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项目风险管理知识
风险在字典中的解释是“损失或伤害的可能性”，一般人们对风险的理解是“可能发生的问题”。风险与许多事物都有关联，例如，一个已经投入使用的存有易燃品的仓库，随时会有发生火灾的风险。一个建设中的项目也会面临许多不确定性 [更多...]
2012-04-28
IT项目风险管理：项目管理及风险规避
IT项目的失败率在商业环境中一直是偏高的。在失败的案例里，有的是因为超过预算，超过时间，有些是因为用户要求的变化，或用户要求的不切实际。BI作为IT的一个分支，自然也遇到了相似的问题。此文总结了五个需要关注的方面。通过对这五个方面的管理，BI项目可以有效的规避很多常见的困难，降低项目失败的几率。 [更多...]
2012-04-28
项目管理：合同管理中的风险控制
作为承包企业，要想获取良好的经济效益，就需要了解施工合同风险的性质，准确判断并有效防范风险，以争取良好的经济效益施工企业承包工程的目的是通过向业主交付设计要求符合工程质量标准的建筑产品来获取工程利润，从而实现项目发展目标和企业的战略发展 [更多...]
2012-04-28
建筑项目安全风险管理分析
　　随着全国经济不发展，不同功能的建筑相继崛起，因为建筑工程项目由于投资大、工期长，在建设过程中不可预见的因素较多，是一个安全风险十分密集的领域，作者基于多年的工作实践，针对建筑项目安全风险管理进行分析，并提出了相关的风险控制策略。 [更多...]
2012-04-28
未雨绸缪事半功倍—议ERP项目中风险管理
　　按照美国项目管理协会对风险的定义，“风险”是指对项目有利或不利的不确定因素。　　项目是“为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力”，项目的“独特性”决定了项目不可能是以与以前完全相同的方式、由与以前完全相同的人来完成的，同时，项目所要创造的产品或服务，以及项目可能涉及的范围、 [更多...]
2012-04-28
项目管理有哪些主要风险及如何控制
　　目前风险投资项目风险管理的现状　　1、投资前风险规避不足　　风险投资的操作经验，中国的风险投资公司在投资项目时，都不同程度地出现了在项目尽职调查阶段对很多风险估计不足，一般较少使用相关的定量分析方法，而且对估计到的风险处理和控制办法并不得当，从而在一定程度上 [更多...]
2012-04-28
风险管理在施工项目管理中的应用
　　随着市场竞争的加剧，施工项目管理从粗放型管理向精细化管理转变已经成为共识，而促成管理转变的根本原因在于利润空间的不断减小，建筑行业已逐步成为微利行业。我们知道，如果一个行业的利润很低的话，这个行业中的企业不能仅依靠规模来寻求发展的机会，加强内部管理 [更多...]
2012-04-28
工程项目风险管理的初次探索
　　引言　　随着经济的全球化、一体化和科技的迅速发展，随着国内建设市场体系的逐步完善和市场竞争的加剧，工程项目的数量在增多的同时，失败的几率也在增加。由于各种因素增加了工程项目的不确定性，项目及项目风险呈现出新的特点和规律 [更多...]
2012-04-28
加强项目风险管理的对策
　　[摘要]重点分析了信息不对称与项目风险的关系，分析表明信息不对称引发的逆向选择问题和道德风险问题是项目风险产生的根源。最后从加强制度建设、建立激励与约束机制、加强诚信建设和建立项目风险预警机制等方面提出了加强项目风险管理的对策。 [更多...]
2012-04-28
评估企业是否适合开发复合业务服务
　　简介　　本文讨论企业计划和开发一个 CBS 支持策略，从传统企业架构过渡到支持 CBS 的参考架构所需的步骤。我们将讨论一些用于分析和评估企业架构是否遵守业务、应用程序、集成和技术、以及它们的相关关键参数的不同维度的方法。这将有利于我 [更多...]
