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谈建筑施工企业成本管理
　　项目作为施工企业组织的主要单元，是企业财力的源泉。这些源泉只有是取之不尽、用之不竭的，企业才能有积累，才可以扩大再生产，才能有更大的发展。近年来，由于建筑市场竞争日趋激烈，国家宏观调控力度加强 [更多...]
2011-12-19
工程项目成本管理和成本控制
　　工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动，以强化经营管理，完善成本管理制度， [更多...]
2011-12-19
项目成本估算难点和错误规避
　　与其他有些传统项目不同，信息系统要满足的诗人的主观需要。由于人的复杂性，给信息系统带来了无数的难以确定的因素。而且，随着项目的进展，许多具体情况的明确，项目的成本估算也会相应的有所变化。 [更多...]
2011-12-19
IT项目管理-计划-估算
　　对于软件项目，估算有很重要的地位，估算步骤最好是能够先估算规模，再根据生产率得到总体工作量，再根据总体工作量预计项目各阶段周期。类别估算，参数估算，专家法或三点法估算，功能点估算等都常在软件项目中使用。 [更多...]
2011-12-19
望、闻、问、切四大技巧轻松搞定IT运维管理
　　IT运维管理跟中医诊疗法有异曲同工之处，一套完整的、基于事前管理的网络运维管理系统针对日常运维工作的特点，能做到及时发现网络中潜在的故障隐患，并能够进行及时处理，以保证整个系统的正常运行。 [更多...]
2011-12-16
系统集成项目整体管理
　　从项目整体管理过程来看，分为七部分：制定项目章程、制定项目初步范围说明书、制定项目计划、指导与管理项目执行、监控项目工作、整体变更控制、项目收尾。 [更多...]
2011-12-16
ERP整体管理：企业项目实施过程控制分析
　　EPR厂商和企业都有一个共同的愿望，就是用最少的实施成本、最短的时间达到最好的实施效果，SSA Global商业顾问认为EPR是一个集成立方体，它可以分析和改进企业管理系统和管理方法，从而改进企业所想达到的目标。 [更多...]
2011-12-16
论信息系统项目的整体管理
　　信息系统项目的整体管理是项目取得全面成功的一个至关重要的前提和基础。通过项目整体管理，可以确保项目所有的组成要素在适当的时间有机地结合在一起，以顺利、成功地完成项目。这在本人所主持 [更多...]
2011-12-16
成功项目管理的秘诀
编者按：在企业的实际运作中，项目管理已经成为越来越多企业亟待补习的一门功课。然而，由于在这个方面的先天不足，国内IT企业常常苦于不得门径而入。 [更多...]
2011-12-16
大型IT应用项目管理中的变革管理
项目管理正成为我们生活与工作中的“时髦”词汇。在今天看来，无论如何强调项目管理的重要性都不过分。 [更多...]
2011-12-16
平台软件之上项目管理的七大原则
平台软件带来了一个悖论：它本来是软件工程技术进步的产物，却又将软件工程技术推向了后台，使企业信息化关注的重点从软件回归管理。它第一次让管理活动的主体——管理者有机会充当企业信息化的主要角色。 [更多...]
2011-12-16
IT项目管理的“金科玉律”
　　不知不觉已经在某家IT企业工作了四个年头，从第一年干研发工作，到第二年担任项目子项负责人，以及后来担任项目主管，已经干过四个项目。四个年头也是笔者人生最重要的时光，经历了从学生向技术人员的转变和从技术人员向项目主管的转变。 [更多...]
2011-12-16
如何有效解决软件项目管理纷争？
　　项目建设中甲乙双方出自不同的利益和项目目标，出现矛盾是在所难免，如果矛盾没有及时化解，继续累积、扩大、蔓延，很有可能演化为纷争。特别是一些软件项目，涉及面广、技术性强、 [更多...]
2011-12-16
浅议项目评估中的价值中立
0引言项目管理自从引入我国之后，得到了迅速的发展，但是，在发展过程中也存在着许多问题，尤其是在项目评估阶段。由项目评估失误导致整个项目失败的案例不胜枚举。特别是在当前金融危机的影响下， [更多...]
2011-12-16
从客服基础理论看外包项目管理
　　每一个做客户服务工作的人都或多或少的了解：如何面对客户?如何为客户提供更接近完美的服务? …… 而这其中同时也包括了从事外包服务的人员。因为他们不仅需要为直接服务对象提供服务，还要为服务需求的提出者提供服务。或者说，他们的服务是双向的。 [更多...]
2011-12-16
论信息集成项目整体管理的重要性
　　项目管理没有单一的方法，但是，经过验证的知识和方法论能指导一个项目团队更好的工作。有一句话是我作为项目经理始终牢记的话：“做一个工程，交一方朋友”。如何实现对这句话的承诺呢?在项目实施过程中的“整体管理”是一有效的工具。 [更多...]
2011-12-16
IT项目失败的告警信号
　当IT项目失败的时候，管理者往往最后才知道，IT团队因此往往备受指责。虽然随着项目管理的知识体系越来越完善，更多的项目在走向成功，完全失败的项目也越来越少，在IT方面投入的金钱也正在让企业得到更多的回报， [更多...]
2011-12-14
做好BOT项目融资与风险控制工作
BOT是英文“BUILD-OPERATE-TRANSFER”的简称，即“建设-经营-移交”。所谓BOT项目融资，是政府与投资企业签订协议，授予项目公司特许经营权，由项目公司筹集资金，完成项目建设 [更多...]
2011-12-14
项目感悟-风险意识和目标驱动
项目目标和风险管理都是项目管理中最重要的内容。这两个搞清楚了不能说项目就一定成功，但却能够回答项目究竟有几层把握能成功。项目在朝项目目标不断迈进的过程就是我们逐步的消除风险的过 [更多...]
2011-12-14
运用项目风险管理系统模型进行项目风险管理
摘要：通过研究建立了项目风险管理系统模型，并应用于某项目风险管理，研究成果得到了专家的认可，该模型对项目风险管理具有一定的指导意义和实用价值。 [更多...]
2011-12-14

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