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项目管理九大知识体系：沟通管理
回想一下你所经历的项目，有没有出现过以下这样的情况：客户在检查项目阶段成果时，指出曾经要求的某个产品特性没有包含在其中，并且抱怨说早就以口头的方式反映给了项目组的成员， [更多...]
2011-11-24
里程碑式管理跳脱项目进度黑洞
　　前不久，我半路接手这样的一个软件开发项目，项目像遇到了一个黑洞，不断地吞噬着项目组的时间。原来的项目经理因为时间很紧张，在匆忙中了解到客户需求后就开始着手做，也 [更多...]
2011-11-23
关于项目工期拖延主要原因和改善工期拖延方法
　　一、内容摘要　　1. 选题目的：分析工期拖延的主要原因，为解决工期拖延的问题提一些有益的方法及对策。 [更多...]
2011-11-23
培养做项目进度计划时的系统观
产品质量往往是基本，这是一个默认属性。但是做到哪个度仍然可以谈，所以首先要清楚用户对质量要求的优先级，一般来言可能是可用->易用->性能->安全。这一般叫测试类型， [更多...]
2011-11-23
软件项目管理-项目计划的制定
　　1.项目目标主要有哪些内容　　软件项目目标包括进度，成本和质量三方面的目标。对于质量方面的目标包括了上线前后的缺陷密度，质量成本的控制等。而对于成本目标涉及到成本的预算和估算，涉及到项目本身的收益情况。 [更多...]
2011-11-23
如何作好IT项目进度管理
　一个项目往往是由若干个相对独立的任务链条组成的，例如一款开发新PC产品的项目就需要有应用、机箱、主板等不同的子项目系统，一个ERP开发的项目就需要有财务、资材、 [更多...]
2011-11-23
高级管理者如何管控项目的进度
　　企业的高级管理者，需要同时管理多个项目。对于进度的把握，高级管理者不会去关注具体任务计划的细节(例如，每人每天在做什么事情，是开一个会议还是写一段程序?);他们更关注的是关键点的达成情况 [更多...]
2011-11-23
浅谈软件开发项目的实施控制与进度管理
　　信息技术和现代管理学知识的飞速发展和迅速普及，使得政府、企业对于IT应用的需求越来越强烈和苛刻，但是不容忽视的事实却是“软件项目的规模和复杂程度在不断增加”。对政府 [更多...]
2011-11-23
进度费用综合管理
　　一、建立项目分解组织　　无论是工业或民用建筑的施工，都涉及土建和安装，而土建施工又涉及到土方工程、地基和基础工程、钢筋混凝土工程、砖石工程、装饰工程和钢结构工程等，安装有设备安装、管道安装、仪表安装、照明安装等， [更多...]
2011-11-23
项目进度计划和人员分配的浅析
　　项目作为一个相对的独立体，始终围绕着成本、进度、质量这三条主线来进行的。在实际的项目管理操作中，经常会碰到影响上述三个要素的情况，特别是和不同职能部门以及分配职能人员到项目中的沟通 [更多...]
2011-11-23
编制项目计划与控制项目进度之经典步骤
　　笔者一直使用p3ec软件做为项目管理的工具，对如何进行计划编制与进度控制有一点心得，现从平常的项目案例中总结了几条经典步骤，供大家参考。 [更多...]
2011-11-23
信息系统工程监理中的测试内容及分类
　　从理论上讲，对于信息系统工程的所有评价都应该建立在测试基础之上。信息系统工程建设的整个过程中有大量的测试工作，根据软、硬件可分为硬件和软件测试。根据信息系统工程的组成可以分为网络、主机及应用系统等。 [更多...]
2011-11-22
影响信息系统工程质量的因素及监理对策
信息系统开发及实施过程的质量，直接影响了信息系统工程质量。目前还没有信息系统生存周期过程的准确定义，但可以参考GB8566—2001《软件生存周期过程》中所定义的17个过程 [更多...]
2011-11-22
软件质量之路：日构建
　　日构建是一项非常基础的软件开发实践，遗憾的是，并没有多少组织真正意识到它的好处。通过本章的讨论，你可以知道日构建对软件开发的意义，了解日构建的基本情况以及如何着手进行日构建。 [更多...]
2011-11-22
项目管理之软件产品质量改进框架（2）
　　3.5 质量特征计划　　为帮助设计者们进行设计，我们准备编写一本设计指南的书，内容包括设计中的一些有代表性的类型、模式和技术。 [更多...]
2011-11-22
软件质量管理实践（连载十九）:度量活动
　在整个开发过程中，到底度量些什么，是一个非常困难的课题。因为度量数据的真正用户不仅仅是项目组，更多的是管理者。当管理层不关心组织的过程能力时，软件度量就会失去方向和目标； [更多...]
2011-11-22
软件质量管理实践（连载十七）:软件度量
　　第7章软件度量　　随着技术的进步和软件应用领域的拓展，用户需要更大规模、更可靠的软件，此时，软件度量工作显得更为重要了。如果一个组织能够对其生产的产品做出预测和承诺，那么就可以说这个组织是成功的。有效度 [更多...]
2011-11-22
软件质量管理实践（连载十六）
　　4.8.6 效果问题　　现象1：评审总是发现同样的问题　　可能开发者始终存在某种习惯，此时需要对他们进行适当的培训。 [更多...]
2011-11-22
推行全面成本管理提高综合竞争力
　　全面成本管理属管理会计范畴，强调对业务经营的各个方面：环节以及各个阶段的所有成本进行管理，是对成本进行的全方位、全过程、全员的管理与控制。推行全面成本管理对农业银行提高经营效益和综合竞争力具有重要的意义。 [更多...]
2011-11-21
如何根据业务需求开发HR管理系统？
　　人事管理信息化作为我所在的新华社办公信息化的重要组成部分，经过多年建设实践积累，我们探索出以业务需求为导向的系统建设思路。 [更多...]
2011-11-21

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