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管理知识
浅谈软件开发项目的实施控制及进度管理
信息技术和现代管理学知识的飞速发展和迅速普及,使得政府、企业对于IT应用的需求越来越强烈和苛刻,但是不容忽视的事实却是"软件项目的规模和复杂程度在不断增加".对政府、企业中的软件项目管理人员来说,把项目管理的理论和方法落实到工作实践中去,是提高软件开发质量的重要手段。 [
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2011-12-21
进度管理也要懂得软技巧
进度是IT项目管理的重要目标。进度的加快,依赖于正确的思想和方法。甘特图和网络图等作为进度管理的硬技巧,受到普遍关注。但是,直接影响IT项目进度的还有许多软技巧,其中的三个重要因素是:进度要与IT项目范围、 [
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2011-12-21
时间管理的七条魔法
魔法一:改变你的想法 美国心理学之父威廉?詹姆士对时间行为学的研究发现这样两种对待时间的态度:“这件工作必须完成,但它实在讨厌,所以我能拖便尽量拖”和“这不是件令人愉快的工作,但它必须完成,所以我得马上动手,好让自己能早些摆脱它。” [
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2011-12-21
软件质量守护——测试管理
软件质量守护——测试管理 前言:软件迅猛发展凸现软件测试问题 随着软件业蓬勃发展,各种软件需求纷繁而来,在潮起 [
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2011-12-20
项目经理如何确保项目按时完工和高质量
大多数软件开发人员本能地认为,项目经理所要确保的项目按时完工与实现高质量的软件是矛盾的。这并不是因为项目经理们不想要高质量的软件,他们只是想在质量基础之上,能够按时完工和低于或等于预算的情况下实现这个软件 [
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2011-12-20
安全组项目质量管理经验
在软件产品的研发过程中,软件质量一直处于最为核心的地位。软件企业能否顺利发展需要多方面的努力,其中软件质量保障在其发展过程中占有非常重要的位置。对于一个软件项目而言,由于所呈现的大多是脑力劳动成 [
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2011-12-20
提高内部质量体系审核的有效性
摘要:本文作者结合多年审核的经验,多方面探索了组织提高质量管理体系内部审核有效性的方法,为组织提高质量管理水平、实现持续改进提供了机会。 [
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2011-12-20
软件质量之路(1):软件质量框架
软件质量之路(1):软件质量框架 软件质量的重要性是不言而喻的,但是当所有人都意识到它的重要性的时候,却很少有人能够清晰的描述出如何才能够提高软件质量。软件质量框架的目的就在于提出一个评价的原型,帮助我们分析一种方法 [
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2011-12-20
质量问题跟踪表
质量问题跟踪表 [
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2011-12-20
质量保证报告模板
质量保证报告 [
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2011-12-20
质量保证检查表
提示: (1)本表适用于检查“工作过程”与“工作成果”是否符合既定的规范。 [
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2011-12-20
质量保证计划
{ 项目名称 } 质量保证计划 [
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2011-12-20
SQA的责任
软件质量保证(SoftwareQualityAssurance,以下简称SQA)的目的是验证在软件开发过程中是否遵循了合适的过程和标准。软件质量保证过程一般包含以下几项活动: [
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2011-12-20
基于TOC理论的项目成本管理
一、引言 限制理论TOC(theory of constraints)是以色列学者Goldratt博士在1984年最先提出,目前已被应用到生产、营销和技术管理等领域。是由20世纪80年代初他开创的优化生产技术OPT(optimized [
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2011-12-19
项目成本管理:浅谈项目内部成本控制
企业内部成本控制是指企业为了保证业务活动的有效进行和资产的安全与完整,发现和纠正错误与舞弊,保证会计资料的真实、合法、完整,从而制定和实施的政策、措施及程序。 [
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2011-12-19
了解IT成本驱动因素 控制整体IT成本
IT成本现在越来越让人迷惑了。一方面,总体的IT开销已经长时间地在显著增加,反映出商业方面对资源的大量需求。与此同时,从成本基础单位来看,IT服务的成本却处于相对平稳的下降趋势。换句话说,关于IT的业务应用的总量及其开销已经超过了IT本身的降低成本的能力。 [
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2011-12-19
软件项目的预算应该是什么流程?
1、软件项目预算要作到什么程度,才算是一个合格的预算? 2、由于做预算,需要对项目进行深入分析,作出工作量核算,需要投入人员与时间,那么作预算书是不是要有预算? [
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2011-12-19
信息化在施工项目成本管理中的运用
施工项目成本管理信息化是利用计算机网络及相应的软件系统,收集和归纳施工项目各阶段的各类数字信息。构建项目(也可上升到企业)的数据库和信息平台,并将信息加以分析利用,为数据纠偏提供参考.从而达到整改薄弱环节,提高施工管理水平和成本控制水平的目的。 [
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2011-12-19
现代物流企业成本核算问题研究
摘要:目前 ,我国还未出台任何针对 现代 物流 企业 财务管理的规定或 会计 核算制度,这些单位执行的仍是原属行业的财务制度与会计核算办法,以致于导致现在物流企业成本核算 方法 不 [
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2011-12-19
索赔谈判及相关问题
索赔是个长期的任务,贯穿项目执行的始终,而且涉及知识面广,既包含技术性,又具有艺术性,所以要想获得最大限度的索赔,必须成立相对稳定的索赔小组,研究谈判策略,注重每一个细节证据的收集,在坚守一定原则的前提下,灵活机动, [
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2011-12-19
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