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信息系统项目管理师案例分析采购管理真题演练
来源:信管网 2021年04月10日 【所有评论 分享到微信
  • 阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。
    【案例说明】
    为了解决传统人工抄表方式费时、费力,准确性和及时性得不到保障的问题,某市电力公司准备在其市区及各县实施远程无线型抄表系统,代替人工抄表,A公司承接了该无线抄表系统项目。王某是A公司负责该项目经理。
    A公司现有技术人员对电力业务比较熟悉,但是没有人精通无线通信技术,如果要招聘或者培训相应技术人员可能会影响项目的进度,无法保证在合同规定工期内完工,因此,王某决定将无线模块外包出去,并选择了一家专门开发无线通信技术的公司来完成外包工作,而为了保证进度,王某集中主要精力,全力推动公司项目组的各项工作。
    随着项目的进行,公司的项目计划进展顺利,但是临近外包模块交工时对方提出人力资源紧张,要求延长合同期限。如果延长外包合同期限,将导致无线抄表系统项目进度无法完成,公司将承受很大的损失。
    【问题1】(4分)请简要叙述一般情况下,企业采用外包管理模式的目的。
    【问题2】(5分)A公司将无线模块外包出去是否合适?为什么?
    【问题3】(6分)请简要说明王某在外包管理中是否存在缺陷
    【问题4】(10分)针对项目现状,王某应如何处理?

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    参考答案:

    参考解析:www.cnitpm.com/st/837289.html

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