2012-04-28
管理观点系列：团队管理
　　如果在IT项目实施中选出最难解决的几个问题，那么管理问题一定名列前茅。在管理问题中，团队管理又是其中的难点。一个项目管理的好坏，很大程度就体现在团队的建设和管理上。团队管理涉及到管理学、心理学和哲学等。 [更多...]
2012-04-27
成功项目团队中应树立的五种意识
　　人常说："一个中国人是龙，一群中国人是虫。"由于中西方文化的差异，似乎中国人更擅长单兵作战。所以，项目团队的管理在我国显得特别需要。笔者总结了数年来在IT行业项目管理的经验和教训，认为成功的项目团队应普遍树立起五种思想意识--目标意识、 [更多...]
2012-04-27
IT项目管理启动之团队组建
PMBOK知识体系将团队组建放在了人力资源管理中执行阶段，如果真是在项目执行阶段才组建团队则为时已晚，项目执行过程是要按项目目标完成交付物，而不是用于团队的组建和磨合。什么时候开始团队组建？应该是越早越好，但有个前提，就是根据项目的目标以及根据你要开发的产品，已经明确了你需要什么样的团队成员。 [更多...]
2012-04-27
如何做好项目团队目标管理？
传统的目标是由最高管理者设定，然后分解成子目标落实到组织的各个层面上，是一种由上级给下级规定目标的单向过程，在很大程度上，这样设定的目标是非操作性的，因为下级只是被动地接受目标，由于缺乏沟通，在每个 [更多...]
2012-04-27
如何领导员工成为项目管理者？
汤姆?彼得斯强调说，“现代管理，项目就是一切，每个人都是一个项目管理者”。对经理来说，这句话值得认真玩味和思考。　　一个高效能的经理不能仅仅满足于把员工管好，把事情做正确，更应激励员工多做事情，正确地做事，让员工富有工作热情和创造力，让员工的工作有成就感，在工作中超越和实现自我。 [更多...]
2012-04-27
如何通过项目管理改善客户关系
在项目实施过程中，很多项目经理在应对客户要求方面感到束手无策，尤其是对比较较真的客户力不从心，从而在一定程度上影响了客户关系，比如客户提出的要求超出了预期范围、需求频繁变更、项目迟迟不能验收、对质量要求太高等，而项目组在面对这些问题时，只能通过增加工作量或延长工期逐步满足客户要求，结果是导致项目久拖不决，甚至彻底失败。 [更多...]
2012-04-27
《团队为赢》造就卓越团队的第一行为准则
1.“三人成虫”：各行各业的奇怪现象在中国，各行各业出现了许多奇怪的现象，然而这些奇怪的现象的根源究竟在哪里？可能大多数人对此并没有进行过深入的探究。我们可以先来看一些我们身边具体的、活生生的例子： [更多...]
2012-04-27
没有常胜的英雄，只有不败的团队
看过一篇小文章，是讲如何成为一个优秀的足球运动员，其中有2条让我印象深刻，“1，足球是一种艺术，是一种合作的艺术，要有团队精神，你要与同伴交流，积极合作，即使你很强，也不提倡单打独斗，靠通力合作赢得的 [更多...]
2012-04-27
项目领导力：领导力学派
早期我提出了不同类型的项目是否需要不同的领导风格这一问题，并阐述了什么是“不同类型的项目”。这个问题引起了人们的许多争论，人们对此各持己见。一些人认为项目管理是一般性技能，一旦人们掌握了它，就可 [更多...]
2012-04-27
项目沟通管理
回想一下你所经历的项目，有没有出现过以下这样的情况：客户在检查项目阶段成果时，指出曾经要求的某个产品特性没有包含在其中，并且抱怨说早就以口头的方式反映给了项目组的成员，糟糕的是作为项目经理的你却一无所知，而那位成员解释说把这点忘记了；或者，你手下的程 [更多...]
2012-04-26

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