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项目沟通管理的重要性和计划分析
　　摘要：在项目早期创建一个沟通管理计划，并与干系人一起评审，可以防止或减少以后的沟通问题。例如，开篇案例中的海底通信项目群经理PeterGumpert，将从沟通管理计划中获得巨大的利益。由于其中几个项目可能拥有一些相同的干系人，因此编制一个协调的沟通计划甚至更为重要。　　开篇案例 [更多...]
2012-04-26
浅谈什么是项目的沟通管理
　　项目沟通管理就是要保证项目信息及时、正确的提取、收集、传播、存储以及最终进行处置，保证项目团队内部的信息畅通。团队内部信息的沟通直接关系到团队的目标、功能和组织结构，对于项目的成功有着重要的意义。 [更多...]
2012-04-26
信息系统工程监理中关于检测的质量控制小结
　　本文从信息系统工程监理的角度，并结合在塔里木河流域水量调度管理系统建设的实际工程经验，说明和阐述了信息系统工程监理中关于检测方面的质量控制要点，特别是水文与生态监测中的检测要点，并提出在信息系统工程监理中应注意的一些常见问题。前言 [更多...]
2012-04-25
迈向质量阶梯的思考
　　摘要：本文通过对产品开发过程中的经验和不足进行总结，提出了质量体系建立的基本过程，和需要重视的几个重要步骤：以退为进、不断改进、领导重视、毅力，倡导大家开展迈向质量阶梯的思考。 [更多...]
2012-04-25
软件质量成就企业国际化
　　在经济全球化的背景下，国内很多企业都订立了国际化的发展目标。然而，在国际化进程当中却发现，在管理、资源、制度、创新以及系统整合方面，还有很多有待改善的地方，这一点在IT系统运营方面表现得十分突出，尤其是在“高质量的软件运作体系”方面存在着明显缺陷。 [更多...]
2012-04-25
软件项目质量管理经验谈
摘要:本文详细阐述了作者对软件项目质量管理的认识，是作者实际经验的总结。主要内容包括对软件项目质量管理理论的认识、软件项目质量管理在实践中的具体做法。文章详细介绍了有关质量计划编制、质量控制、质量保证的有关理论；文章也描述了进行质量管理责任分配、质量管理实施的具体方法。 [更多...]
2012-04-25
IT项目质量管理
　　提起如今的IT项目，软件工程倍受关注。而软件的质量更是众人关注的焦点，因为目前还没有一套完善的评估标准。甚至有人提出，现在的软件开发根本提不上是“工程”，因为它太稚嫩了，还没有一套成熟的标准来比照；因而软件项目极易出现失败或失误。大量实践证明，软件工程项目的成败，通常是因为管理问题（协同工作的能力），而不是技术上的问题。要想做一盘“完美”的软件大餐，质量管理的作用是不言而喻的。 [更多...]
2012-04-25
一种典型的质量体系结构
在一次软件行业过程改进大会上，我们了解到国内某大型软件企业的质量体系架构。和很多发展中的软件企业一样，该企业建立开始，研发质量一直是靠传统的测试部门来保障。后来由于对国外领先公司研发的不断了解，该企业才开始逐渐成立专门的质量保证部门，负责公司的质量体系建设。 [更多...]
2012-04-25
质量保证QA组织的建立
无论是 ISO9000 还是 CMMI ，都是以过程为中心。也就是说，通过过程的持续改进来提高产品质量。而过程质量与产品质量如何正向关联呢？就需要质量保证（ QA ）。这也是 ISO9000 和 CMMI 都很推崇的方法。但从国内软件企业的现 [更多...]
2012-04-25
关于Rational与软件质量保证
软件质量保证，即 SQA ，全称是 Software Quality Assurance 。问： SQA 目的是什么？答：对于任何的行业，讲到质量控制，归根结底都是为客户提供更高品质的产品，更好地满足客户的需求。质量有问题的话就不能满足客户的需求。在 CMMI 里边就有 " 集成流程产品开发 IPPD (Integrated Product & Process Development)" ，为什么要集成呢？就是说产品的研发不仅 [更多...]
