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管理者与被管理者之间的距离应有多远
　　在冷风瑟瑟的冬日里，有两只困倦的刺猬想要相拥取暖休息。但无奈的是双方的身上都有刺，刺的双方无论怎么调整睡姿也睡的不安稳。于是，它们就分开了一定的距离。但又冷的受不了，于是又凑到了一起。几经反复的折腾，两只刺猬终于通过自己的努力找到了一个合适的距离，又能互相取暖，又不至于刺到对方，于是舒服的睡了。这个故事不禁让我们想到了管理实践中管理者与被管理者之间的距离应该是多远呢?无疑，刺猬理论给了我们最贴切的答案。 [更多...]
2012-04-23
项目整合管理的主要过程以及过程中采用的方法和技术
　　以上概括性地分析了项目整合管理的主要过程和工作以及过程中采用的方法和技术。值得注意的是，在项目的不同阶段，项目整合管理工作的内容会侧重不同，工作量也会不同。但是要想使项目获得成功，必须从整合的角度，以全局的观点开展整合管理，不能只强调各项具体的专项管理工作。 [更多...]
2012-04-23
项目管理在通讯行业的应用
　　1. 通讯工程项目的特点　　A. 市场为买方市场，设备供应商之间竞争惨烈，但为了保证网络调整稳定，运营商多和两家到三家的主要设备供应商形成较稳定的长期合作伙伴关系；　　B. 项目标的大，涉及面广：工程标的高，尤其是重大工程的主设备项目，有的一期即高达几亿美元。 [更多...]
2012-04-23
软件项目计划如何编写
　　本文简要说明了软件开发项目的计划的要素、计划编制过程、以及项目计划内容确定的一般过程。　　一、项目计划的要素　　根据PMBOK2000，项目计划可以包含如下要素： [更多...]
2012-04-23
项目人力资源管理中的情、物、理
　　项目活动将要求并带来组织人员的思想观念变化和业务能力变化。这是由于`连续性过程运作人员是按照固定的工作岗位规定和明确工作职责条例工作，工作技能要求也主要是职责范围要求的专业技能。而项目是目标和任务、人员和物资在时间和空间的临时组合，是一次性过程。项目活动与日常经营活动相比较，工作职责、工作程序和工作关系相对模糊和松弛，工作内容相对陌生，更多地依靠项目人员的协调性(情)、创造性(理)和主动性(物)。 [更多...]
2012-04-23
职能型组织中实施项目化管理
　　在一个高度竞争的环境中，传统的职能型组织正面临着巨大的生存压力，越来越多的问题在组织的日常运作范围内无法得以解决，不得不对现有的组织结构进行变革。传统的职能型组织为适应现实的环境进行的变革分为二种情况。一种是将职能型组织架构彻底重组，改变成项目 [更多...]
2012-04-23
别把知识管理做成一个项目
　　【导读】不要将知识管理做成一个项目，但可以用项目管理的理念来指导KM实施。总能听到一些企业的老板说：我们公司知识管理了，我们公司去年做了知识管理项目等等诸如此类的话! 　　但我们很少听到说：我们公司财务管理了，我们公司人力资源管理了，我们公司去年做了财务管理这样的话。 [更多...]
2012-04-23
IT项目管理的五个主要过程组,九大知识领域
　　任何项目都会在范围、时间及成本三个方面受到约束。项目管理，就是以科学的方法和工具，在范围、时间、成本三者之间寻找到一个合适的平衡点，以便项目所有干系人都尽可能的满意。　　管理水平的高低，不只影响到一个项目的成败，甚至决定了一个企业、一个民族、一人国家的兴衰。朱总理说过：管理科学 [更多...]
2012-04-23
项目管理过程之项目生命周期
　　概述　　项目的生命周期描述了项目从开始到结束所经历的各个阶段，最一般的划分是将项目分为 “识别需求、提出解决方案、执行项目、结束项目”四个阶段。实际工作中根据不同领域或不同方法再进行具体的划分。例如，按照软件开发项目划分为需求分析、系统设计、系统开发、系统测试、运行维护几个阶 [更多...]
