2018下半年信息系统项目管理师案例分析真题试题考前模拟练习（8） - 案例分析

2018下半年信息系统项目管理师案例分析真题试题考前模拟练习（8）

来源：信管网 2018年10月10日【所有评论】

2018下半年信息系统项目管理师案例分析真题试题考前模拟练习（8）
阅读下面说明，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏目内。
[说明]
某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解，并对每个工作单元进行了成本估算，得到其计划成本。第四个月底时，各任务的计划成本、实际成本及完成百分比如下表：

【问题1】（10分）
请分别计算该项目在第四个月底的pv、ev、ac值，并写出计算过程。请从进度和成本两方面评价此项目的执行绩效如何，并说明依据。
【问题2】（5分）
有人认为：项目某一阶段实际花费的成本（ac）如果小于计划支出成本（pv），说明此时项目成本是节约的，你认为这种说法对吗？请结合本题说明为什么。
【问题3】（10分）
（1）如果从第五月开始，项目不再出现成本偏差，则此项目的预计完工成本（eac）是多少？
（2）如果项目仍按目前状况继续发展，则此项目的预计完工成本（eac）是多少？
（3）针对项目目前的状况，项目经理可以采取什么措施？
信管网参考答案：
查看解析：www.cnitpm.com/st/843291.html

信管网考友试题答案分享：

信管网13324535756：

信管网中国考友的原帖： 2017/3/17 13:13:27
问题1：
ｐｖ＝10+7+8+9+5+2＝41；
ａｃ＝9+6.5+7.5+8.5+5+2＝38.5；
ｅｖ＝10＊0.8+7+8＊0.9+9＊0.9+5+2＊0.9＝27.1；
ｃｐｉ＝ｅｖ/ａｃ＝27.1/38.5＝0.7；
ｓｐｉ＝ｅｖ/ｐｖ＝0.66.
成本超支，进度滞后。原因：
合计完成百分比：（0.8+1+0.9+0.9+1+0.9）/6＝0.92；
实际成本占比例：ａｃ/ｐｖ＝0.94
按计划，4个月，成本达到41万元，但实际上只有ｂ、ｃ完成，其他的还没有完成，所以进度滞后了；
而只完成了大部分，实际成本已经用了38.5万元，占计划的94％
问题2：这种说法是错误码的，
因为成本的核算是与挣值及实际花费有关，与计划成本间接有关。
例如：项目ａ，ｐｖ>ａｃ,但ｃｐｉ＝ｅｖ/ａｃ＝10＊0.8/9＝0.9；成本是超支的。
问题3：
（1）如果从第五个月开始，项目不再出现成本偏差，则项目的预计完工成本ｅａｃ如下
ｅａｃ＝ａｃ+ｅｔｃ＝ａｃ+（ｂａｃ-ｅｖ）＝38.5+41-27.1＝52.4
（2）如果项目仍按目前状况继续发展，则项目的预计完工成本ｅａｃ如下
ｅａｃ＝（ａｃ+ｅｔｃ）/ｃｐｉ＝（ａｃ+ｂａｃ-ｅｖ）/ｃｐｉ＝（38.5+41-27.1）/0.7＝75
（3）针对项目目前的状况，项目经理可以采取以下的措施：
1.申请指派经验更的人去完成工作；
2.增加资源以加速活动进程；
3.通过改进技术或提高生产效率去完成项目工作；
4.缩减活动范围；
5.快速跟进

bac为什么就是pv，这个关系从何而来？

信管网13324535756：

glasses2004的原帖： 2014/4/12 10:32:23

信管网河北省石家庄市联通考友的原帖： 2014-4-12 10:27:25
pv=10+7+8+9+5+2=41
ev=10＊80％+7＊100％+8＊90％+9＊90％+5＊100％+2＊90％=37.1
ac=9+6.5+7.5+8.5+5+2=38.5
sv=ev-pv=37.1-41=-3.9 进度落后
cv＝ev-ac＝37.1-38.5＝37.1-38.5＝-1.4 成本超支
不对，实际成本ac各实际完成的工程量有关系，计划支出和实际完成的工程量成本没有可比性。
eac＝10＊（1-80％）+7＊（1-100％）+8＊（1-90％）+9＊（1-90％）+5＊（1-100％）+2＊（1-90％）＝3.9
eac＝3.9/（ev/ac）＝4.047
找出偏差，分析偏差，采取措施

我日是本项目预计完工总成本啊

这完全是糊说八道的计算吧

信管网13324535756：

zhaijunhua的原帖： 2018/4/28 15:32:49
【问题1】pv=41万元，ac=38.5万元，ev=37.3万元 sv=ev-pv=37.3-41=-3.7万元小于0，说明进度落后；cv=ev-ac=37.3-38.5=-1.2 小于0，成本超支【问题2】不对，本例中ac就是小于pv的，但是由于进度落后很多，故不能判定成本是节约的【问题3】1.eac=pv-ev+ac=41-37.3+38.5=3.7+38.5=42.2万元 2.etc=pv-ev/cpi eac=etc+ac 3.采取快速跟进，将关键路径上的活动并行开展，提高员工工作效率，保证产品质量，减少返工，分析成超支原因，找出对策

那有这公式？.eac=pv-ev+ac

信管网13324535756：

yudi163163的原帖： 2018/7/1 10:24:20
问题1
pv=10+7+8+9+5+2=41万元
ev=10＊80％+7＊100％+8＊90％+9＊90％+5＊100％+2＊90％=37.1万元
ac=9+6.5+7.5+8.5+5+2=38.5万元

cpi=ev/ac=0.96
spi=ev/pv=0.90
因为成本绩效cpi〈1，所以本项目成本超支，进度绩效〈1，项目进度滞后
问题2
这种说法是不正确的，因为本项目虽然ac〈pv，但是进度只有计划的90％，如果按此进度总成本大于项目计划总成本
问题3
（1）eac=（bac—ev）+ac
（2）eac=（bac—ev）/cpi+ac
（3）用工作效率同的人员更换一批工作效率低的人员；赶工或并行施工追赶进度

eac按照这个公式，没法算呀，bac始终不知道呀

信管网13324535756：

13324535756的原帖： 2018/8/27 16:43:14

信管网中国移动考友的原帖： 2018/8/22 20:31:54
问题1
pv＝10+7+8+9+5+2＝41（万元）
ev＝1+0.5+0.5+0.5+0+1＝2.5（万元）
ac＝9+6.5+7.5+8.5+5+2＝38.5（万元）
问题2
这种说法是错误的由本题可以看出虽然在四月底项目的
ac值低于pv值但是项目整体还未完成并且从ev值可以
看出项目目前是出于超出计划预算的如果不进行项目成
本控制在项目完成时将会导致亏损
问题3
（1）eac＝ac+ev＝41（万元）
（2）eac＝pv+ev＝43.5（万元）
（3）加快督促工作单元的进度，提高工作效率、压缩降低不必要的成本

eac这样计算，还是第一次，不知道是否真正确

这个计算依据是啥，典性和非典性，从来没有这个呀