中(时间单位为天),活动B的自由时差和总时差分别为(1),如果活动A的实际开始时间是5
改变自己(cnitpm.com)21:16:55哪位大神指点下b节点最晚结束时间为什么是6?改变自己(cnitpm.com)21:17:12在下面的项目网络图中(时间单位为天),活动b的自由时差和总时差分别为(1),如果活动a的实际开始时间是5月1日早8时,在不延误项目工期的情况下,活动b最晚应在(2)前结束。 [
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2018-09-30
2018下半年信息系统项目管理师案例分析真题试题考前模拟练习(4)
2018下半年信息系统项目管理师案例分析真题试题考前模拟练习(4)阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某系统集成公司承接了一个政府部门的系统集成大项目,任命张工为大项目项目经理。张工按照项目内容,将项目分成子项目1、子项目2和子项目3,分别任命李工、王工和廖工负责。三个项目在张工的领导及协调下进展顺利。在整个项目进行到80%时,出资人提出子项目1由于政策原因需要终止,子项目2、子项目3继续按照原计划进行。因此张工通知李工将子项目1资料归档并提交给公司管理资产的人员。随后为了保证子项目2、子项目3的顺利进行 [
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2018-09-29
2018下半年系统集成项目管理工程师案例分析真题试题考前模拟练习(4)
2018下半年系统集成项目管理工程师案例分析真题试题考前模拟练习(4)阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]w公司与所在城市电信运营商z公司签订了该市的通信运营平台建设合同。w公司为此成立了专门的项目团队,由李工担任项目经理,参加项目的还有监理单位和第三方测试机构。李工对项目工作进行了分解,制作出如下表所示的任务清单。经过分析后李工认为进度风险主要来自需求分析与确认环节,因此在活动清单定义的总工期基础上又预留了4周的应急储备时间。该进度计划得到了z公司和监理单位的认可。 [
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2018-09-29
一个预算100万的项目,为期12周,现在工作进行到了第八周,已知成本和预算是64万,成本支出是68万,挣值为5
一个预算100万的项目,为期12周,现在工作进行到了第八周,已知成本和预算是64万,成本支出是68万,挣值为54万。[问题1](8分)请计算成本偏差(cv)、进度偏差(sv)、成本绩效指数cpi、进度绩效指数spi。[问题2](5分)根据给定数据,近似画出该项目的预算成本、实际成本和挣值图。 [
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2018-09-29
说明该项目经理,或者公司,出现了什么问题;该如何找切入点呢?
嘿,单炒饭(cnitpm.com)09:53:38那种说明该项目经理,或者公司,出现了什么问题,这种,如何找切入点强山(cnitpm.com)09:55:231.哪些项目十大领域的管理工作没做好,导致什么问题。2.哪些具体细节管理工作没做好,导致什么问题。强山(cnitpm.com)09:56:52还可以从思想认识对管理工作认识不到位等方面回答 [
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2018-09-29
某项目由a、b、c、d、e、f、g、h、i、j共10个工作包组成,项目计划执行时间为5个月。在项目执行到第3个月末
某项目由a、b、c、d、e、f、g、h、i、j共10个工作包组成,项目计划执行时间为5个月。在项目执行到第3个月末的时候,公司对项目进行了检查,检查结果如下表所示(假设项目工作量在计划期内均匀分布)。【问题1】(4分)计算到目前为止,项目的pv、ev分别为多少?【问题2】(11分)假设该项目到目前为止已支付80万元,请计算项目的cpi和spi,并指出项目整体的成本和进度执行情况以及项目中哪些工作包落后于计划进度,哪些工作包超前于计划进度 [
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2018-09-29
请总结归纳信息系统建设的特点,根据这些特点,请论述在实施信息系统项目管理时,应重点考虑哪些项目风险。
hsk(cnitpm.com)16:39:03请总结归纳信息系统建设的特点,根据这些特点,请论述在实施信息系统项目管理时,应重点考虑哪些项目风险。看下这个,是要答什么知识点?强山(cnitpm.com)16:39:47把信息系统的特点列一下强山(cnitpm.com)16:40:21不对,这是论文还是案例?hsk(cnitpm.com)16:40:26我就不知道建设有什么特点,没看过呢 [
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2018-09-29
张某是M公司的项目经理,有着丰富的项目管理经验,最近负责某电子商务系统开发的项目管理工作。该项目经过
张某是m公司的项目经理,有着丰富的项目管理经验,最近负责某电子商务系统开发的项目管理工作。该项目经过工作分解后,范围已经明确。为了更好地对项目的开发过程进行监控,保证项目顺利完成,张某拟采用网络计划技术对项目进度进行管理。经过分析,张某得到了一张工作计划表,如表1所示。【问题2】(6分)在事件2中,请简要分析张某应如何调整工作计划,才能既满足建设方的工期要求,又尽量节省费用。 [
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2018-09-29
某企业承接了某政府部门的系统集成项目,项目投标费用为5万元,预计每个子项目开发完成后的维护成本为50万
某企业承接了某政府部门的系统集成项目,项目投标费用为5万元,预计每个子项目开发完成后的维护成本为50万元,项目初步的wbs分解结构如图所示。【问题1】(2分)假如估算出子项目1的开发成本为200万元,子项目2的开发成本为150万元,则该项目的全生命周期成本为多少万元? [
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2018-09-29
2018下半年信息系统项目管理师案例分析真题试题考前模拟练习(3)
2018下半年信息系统项目管理师案例分析真题试题考前模拟练习(3)阅读下列说明,回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某创业型公司乙在2015年1月,凭借着报价低的优势中标承接了—个信息系统工程项目。项目建设内容主要包括建设方甲公司的北京总公司erp信息系统建设,以及甲公司成都分公司的机房改造项目。甲乙两公司协商签订了工程额为100万元的总价台同,工期为一年。 [
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2018-09-28
2018下半年系统集成项目管理工程师案例分析真题试题考前模拟练习(3)
2018下半年系统集成项目管理工程师案例分析真题试题考前模拟练习(3)阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]某国有大型制造企业h计划建立适合其业务特点的erp系统。为了保证erp系统的成功实施,h公司选择了一家较知名的监理单位,帮助选择供应商并协助策划erp的方案。在监理单位的协助下,h公司编制了招标文件,并于5月6日发出招标公告,规定投标截止时间为5月21日17时。在截止时间前,h公司共收到五家公司的投标书 [
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2018-09-28
某软件项目包含8项活动,活动之间的依赖关系,以及各活动的工作量和所需的资源如下表所示。假设不同类型的
某软件项目包含8项活动,活动之间的依赖关系,以及各活动的工作量和所需的资源如下表所示。假设不同类型的工作人员之间不能互换,但是同一类型的人员都可以从事与其相关的所有工作。所有参与该项目的工作人员,从项目一开始就进入项目团队,并直到项目结束时才能离开,在项目过程中不能承担其他活动。(所有的工作都按照整天计算) [
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2018-09-28
在编码阶段,赵工发现需求文件还在不断修改,形成了多个版本,设计文件不知道该与哪一版本的需求文件对应,
在编码阶段,赵工发现需求文件还在不断修改,形成了多个版本,设计文件不知道该与哪一版本的需求文件对应,而代码更不知道对应哪一版本的需求和设计文件。同时,客户仍在不断提出新的需求,有些很细微的修改,开发人员随手就改掉了。以上案例有什么问题? [
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2018-09-28
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