阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【案例说明】
为了解决传统人工抄表方式费时、费力，准确性和及时性得不到保障的问题，某市电力公司准备在其市区及各县实施远程无线型抄表系统，代替人工抄表，A公司承接了该无线抄表系统项目。王某是A公司负责该项目经理。
A公司现有技术人员对电力业务比较熟悉，但是没有人精通无线通信技术，如果要招聘或者培训相应技术人员可能会影响项目的进度，无法保证在合同规定工期内完工，因此，王某决定将无线模块外包出去，并选择了一家专门开发无线通信技术的公司来完成外包工作，而为了保证进度，王某集中主要精力，全力推动公司项目组的各项工作。
随着项目的进行，公司的项目计划进展顺利，但是临近外包模块交工时对方提出人力资源紧张，要求延长合同期限。如果延长外包合同期限，将导致无线抄表系统项目进度无法完成，公司将承受很大的损失。
【问题1】（4分）请简要叙述一般情况下，企业采用外包管理模式的目的。
【问题2】（5分）A公司将无线模块外包出去是否合适？为什么？
【问题3】（6分）请简要说明王某在外包管理中是否存在缺陷
【问题4】（10分）针对项目现状，王某应如何处理？

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