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2018下半年信息系统项目管理师案例分析真题试题考前模拟练习(8)
来源:信管网  2018年10月10日  【信管网:项目管理师专业网站所有评论
2018下半年信息系统项目管理师案例分析真题试题考前模拟练习(8)
阅读下面说明,回答问题1 至问题3,将解答填入答题纸的对应栏目内。
[说明]
某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解,并对每个工作单元进行了成本估算,得到其计划成本。第四个月底时,各任务的计划成本、实际成本及完成百分比如下表:


【问题1】(10分)
请分别计算该项目在第四个月底的pv、ev、ac值,并写出计算过程。请从进度和成本两方面评价此项目的执行绩效如何,并说明依据。
【问题2】(5分)
有人认为:项目某一阶段实际花费的成本(ac)如果小于计划支出成本(pv),说明此时项目成本是节约的,你认为这种说法对吗?请结合本题说明为什么。
【问题3】(10分)
(1)如果从第五月开始,项目不再出现成本偏差,则此项目的预计完工成本(eac)是多少?
(2)如果项目仍按目前状况继续发展,则此项目的预计完工成本(eac)是多少?
(3)针对项目目前的状况,项目经理可以采取什么措施?
信管网参考答案:
查看解析:www.cnitpm.com/st/843291.html

信管网考友试题答案分享:

信管网13324535756:

信管网中国考友的原帖: 2017/3/17 13:13:27
问题1:
pv=10+7+8+9+5+2=41;
ac=9+6.5+7.5+8.5+5+2=38.5;
ev=10*0.8+7+8*0.9+9*0.9+5+2*0.9=27.1;
cpi=ev/ac=27.1/38.5=0.7;
spi=ev/pv=0.66.
成本超支,进度滞后。原因:
合计完成百分比:(0.8+1+0.9+0.9+1+0.9)/6=0.92;
实际成本占比例:ac/pv=0.94
按计划,4个月,成本达到41万元,但实际上只有b、c完成,其他的还没有完成,所以进度滞后了;
而只完成了大部分,实际成本已经用了38.5万元,占计划的94%
问题2:这种说法是错误码的,
因为成本的核算是与挣值及实际花费有关,与计划成本间接有关。
例如:项目a,pv>ac,但cpi=ev/ac=10*0.8/9=0.9;成本是超支的。
问题3:
(1)如果从第五个月开始,项目不再出现成本偏差,则项目的预计完工成本eac如下
eac=ac+etc=ac+(bac-ev)=38.5+41-27.1=52.4
(2)如果项目仍按目前状况继续发展,则项目的预计完工成本eac如下
eac=(ac+etc)/cpi=(ac+bac-ev)/cpi=(38.5+41-27.1)/0.7=75
(3)针对项目目前的状况,项目经理可以采取以下的措施:
1.申请指派经验更的人去完成工作;
2.增加资源以加速活动进程;
3.通过改进技术或提高生产效率去完成项目工作;
4.缩减活动范围;
5.快速跟进
bac为什么就是pv,这个关系从何而来?


信管网13324535756:

glasses2004的原帖: 2014/4/12 10:32:23
信管网河北省石家庄市联通考友的原帖: 2014-4-12 10:27:25
pv=10+7+8+9+5+2=41
ev=10*80%+7*100%+8*90%+9*90%+5*100%+2*90%=37.1
ac=9+6.5+7.5+8.5+5+2=38.5
sv=ev-pv=37.1-41=-3.9 进度落后
cv=ev-ac=37.1-38.5=37.1-38.5=-1.4 成本超支
不对,实际成本ac各实际完成的工程量有关系,计划支出和实际完成的工程量成本没有可比性。
eac=10*(1-80%)+7*(1-100%)+8*(1-90%)+9*(1-90%)+5*(1-100%)+2*(1-90%)=3.9
eac=3.9/(ev/ac)=4.047
找出偏差,分析偏差,采取措施
我日是本项目预计完工总成本啊
这完全是糊说八道的计算吧


信管网13324535756:

zhaijunhua的原帖: 2018/4/28 15:32:49
【问题1】pv=41万元,ac=38.5万元,ev=37.3万元 sv=ev-pv=37.3-41=-3.7万元 小于0,说明进度落后;cv=ev-ac=37.3-38.5=-1.2 小于0,成本超支 【问题2】不对,本例中ac就是小于pv的,但是由于进度落后很多,故不能判定成本是节约的 【问题3】1.eac=pv-ev+ac=41-37.3+38.5=3.7+38.5=42.2万元 2.etc=pv-ev/cpi eac=etc+ac 3.采取快速跟进,将关键路径上的活动并行开展,提高员工工作效率,保证产品质量,减少返工,分析成超支原因,找出对策
那有这公式?.eac=pv-ev+ac


信管网13324535756:

yudi163163的原帖: 2018/7/1 10:24:20
问题1
pv=10+7+8+9+5+2=41万元
ev=10*80%+7*100%+8*90%+9*90%+5*100%+2*90%=37.1万元
ac=9+6.5+7.5+8.5+5+2=38.5万元

cpi=ev/ac=0.96
spi=ev/pv=0.90
因为成本绩效cpi〈1,所以本项目成本超支,进度绩效〈1,项目进度滞后
问题2
这种说法是不正确的,因为本项目虽然ac〈pv,但是进度只有计划的90%,如果按此进度总成本大于项目计划总成本
问题3
(1)eac=(bac—ev)+ac
(2)eac=(bac—ev)/cpi+ac
(3)用工作效率同的人员更换一批工作效率低的人员;赶工或并行施工追赶进度
eac按照这个公式,没法算呀,bac始终不知道呀


信管网13324535756:

13324535756的原帖: 2018/8/27 16:43:14
信管网中国移动考友的原帖: 2018/8/22 20:31:54
问题1
pv=10+7+8+9+5+2=41(万元)
ev=1+0.5+0.5+0.5+0+1=2.5(万元)
ac=9+6.5+7.5+8.5+5+2=38.5(万元)
问题2
这种说法是错误的 由本题可以看出 虽然在四月底项目的
ac值低于pv值 但是项目整体还未完成 并且从ev值可以
看出 项目目前是出于超出计划预算的 如果不进行项目成
本控制 在项目完成时 将会导致亏损
问题3
(1)eac=ac+ev=41(万元)
(2)eac=pv+ev=43.5(万元)
(3)加快督促工作单元的进度,提高工作效率、压缩降低不必要的成本
eac这样计算,还是第一次,不知道是否真正确
这个计算依据是啥,典性和非典性,从来没有这个呀




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