2012-04-25
缺陷、安全管理二位一体
　　马克斯·韦伯（1864-1920）和他的组织理论　　　西方古典管理理论有三位先驱，除了我们已经介绍过的泰勒和法约尔之外，第三位就是被称为“组织理论之父”的马克斯·韦伯。　　韦伯的主要著作有《新教伦理与资本主义精神》、《社会和经济组织的理论》等。韦伯的官僚组织模式的理论，即行政组织 [更多...]
2012-04-25
软件项目质量问题出在哪里
　　在信息化建设当中，软件功能薄弱、漏洞众多等问题频频出现，软件质量理所当然地成为了关注焦点。业界专家认为，不成熟的软件产品是国内信息化项目失败的一个重要原因，同时，产品质量问题也将成为软件企业能否继续发展壮大的关键所在。纵观国内和国外的软件产业，技术上的差距当然是存在的，但更为 [更多...]
2012-04-25
项目成本管理
究竟如何进行项目成本管理呢？简单地说，就是通过开源和节流两条腿走路，使项目的净现金流（现金流入减去现金流出）最大化。开源是增大项目的现金流入，节流是控制项目的现金流出。在项目建设期，开源表现为扩大项目融资渠道 [更多...]
2012-04-24
软件开发公司全过程成本管理探索
　　摘要：针对成本管理的现代理念，提出了一种适用于软件公司的全过程成本管理模式，包括经营决策阶段，需求整理分析阶段，规划阶段，开发阶段，需求变更阶段，测试阶段等，并就每个阶段的成本产生和控制做了详细的阐述，具有较强的操作性和参考性。 [更多...]
2012-04-24
浅议现代企业制度下的成本管理
　　[摘要]现代企业制度的特点是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。成本管理是企业管理的一个重要方面，通过对成本管理模式的研究，一方面促进了成本管理的进一步发展；另一方面，也有利于企业各项改革措施协调配合，齐步前进，推动企业各项专业管理朝着科技化方向发展。 [更多...]
2012-04-24
如何规避企业信息化建设项目管理中的难题
　　企业选择了合适的系统(软件)，不一定意味着信息化的成功。咨询公司或软件供应商的实施能力，特别是项目管理能力将起到决定作用。我们通过大量的调查和对项目的调研，发现在实施管理中经常遇到以下几个难题。　　1.用户需求难以确定：很多用户很明确企业信息化的作用，也找到了实施顾问，但对于企业自己的需求很模糊，要么就是各部门提出很多要 [更多...]
2012-04-23
百度人力资源总监：强化流程六字诀锻造团队
　　9月17日，“百度之星”程序设计大赛初赛拉开序幕，这是百度自上市以来第一次大规模的校园活动。　　“百度的这次活动主要有两重目的：首先是希望发现一批有潜质的技术人才；其次是希望让在校学生多了解一下百度，加强百度的品牌宣传力度。”百度人力资源高级总监鲁灵敏对《第一财经日报》说。　　上个月底，刚刚上市的百度的员工人数已经突破1000名，去年年底这个数字还 [更多...]
2012-04-23
项目管理实践入门初探
　　前记　　从事项目管理已经有一段时间了，我也深深喜欢上这个极具挑战性的工作，虽然有过挫折，也有过失败，但是总的来说收获还是颇丰的，一直以来，我很想拥有自己的一套项目管理体系，一套可实施的项目管理实践，可以由于这样或者那样的原因，并没有形成一套系统的体系，因此想利用年末 [更多...]
2012-04-23
IT项目成功的7大领导策略
　　导读--今天的企业经营者和技术主管们正在利用创新的领导方法，迅速采用关键技术，并获得可观的回报。以下领导策略能帮你增加成功的机会。　　IT项目服务于企业战略的需要　　思科系统公司高级副总裁兼首席信息官(CIO)Brad Boston认为，IT项目能否 [更多...]
2012-04-23
“流程管理”左耳进，右手出
　　4月12-13日，作为会务组织者我有幸参加了王玉荣老师和杨巍老师主讲的“流程管理”公开课活动，两天下来，我感觉收益颇丰，现在谈几点对课程内容的感受。　　1、为什么会提出业务流程重组 [更多...]
2012-04-23

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