专业信息系统项目管理师网站|培训机构|服务商(2018信息系统项目管理师学习QQ群:89253946,客服QQ:270019001)

软题库 培训课程
当前位置:信管网 >> 信息系统项目管理师 >> 案例分析 >> 文章内容
2018下半年信息系统项目管理师案例分析真题试题考前模拟练习(9)
来源:信管网  2018年10月11日  【信管网:项目管理师专业网站所有评论
2018下半年信息系统项目管理师案例分析真题试题考前模拟练习(9)
【说明】
项目经理小王目前正在负责—个小型的软件开发项目。—开始他觉得项目比较小,变更应该不多,流程也不需要太复杂,因此就没有制定项目变更管理计划,而是强调团队成员间的及时沟通来保证项目按照计划进行:根据项目经理小王的理解.所谓变更管理的主要目标就是保证项目能够按照计划进行,如果能够保证不发生超越项目进度计划、成本计划等控制范围外的偏差,就可以不用指定项目变更管理计划.就可以不用指定项目变更管理计划,以减少项目的工作量。而项目执行过程中对计划的微调根本不需要记录和管理,也不需要走项目变更管理流程。而且他认为如果所有项目变更都必简要向相关领导请示汇报,过程太复杂和麻烦,还不如由执行人员提出变更的方案,彼此讨论—直后来的更方便和快捷。
但是在项目进入集成测试阶段的时候,突然多了很多莫名其妙的问题出现。如在调试过程中。由于相关设计和记录的简化和不规范,造成了调试的困难,很难定位各个问题模块的错误;由于项目执行过程中。人员的调配替换,造成了文档记录的不一致,导致后期人员阅读和理解方面的障碍。并且由于缺乏对开发过程的配置管理和控制,导致版本混乱,很难形成有效支持各模块集成的文档。另外,面目中很多细小的改动由于没有准确的记录,或者是根本没有记录.导致集成测试发现问题时,根本没有办法更改。小王对此也没有办法,不知道因为什么原因导致目前的项目状态,项目面临返工的危险。
【问题1】(4分)
结合案例。请说项目经理小王对项目变更管理的认识哪些星正确的?哪些是不正确的?
【问题2】(10分)
根据你的理解,请说明项目变更管理在软件项目管理中的主要活动内容
【问题3】(6分)
针对项目的当前状态,小王应该采取说明补救措施?
信管网参考答案:
查看解析:www.cnitpm.com/st/23269979.html

信管网考友试题答案分享:

信管网xuanyingdeng:
1.正确的;团队成员应该及时沟通来保证项目按照计划进行,项目变更管理是保证项目按照计划执行。 错误的:系统集成项目的需求是复杂多变的,应该要制定项目变更管理计划,项目中的更改都需要记录和管理都需要走变更管理流程,由执行人员直接更改没有统一存档。 2.变更管理存档,变更控制,变更影响分析,变更审批,变更执行 3.联系曾近替换的人尽可能将原先的更改存档,如果可能将原因的人员替换回来,制定配置管理系统,将文档统一管理,项目团队成员积极沟通尽早解决问题,找经验丰富的开发人员来解决问题。

信管网秋水不是我:
1、
不正确:项目比较小,变更应该不多,流程也不需要太复杂,因此就没有制定项目变更管理计划
项目执行过程中对计划的微调根本不需要记录和管理,也不需要走项目变更管理流程
如果所有项目变更都必简要向相关领导请示汇报,过程太复杂和麻烦,还不如由执行人员提出变更的方案,彼此讨论—直后来的更方便和快捷。
正确:强调团队成员间的及时沟通来保证项目按照计划进行
2、
提出变更申请
变更影响分析
变更审批
变更实施
变更实施监控
结束变更
3、
重新制定变更管理计划
整理过去的变更情况,整理历史文档记录
新增的变更必须走变更管理流程

信管网wxwangxue:
【问题1】正确:强调团队成员的即使沟通保证项目按照计划进行 错误:没有制定项目变更管理计划 所谓。。。就可以。。以减少工作量。微调不需记录,不许走变更管理流程

信管网lovesmr2008:
1、不正确,要制定项目变更管理计划,变更要做记录,变更要做变更流程;变更发起之前,要和项目领导进行汇报 正确,变更依照项目进度进行 2、发起表更,组建变更委员会,变更记录,变更归档, 文档管理、包括编写规范,版本规范,记录规范 3、制定风险应对计划,

信管网wtq333:
1、正确:强调沟通是对的,变更管理主要目标正确,所有项目变更也不是都得向领导请示汇报。
不正确:项目变更计划是否要制定和项目大小无关,所有变化调整都需要记录,即使不大小事件都汇报,但也得保证定时对做出的修改进行上报沟通。
2、创建项目变更计划,审核变更需求,决定变更内容,记录变更,并修改对应范围确认文档等。
3、重新规划项目进度,从最近一次的稳定版本开始重新开始,确认文档记录人,并使用固定的文档编写规范,



分享到: 新浪微博 腾讯朋友 收藏本页
发表评论  查看完整评论  

相关内容

推荐文章
合作网站内容