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IT项目成本控制理论与实践
前言信息技术（IT）经常是一个企业战略的关键组成部分，从宏观上看，各行各业在IT方面都进行了大量的投资，尤其是一些高科技和竞争比较激烈的行业，例如计算机、通讯等行业。有调查显示： [更多...]
2012-04-05
软件项目中的风险管理研究
　　在工程、财务、保险、医疗和科学等现代生活领域中，最基本的一点便是对风险的控制。彼得·波恩斯坦是华尔街的一位经济学家，他认为能否控制风险是区分现代和远古时代的主要标志之一。 [更多...]
2012-03-31
软件开发风险管理：知易行难
　　在公司所从事的工作并不会使我对软件开发风险这个概念有什么很深的感受，但经常在游走在各大技术网站，看了很多关于软件工程方面的书，风险管理却是被经常提起的一个重要概念。今天看了一篇文章，也说一下风险管理相关的话题。 [更多...]
2012-03-31
风险管理之《与熊共舞》
　　我的第一次听到信仰的论理学这个词，更是第一次知道项目的风险管理的理论基础是信仰的伦理学。1876年伦敦，威廉。金盾。克里福德，伦敦大学的数学和逻辑学教授。 [更多...]
2012-03-31
浅析信息系统项目的风险管理
　　“故圣人见微知著，睹始知终。” ——汉·袁康《越绝书·越绝德序外传》　　缩水的IT预算　　金融风暴的余威仍在，经济衰退还在由金融行业向传统行业漫延，企业面临的经济形势和生存压力正前所未有的严峻。 [更多...]
2012-03-31
关于软件项目管理及风险分析
　　摘要：软件项目的有效管理，对项目的成败具有至关重要的作用。软件项目的风险体现存些方血，如何回避这些风险，存本文中进行了探讨，最后指出建立合理的管理流程，对软件项目的管理来说，是非常重要的。 [更多...]
2012-03-31
关于软件安全性的原则问题
　　原则 1：保护最薄弱的环节　　安全性社区中最常见的比喻之一是：安全性是根链条；系统的安全程度只与最脆弱的环节一样。结论是系统最薄弱部分就是最易受攻击影响的部分。 [更多...]
2012-03-31
基于项目的风险管理程序
　　1. 目的　　1.1 给所有项目提供一个统一的方法，供项目管理者来对设计、开发、生产、施工、安装、调试、试运行、操作和服务中出现的危险源进行识别、评估和管理。　　1.2 给记录、监控和管理风险提供一个标准的样式。 [更多...]
2012-03-31
项目风险管理国内外研究与综述
　　摘要项目风险管理是保证项目按照按期、按质完成的项目目标的关键管理环节。本文对项目风险管理在国内外的研究现状以及在我国城市一卡通项目中的应用进行了综述，介绍了它的基本概念及其常用的几种 [更多...]
2012-03-31
项目风险：客户行为占多少？
　　迅速变化的社会经济环境使得任何一个项目的内外部环境均处在不断改变之中，内部环境的变化最突出地反映在项目实施过程中人的因素起着越来越重要的作用，而外部环境的变化最突出地反映在项目风险的增加。项目内外 [更多...]
2012-03-31
完美的软件项目开发团队结构
　　项目经理团队(Program Management Team)：　　设计项目经理(Feature Design PM): 负责具体的产品设计，写Design Spec。PM 队伍中，80%的PM是做这个。 [更多...]
2012-03-30
优秀项目经理的六个习惯
摘要：史蒂芬·柯维博士在《高效能人士的七个习惯》一书中阐述了高效能人事所需要具备的七个习惯：积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、统合综效、不断更新；这七个习惯无疑也是优秀项目经理所需要具备的。然而，从作者多年的工 [更多...]
2012-03-30
IT项目经理手册之---提高员工士气的五个实例
前言：针对如何推进员工士气营造良好的企业氛围这一问题，TechRepublic成员提供了五个实例供大家参考。　　1.比萨饼、炸面圈、幽默和警告：Dilbert-Tom 在我早期的IT职业生涯工作中，曾接触到一位优秀的经理。当一项“几乎不可能完成”的任务摆在整个团队面前时，经理认识到在非常短的时间内团队很难使用太多的规范从事开发工作；这位经理在随后的工作中设计了 [更多...]
2012-03-30
你的团队最佳人数是多少
　　在体育界，各个运动队上场的队员数量都很明确:一支篮球队需要5个人，棒球队9个人，足球队11个人。但在工作场所，随着团队合作在不断扩大且复杂化的组织中日益普遍，要确定每支团队的最佳人数则是无章可循。 [更多...]
2012-03-30
团队管理101招
　　不论你是单一团队的领导者还是多个团队的管理人，团队管理工作都是你职权范围内一个重要的组成部分。在今日，集多重技术于一身的工作方法已逐渐取代阶层式的、缺乏弹性的传统工作体制，团队合作因而很快就成为了一种很受欢迎的工 [更多...]
2012-03-30
《IT项目管理》总结：项目人力资源管理
　　人是组织和项目最重要的资产。因此，项目经理很有必要成为一个优秀的人力资源管理人员。　　影响人们如何工作和如何很好地工作的心理因素包括激励、影响、权力和效率。 [更多...]
2012-03-30
成就优秀团队成员所需要具备的五“心”
　　摘要：在团队建设这一领域，探讨团队管理人员需要如何开展团队建设工作的文章很多，但我们知道，团队建设不光是管理人员的职责，也是团队其他成员的职责。作为团队成员，我们自身需要如何去努力，或者说怎样努力才能成为优秀的团队成员，从而为团队建设和 [更多...]
2012-03-30
沟通管理在系统集成项目中的运用
系统集成是根据用户的需求，将组成方案的硬件、软件、业务等进行有机结合，达到满足用户要求的完整体系。系统集成的项目是一个多任务、多人员、实施周期长、技术开发和用户需求相结合为特点的项目。系统集成项目在实施过程 [更多...]
2012-03-29
跨部门沟通：重在细节
通常有许多事情，不是只有团队本身做好就有好结果，它还需要其它部门的配合与支持，才可能完成。主管需要在部门中扮演两个角色：一个是发言人的角色，一个是公关代表的角色。你要在 [更多...]
2012-03-29
IT项目中的沟通管理
一、沟通在IT项目中的重要性　　所谓沟通,是指两个或两个以上的人或组织为达成共识所进行的信息分享。对于项目来说,要科学地组织、指挥、协调和控制项目的实施过程,就必须进行信息沟通。沟通对项目的影响往往是潜移默化的,所以, [更多...]
2012-03-29

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