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项目沟通管理：管理的桥梁
在传统管理学理论中，计划、组织、控制、协调是管理的四个最基本职能，很多时候容易被人简单地认为管理就是把该做的计划做好，组织好相关人员，在过程中加以控制和协调就能达到管理的目标了。其实结果往往没有按照 [更多...]
2012-03-29
软件协作开发中的沟通管理
在网络时代，软件担负着重要的使命，软件开发项目偶尔成功是不能够满足需求的，必须一直交付优秀的产品，而且速度要比以前更快。作为软件开发环节中起到关键作用的开发者，从一个程序员到一个真正的Team Worker的转变是需要时间和经验的。笔者针对这种转变过程中容易产生的沟通问题进行了探讨，以便读者在实际开发过程中避免这方面问题。一、引言 [更多...]
2012-03-29
头脑风暴和共享项目协作
简介基于 Web 的协作在许多组织中都获得长足的发展，它们使用各种 Web 2.0 工具，比如在线式在线会议、社交网络、博客、twitter、wiki、书签、论坛以及其他类似方式。人们可以通过智能电话 [更多...]
2012-03-29
怎样破解沟通管理障碍
“沟通”从字面上理解，就是通畅水流渠道，使来自上游的势能上下贯通，发挥更大的冲击力。如何才能做好沟通管理呢7笔者结合中建二局土木工程有限公司的具体实际，浅谈一下看法。沟通无处不 [更多...]
2012-03-29
沟通是管理驾驭团队的保证
管理离不开沟通，沟通渗透于管理的整个过程。在每一项管理工作中相互沟通都是必不可少的，有时是公司内部之间的沟通，有时是公司与外部之间的沟通。沟通是人与人之间特有的联系方式，在企业中也是一种重要的管理方 [更多...]
2012-03-29
浅论项目的沟通管理
1、引言随着硬件性价比的提升、软件技术的发展及该院对信息化建设的认识、人才、经验等方面的积累，数字化建设时机已经成熟。医院领导班子认识到，数字化建设是医院的战略性选择，目的是提升核心竞争力，决定进行新一轮信 [更多...]
2012-03-29
软件度量的方法体系和流程
项目度量　　项目度量是针对软件开发项目的特定度量，目的在于度量项目规模、项目成本、项目进度、顾客满意度等，辅助项目管理进行项目控制。 [更多...]
2012-03-28
写出质量好的软件的75条方法和体会
　　1. 你们的项目组使用源代码管理工具了么? 　　应该用。VSS、CVS、PVCS、ClearCase、CCC/Harvest、FireFly都可以。我的选择是VSS。 [更多...]
2012-03-28
法规：计算机软件质量保证计划规范
1 主题内容与适用范围本规范规定了在制订软件质量保证计划时应该遵循的统一的基本要求。本规范适用于软件特别是重要软件的质量保证计划的制订工作。对于非重要软件或已经开发好的软件，可以采用本规范规定的要求的子集。 [更多...]
2012-03-28
运用全面质量管理提高软件质量
　　当前软件产品开发过程中出现的质量问题，可以认为是由以下原因导致的：　　1、管理者缺乏质量观念，没有保证质量的全面计划、有效措施，未将质量放在足够重要的地位，未从一开始就强调质量。 [更多...]
2012-03-28
软件度量的重要性
　　在软件开发中，软件度量的根本目的是为了管理的需要。利用度量来改进软件过程。人们是无法管理不能度量的事物。在软件开发的历史中，我们可以意识到，在60年代末期的大型软件所面临的软件危机反映了软件开发中管理 [更多...]
2012-03-28
软件产品质量改进框架（三）
3.5 质量特征计划为帮助设计者们进行设计，我们准备编写一本设计指南的书，内容包括设计中的一些有代表性的类型、模式和技术。 [更多...]
2012-03-28
“项目质量管理”研究与探讨
　　项目管理PM(Project Management)作为一项新兴的学科和行业，它为组织提供了有力的工具，帮助组织提高进行计划、实施和控制各种活动的能力，同时也为组织提供了合理使用自身人员和资源的方法。项目管理的主要目标包括：质 [更多...]
2012-03-28
现代成本控制之作业成本模式
　　作业成本模式是适应和制造环境而产生并得到广泛运用的一种新型成本控制模式。它在成本信息的精确性以及成本控制的有效性方面都有突出的表现。作业成本系统（ABCS）开发的最初目的是试图克服传统成本计算体系 [更多...]
2012-03-27
目标成本管理浅析
　　产品成本是企业的一项综合指标，它反映了企业人力、物力和财力等资源的耗费程度，与企业的经济效益密切相关。现代企业实行目标成本管理，能够降低产品成本，全面参与市场竞争，提高经济效益。 [更多...]
2012-03-27
浅谈工程造价的有效控制
　　摘要　为了提高工程建设的投资效益和社会效果，必须在保证质量和工期的前提下有效地控制工程造价。　　一　建设工程造价控制概述 [更多...]
2012-03-27
浅议如何加强工程项目成本管理
　　【摘要】工程项目成本管理，是指在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目有组织、有系统的进行预测、计划、控制、核算、分析、考核等科学管理活动，以达到强化经营管理、降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益之目的。 [更多...]
2012-03-27
浅谈工程项目的成本分析与预警
　　目前，很多企业越来越重视项目成本的事中控制，要求项目按月开展成本分析，查找成本节超原因，及时改进管理。但成本分析活动往往流于形式，分析目标不明确，分析质量不高，发现不了问题，成本控制成效不大。 [更多...]
2012-03-27
浅谈房地产开发企业项目成本控制
　　摘要：文章从工程设计、项目实施等方面简单阐述了如何对开发项目进行成本控制和管理。　　0 引言　　在市场经济时代，当某一高档消费品的市场日趋完善成熟的时候，市场竞争主要表现为价格的竞争。商品住宅作为一种特殊商品，当基本的元素如房型、环境、外形等都已被市场理性选择，在如今房地产市场十分规范的情况下 [更多...]
2012-03-27
论成本管理原则
　　成本管理是现代化成本管理的核心环节，它通常根据成本预测、成本决策和成本预算所确定的目标和任务，以及标准成本计算结合变动成本法所提供的实际数据，对生产经营过程中所发生的各项资源的耗费与相应的降低成本措施的执行，进行指导、监督、调节和干预，以保证成本目标和成本预算任务的实现。 [更多...]
2012-03-27

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