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项目范围管理：走路与项目管理
项目管理也会出现同样的情形。通常在项目启动时，大家都知道我们有“大量的”时间，虽然可能这段时间相对于真实进度而言可能还是很紧张甚至是不够的，可是大家看着数量“巨大”的时间资源摆在面前，很容易产生一种“还早呢”的懈怠感。于是在项目初期产生拖拉、分析设计不深入等问题也不足为奇。同样，在项目中期虽然会感觉到一定的压力，但仍会感觉有一定的“ [更多...]
2011-12-23
话语权和权力的交替：组织中的沟通管理。
　　说来很巧，今天与万阳在网上不期而遇，他的心情好象很不错，建议用skype聊天，当他得知我正在做一些沟通工作后，其结果是：聊时超过6个小时，主题是：组织中的沟通管理。 [更多...]
2011-12-22
产品设计人员与开发人员的沟通
　　产品部和技术部，在网站的开发过程中，是两个需要密切配合的部门，很多网站甚至将这两个部门合并在了一起，不过大部分还是分开的。在互联网开发过程中，这两个部门的沟通效率，对于最终网站的质量有着非常重要的意义。笔者尝试将工作中这方面的一些体会分享出来，供读者参考或者指正。 [更多...]
2011-12-22
浅谈企业IT项目管理的有效沟通
　　【摘要】项目沟通管理是现代项目管理知识体系中的九大知识领域之一。然而，沟通是一个软性指标，沟通所起的作用不好量化，但沟通对整个项目成败的影响往往是隐形的，也是最重要的。尤其是对于IT项目。本文结合IT项目的特点谈谈IT项目中的沟通的重要性以及沟通对项目实施效率的影响。 [更多...]
2011-12-22
关于项目沟通中的换位思考
　　今天在内审会议结束后，与领导聊到项目经理的沟通技巧问题，当时他问我一个问题：你的客户接到一个政策命令，要求你的项目必须在某一个日期上线使用，而根据你目前的资源和项目进度情况，你能肯定，这个要求不能达成 [更多...]
2011-12-22
Web项目经理手册之跨部门合作项目
　　Web项目中有很多项目涉及到跨部门、跨公司的合作。这类项目往往比其他项目更有挑战。对于项目经理如何做好这些项目呢? [更多...]
2011-12-22
IT项目管理过程之沟通无限
　　1、前论　　在IT项目过程中有两个“最难”。最难满足的是客户需求，最难保证的是进度。其实这两个“最难”完全可以通过沟通来解决。沟通对项目的影响往往是潜移默化的，所以，在成功的项目中人们往往感受不到沟通所起的重要作用，在失败项目的痛苦反思 [更多...]
2011-12-22
项目经理与项目发起人之间的沟通
　　在项目进行中，高层管理者为项目经理和项目团队提供领导力，把其要求与他们沟通，并给项目提供支持；项目经理为所有项目参与者提供领导力：①下行领导，与项目团队沟通并激励他们实现项目目标；②上行领导，持续获得高层管理者的支持 [更多...]
2011-12-22
团队管理中的有效沟通
　　每个人表达的方式不一样，有的善谈，有的善听，有的善行。善于交谈不等于有效沟通，对于个人、企业和社会来说，评价有效沟通的标准应该取决具体的沟通是否有利于问题的解决;是否对人的发展及企业和社会有贡献。而沟通的目的和意义， [更多...]
2011-12-22
项目管理之项目沟通协调
　　在项目管理中，由于项目各方对于项目的期望值不同，因此要达到满足各方的要求和期望并不是一件很容易的事。比如，在项目实施时，项目的客户可能期望质量高于一切，将质量作为首要目标，而项目实施组织可能会将成本作为首要目标。面对这种差异，项目经理不能只满 [更多...]
2011-12-22
沟通与参与——论IT项目的沟通管理
　　本文针对如何提高“用户的积极参与”方面，阐述在IT项目中信息系统供应商的项目团队与用户之间如何通过有效的沟通以达到相互协作的目的。 [更多...]
2011-12-22
项目管理：沟通从心开始
　　沟通无处不在。在工作中，很多人每天花在沟通上的时间占到一半以上，有的人甚至高达80%。 [更多...]
2011-12-22
项目“组合式沟通”管理方法
　　摘要：本文通过结合一个实际项目管理沟通案例的分析，提出了一个全新的项目沟通管理实战方法——项目“组合式沟通”管理方法，详细介绍了项目“组合式沟通”管理方法的完整思路、五个构成部分和在实际复杂局面下的项目沟通管理中应用的五个完整步骤。 [更多...]
2011-12-22
怎样制订项目时间表
　　最近在着手进行一个流程优化项目，作为一只项目管理小菜鸟，在惴惴不安之余只能一边学习一边摸索着把项目往前推动。 [更多...]
2011-12-21
如何让你的项目按期完工
　　任何在项目小组工作过的人都知道，很多原因都可能导致项目无法按期完成。很多工作实际做起来要比想象中的难得多，这并不是什么让人感到奇怪的事情。有些时候你会发现，很多工作的难度都被低估了。 [更多...]
2011-12-21
十大时间管理技巧和秘诀
　　时间管理是一种很特别的技巧，在学校中没有人教你，但实际你必须要学习这门技巧。否则，不管你有多么聪明，你还是不能整理好你掌握的信息，不管你工作多有经验，你还是会在工作中拖延时间。 [更多...]
2011-12-21
如何让项目“按期”完工？
　　“按时、保质地完成项目”大概是每一位项目经理最希望做到的。但工期拖延的情况却时常发生。因而合理地安排项目时间是项目管理中一项关键内容，它的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。它的主要工作包括定义项目活动、任 [更多...]
2011-12-21
经理，还在为项目进度无法控制而烦恼吗？
　　工欲善其事，必先利其器。众所周知，计划是连通团体的经脉，计划是走向目标的诺言，计划是交流沟通的工具，计划是实现成功的保证，但计划如果没有及时的进度跟进和协调，也就无异于空中楼阁。 [更多...]
2011-12-21
该如何应对IT实施项目中的问题
　　想谈谈这个问题，是因为公司在目前的IT项目中出现了很多问题，而问题的处理比较难以令人满意。以我多年参与、主导IT实施/开发项目的经验，我觉得项目实施过程中没有任何问题几乎是不可能的事儿，因此出现问题本身没什么值得大惊小 [更多...]
2011-12-21
影响项目实施的十个关键因素
　目前，公司业务发展迅速，产品不断更新，而我们的项目交付能力却显得明显不足，项目实施延期或长期难以验收交付，实施环节成了整个公司业务发展的瓶颈。能否突破这个瓶颈，将决定我们今后是否能保持良性的可持续发展 [更多...]
2011-12-21

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