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信息系统项目管理师案例分析进度管理真题演练
来源:信管网 2021年04月10日 【所有评论 分享到微信
  • 阅读下列说明,回答问题至问题2,将解答填入答题纸的对应栏内。

    [案例说明]
    某市承办国际服装节,需要开发网站进行宣传。系统集成企业M公司中标了该网站开发项目。该项目即要考虑一般网站建设的共性,又要考虑融入人的艺术创意和构思,以便能够将网站办的耳目一新,不但具有宣传价值,还能利于大数据的积累。
    网站的主要内容包括大型活动宣传,名师名模服装展示,服装服饰交易,服装文化传播等。
    双方协定项目合同工期为5个月。M公司任命项目经理小曹负责该项目。项目组经过需求调研后制定了项目计划,并按计划完成了网站系统分析、系统设计,包括艺术风格与主页设计、数据库设计等活动。
    项目进入编码阶段后,承办单位为了扩大影响力,要求在项目中增加全国服装模特海选的宣传、选拔、评奖与管理。固此,建设方代表直接找到小曹提出增加项目内容,并答应会支付相应的费用,但要确保项目工期不能拖延。
    针对上述情况,小曹及其领导进行了如下处理:
    (1)小曹见到其领导时转述了建设方的要求,
    (2)领导考虑了一会儿,对小曹说“答应客户要求”,
    (3)小曹通知商务人员与建设方签订补充协议,
    (4)因建设单位要求工期不能拖延,故小曹决定项目进度计划不变,
    (5)小曹找来设计工程师小廖,把新增部分全权委托给了他,让他加班加点确保进度。交付期至时,项目集成测试中发现的问题还未得到及时解决。
    问题1(10分)面对用户的要求,小曹及其领导的做法有何不妥之处?
    问题2(7分)为确保进度不受拖延,小曹应该如何执行领导的决定?


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    参考答案:

    参考解析:www.cnitpm.com/st/1933013070.html

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