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作业成本法在项目成本管理中的应用研究
　　摘要：随着时代的变革，传统的成本管理理论与管理方法已经不能适应新形势的需要。成本管理在工程项目中的地位日益突出，如何进行有效的成本管理是摆在我们面前的一项重要而紧迫的任务。着重研究了基于作业成本法的工程项目 [更多...]
2012-03-27
成本法加强采购管理和成本控制
　　一、引言　　理论上讲，企业每一阶段每一部分的价值活动都应该对最终产品的价值有所贡献，每一项价值活动都可以成为企业利润的源泉。企业因资源组织、技术安排的不同会引起同样的价值活动所创造的价值不同。为企业创造价值的活动不仅包括企业 [更多...]
2012-03-27
项目管理不能做的13件事情
　　正所谓新年新气象，为了改变以往对新的一年列举待办事件清单的模式，加快项目的进度，我认为把下一年不应该做的事情简短列出来会很有价值。打印出这张清单，给它标上记号，并且放在随手可拿的地方。清单的格式应该一目了然，这样您在项目的所有阶段都能容易地察看，确保自己不会犯下不良习惯。 [更多...]
2012-03-26
项目管理中需要处理好的四个问题
　　在一定资源如时间、资金、人力、设备、材料、能源动力等约束条件下，对一个有既定目标（质量、投资、进度）要求的一次性任务进行计划和控制的过程谓之曰项目管理。现代项目管理思想传入我国的时间大约在80年代初期 [更多...]
2012-03-26
软件项目管理问题分析
　　本文分析了软件项目管理常见问题：缺乏项目管理系统培训、项目计划意识问题、管理意识问题、沟通意识问题、风险管理意识问题、不重视项目经验的总结、项目干系人相关问题、项目团队内分工协作问题，抛砖引玉地提出了部分解决方案，提出了项目约束绳与多重目标模型。 [更多...]
2012-03-26
软件开发项目管理的简单方法
有关项目管理的一点实践经验！（产品成形过程探讨）引言：在论坛上经常看到很多人有关项目管理的经验，而且都是长篇大论，侃侃而谈；总是看得我晕头转向，总感觉，都是停留在人的作用上，总是强调管理中的人为因素，几乎很多条目都是带有很强的人为色彩，看完后，总是觉得这些经验 [更多...]
2012-03-26
基于过程的软件项目实施方法
　　一个软件开发项目就是在规定的成本和时间条件下完成满足用户需求的软件产品的项目。也可以说项目的三个特性是：成本、进度和质量，其中“质量”表现为客户对产品的满意程度。当关于这些参数的预计值被确定时，项目通常就开始实施了。 [更多...]
2012-03-26
信息时代项目管理的特点
信息时代的项目管理与传统的项目管理相比，发生了很大变化。面对这种变化，有的项目管理专家开发出项目管理能力程度的模型评估。像CMM、PMM等，都是用来评价一个组织的项目管理能力。项目管理能力实际上反映的是企业的竞争能 [更多...]
2012-03-26
对信息化工程中项目管理的一些认识
摘要：信息化项目是知识密集型的项目，如何通过科学合理的项目管理使开发方和用户方在认识上能得到统一，在步调上能一致显得格外重要，本文通过分析信息化工程管理中的一些管理要素的分析，对项目管理谈些体会和认识。 [更多...]
2012-03-26
IT项目流程如何畅通？
【导读】当一个IT解决方案在生产阶段进展不顺时，项目小组应根据项目自身所准备、计划并测试好的一个流程去采取一些措施。　　为了挽回这艘轮船的名誉，泰坦尼克的高管们试图避免碰撞。然而， S型转弯方法虽好，但还是未能大大减慢轮船的行驶速度。泰坦尼克号后来终于慢慢停了下来，有成百个乘客是这样描述的:在持续几秒钟的震动及隆隆声中，轮船仿佛在一大堆大理石上翻转了一下。 [更多...]
2012-03-26
防止项目延迟的18条军规
　　1 详尽的需求分析　　2 当面临项目开始时的问题时，您需要正视并处理这些困难和有争议的问题而不应该逃避　　3 选择正确的技术　　正确的技术能够使您有最大的机会在现有的人力条件下以最短时间按质量要求完成工作，选择一个抢眼的新技术并没有什么好处，尤其当您不能保证它是否有好处或者找不到正确应用新技术的人的时候。 [更多...]
2012-03-26
我的软件项目过程管理经验
当前，在整个软件行业的激烈竞争下，项目开发的成败将关系到软件企业的生存与发展，而项目的开发只能建立在自我不断创新和高质量满足客户要求的基础上。建立这种基础的前提就是要具备很强的对“需求、问题或机会”的识别能力以及提出相应解决方案的能力，这也是项目开发 [更多...]
2012-03-26
外包软件项目管理之我见
　项目外包有很多优点，但最主要的一点也许并不是为了降低开发成本，而是为了解决企业内部人力资源的限制，使得企业不用招聘新员工就可以上马大型项目。本文作者在项目管理方面有十多年的实践经验，他将为我们举例说明曾经面临的困境，接着条分缕析找到原因并指出解决方法。 [更多...]
2012-03-26
新任项目经理的五项修炼
　对许多人来说，从团队的普通成员到担任团队领导是一个重大而艰难的转折。它可以加速你的上升势头，也可以毁掉你的整个职业生涯。人们往往是在经历挫折之后，才最终领会“领导”的涵义。作为团队的领导，你必须掌握五条：管理过程；树立威信；边学习边领导；领导每个人；适度民主。 [更多...]
2012-03-26
条形码在制造企业实施的项目风险管理
0 引言由于中国潜在的巨大市场和丰富的劳动力资源，世界的制造业正在向中国转移，中国正在成为世界的制造大国，工业增加值居世界第四位，落后于美、日，与德国接近。但我们应该意识到，我国制造技术和管理水平还比 [更多...]
2012-03-23
基于软件过程的项目风险管理及其工具
1 基于软件过程的风险影响分析项目风险是一种不确定事件或状况，本文主要研究风险发生情况下，造成损益的影响估算。可利用基于软件项目过程的网状建模结构和元素成功概率来记录并跟踪风险发生概率。 1.1 软件过程的建模 [更多...]
2012-03-23
信息系统项目信息安全风险评估研究
0引言风险是以一定的发生概率的潜在危机形式存在的可能性，而不是已经存在的客观结果或既定事实。风险管理是通过对风险的识别、衡量和控制，以最小的成本将风险导致的各种损失结果减少到最小的管理方法。 [更多...]
2012-03-23
核电领域集团式ERP项目的风险分析和应对策略
1 引言国内某大型核电集团经过长时间的酝酿和评估，于2007年5月正式启动了ERP项目，在流程优化过程中充分借鉴国际核电企业一些先进的流程模型，通过BPR（业务流程重组）建立了集团整体流程框架和各成员企业的流程框架，并形成了若干个等级的子流程， [更多...]
2012-03-23
智能卡电子消费项目的技术风险管理研究
0引言现今，人们越发青睐于刷卡消费，各种智能消费卡已成为普通市民的随身之物。智能卡所具有的高内存容量及逻辑运算能力，使得智能卡被广泛应用于消费、电信、金融、交通和医疗等领域。 [更多...]
2012-03-23
IT项目风险管理中首要而关键的步骤
0 前言在IT领域，项目章程或业务系统设计文件中习惯上会包括风险缓解部分。然而，以我的经验，这些缓解策略常常仓促盲目、缺乏支持、不切实际，并且只有在发现某个风险已经开始发生时，才会得到实施。 [更多...]
2012-03-23

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