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IT项目管理中如何应对预算削减的难题？
　　据《ComputerWorld》最近的一项调查显示，IT项目经理今年的日子不会好过。2008年，IT经理面临的最大的管理挑战是什么呢?调查结果是: IT项目管理。它位居IT经理们每年担心的问题排行榜的首位。　　项目管理日益受到关注 [更多...]
2011-11-21
在软件项目成本计算中引入估算、预算和决算体系
　　摘要：软件项目的成本估算和成本控制一直是软件项目管理研究的一大难题，本文提出在软件项目成本估算中采用功能点方法，在软件项目成本预算中实施工作结构分解和COCOMO方法结合的方法， [更多...]
2011-11-21
项目资源及组合管理--xRPM
一般来说，谈及项目管理系统，人们就会想到项目经理要承担的计划、安排资源、调度和控制等职能，以及按时按质不超预算的目标。这也是目前市场上大多数的项目管理软件的功能范围，特点是从 [更多...]
2011-11-21
CIO怎样进行资源规划
　　只有做好信息资源规划，才能最大限度提高企业信息资源的开发与利用效率。CIO应充分重视信息资源的规划与实施。随着现代通信技术、计算机网络技术以及信息产业的飞速发展，数字化、网络化和信息化正日益融入人们的生活 [更多...]
2011-11-21
IT项目管理是资金黑洞?
【导读】IT项目被很多人认为是一个资金黑洞，太多的项目延期，预算超支，让IT项目背负了如此“恶名”。 [更多...]
2011-11-21
浅谈软件开发工具的成本核算问题
　　在20世纪60年代和70年代中软件开发方法，最恰当的描述是手工技艺，即每个项目都使用定制的过程和工具。到了20世纪80年代和90年代，软件业成熟了并且变得更具工程规范。然而，这个时期的软件项目仍 [更多...]
2011-11-21
系统软件项目成本构成及估算方法
　　随着知识经济、信息时代的来临，计算机软件业迅猛发展。商品化、资本化、资产化的计算机软件的价值评估的社会需求也日益增多，而且有越来越多的趋势。由于系统软件通常是一些规模大、复杂程度高的人一机系统， [更多...]
2011-11-21
科学把握工程项目成本管理
　　建筑工程成本的控制管理是项目经理的重要工作内容。承接了一项工程，项目经理首先要确立项目的成本控制目标，同时建立成本控制体系。 [更多...]
2011-11-21
IT项目管理十六个字
　　目标驱动，系统思维，风险意识，数据量化　　凡事预则立，不预则废。如果你不知道要到哪里?给你一张地图也没有用。目标驱动首先要有最基本的计划管理和时间管理能力。对于一个项目，我们过程中做的所有工作都是为了要达到项目目标，因此在项目各个阶段所有活动都需要考虑对达成目标 [更多...]
2011-11-18
项目计划开发的成果
　　1 项目计划　　项目计划是正式被批准的用于管理和控制项目实施的文件。它的作用在沟通管理计划中作了界定。在一些应用领域，综合项目计划是归在这个文件中的。 [更多...]
2011-11-18
如何检查项目计划的有效性
　　有人将很多项目的管理方式归结为“六拍运动”，我深有同感，特将其整理如下，希望我们能够警惕这种“运动”。　　第一拍：拍脑门。经常有些领导有了做一个项目的想法后，不是组织相关人员严格论证是否可行，而是自己觉得可行就上马。 [更多...]
2011-11-18
软件项目计划的编制
　　一个良好的计划对项目的管理至关重要，看到过很多介绍软件项目计划制定的文章，但主要还是依据项目管理的要点来进行，总感觉理论性过强，不便于操作，下面则根据个人经验来讨论一下软件项目计划的制定。 [更多...]
2011-11-18
互联网项目管理阶段要点
　　本文从项目经理的角度，描述在互联网项目过程中的工作要点。　　项目启动阶段　　互联网项目的启动，与普通项目启动并没有什么特别之处。本文针对互联网项目的风险管理和进度管理问题，提出相应的见解。　　项目启动阶段的风险管理 [更多...]
2011-11-18
项目管理的成功要素
　　在谈项目管理要素之前，首先明确一下什么是项目管理。按PMI的定义：“Project management is the applications of knowledge, skills,tools, techniques to project activities in order to meet or exceed stakeholder [更多...]
2011-11-18
项目是“谈”成功的
　　某个项目将来是否成功，最好的晴雨表就是看一些重要谈话进行得如何。在整个项目过程中都要开展这些谈话，但是人们往往没有做到。 [更多...]
2011-11-18
亲身体验软件项目管理中的十大误区
　　随着计算机硬件水平的不断提高，计算机软件的规模和复杂度也随之增加。计算机软件开发从“个人英雄”时代向团队时代迈进，计算机软件项目的管理也从“作坊式”管理向“软件工厂式”管理迈进。 [更多...]
2011-11-18
如何做好IT项目验收
很多人会奇怪，项目验收条件还需要谈吗，肯定是按照合同和技术协议验收。其实在业内目前大部分管理软件项目合同和技术协议现状是：不管项目金额大小，软件功能模块几乎是一个不少，用户要求软件公司承诺的服务内容和个性化开发也是一个不少。软件供货商在竞争压力下很 [更多...]
2011-11-18
信息技术环境下审计风险的原因与防范措施研究
　　随着信息化的快速发展，信息技术广泛地应用于审计领域之中，与传统的审计理论进行不断地分化与组合，极大地加速了审计理论、审计方法的变革与创新，同时也带来了形成审计风险的新的因素。 [更多...]
2011-11-17
项目风险管理的工具
　　斯坦迪集团（Standish Group）是一家从事调研的公司，它每年都会对在美国进行的IT项目做出评估报告。该公司2004年度的报告表明，所有的项目中，被认为成功的项目仅占29%，其余的绝大多数要么是预算超支，要么是项目延期。项目的超支率平均为原预算的56%，而平均延期时间更是达到了预定工期的84%。 [更多...]
2011-11-17
向.NET迁移的风险评估
　　随着VS.NET的正式发布，Microsoft的.NET梦想终于如实展现在人们面前，对几乎所有以Microsoft技术为核心的开发组织来说，它带来了不容忽视的变革。就像以前对Windows寄予厚望一样，Microsoft现 [更多...]
2011-11-17

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