2012-04-23
见微知著，未雨绸缪浅析系统项目的风险管理
　　“故圣人见微知著，睹始知终。”--汉·袁康《越绝书·越绝德序外传》　　缩水的IT预算　　金融风暴的余威仍在，经济衰退还在由金融行业向传统行业漫延，企业面临的经济形势和生存压力正前所未有的严峻。 [更多...]
2012-04-20
风险评估报告
引言本文档的范围和目的本文主要针对软件开发涉及到的风险，包括在软件开发周期过程中可能出现的风险以及软件实施过程中外部环境的变化可能引起的风险等进行评估。在文中对所提到的风险都一一做了详细的分析，并提出了相应的风险回避措施。由于风险是在项目开始之后才开始对项目的开发起负面 [更多...]
2012-04-20
导致项目失败的4种人员因素预警信号
总有一些项目会最终获得成功，可是，相当大数量的项目却没这么好的命。如果你不幸遭遇到这样的处境，在事情恶化到不可收拾之前你如何知道项目遇到危险了呢？在《项目遇险的三个信号》一文里，谈到前景不妙的某些项目时，我们已经针对和业务有关的迹象做了阐述 [更多...]
2012-04-20
导致项目失败的3个预警信号
导致项目失败的3个预警信号 [更多...]
2012-04-20
项目管理：风险管理技术
在现代项目管理中，项目管理人员引入了风险管理技术，强调对项目目标的主动控制，以对项目实现过程中遭遇的风险和干扰因素可以预防作用，从而减少损失。 [更多...]
2012-04-20
浅析EPC总承包项目施工风险管理
摘要：EPC总承包项目在施工过程中存在较多的不确定因素和风险，势必影响其进度、质量、安全和成本目标的实现。同时，EPC总承包项目的特殊性，也要求管理者必须运用科学手段对施工风险进行有效识别，并采取有效的工程措施防范和规避风险因素。 [更多...]
2012-04-20
互联网项目可行性分析的“3+1”法
参加过多次互联网项目的初期规划，其中不乏BBS、商城、行业门户、网游以及其他特殊的奇奇怪怪的模式，多数项目都是在创意到规划的过程中被枪毙了。平心而论，所有的创意都是好点子，但在实施之前的规划阶段总会发现各种各样的问题，或者规划和设计禁不起推敲评价。花费较大的精力对于互联网项目进行可行性分析 [更多...]
2012-04-20
IT项目管理中的风险规划
一、风险形势评估一般应重视以下内容：专案的起因、目的、专案的范围、组织目标与专案目标的相互关系、专案的贡献、专案条件、制约因素等。风险形势评估　风险管理规划是在专案正式啓动前或啓动初期对专案的一个纵观全局的基於风险角度的考虑、分析、规划，也是专案风险控制中最爲关键的内容。 [更多...]
2012-04-20
项目风险管理一般过程探析
一、项目风险管理的概念与特点项目风险管理是在项目执行的过程中对项目进程、效率、收益和最终目的等一系列不确定性因素的管理。它的主要目的是系统的识别与项目有关的风险，从而评价和管理改善项目的执行成果，以最小的成本获得最大程度的项目实施安全保障。项目风险管理具有以下几个特点： [更多...]
2012-04-20
项目实施过程中的风险控制
项目不同于日常任务，它有明确的起止时间和目标，要在明确的范围、时间和成本约束下，达到相应的质量标准，并取得用户的满意。影响项目成败的因素涉及方方面面，并且风险伴随着项目的始终，是客观存在的，作为一个项目经理，应 [更多...]
2012-04-20
基于风险资本退出的风险管理研究
【摘要】作为高风险与高收益并存的风险投资业，风险资本的安全退出是风险投资公司实现投资收益的重要手段。在资本退出过程中风险投资公司将面临选择什么渠道退出、什么价格交易、什么时候退出等一系列决策，这些将直接影响到投资收益。本文分析了风险资本退出的风险因素并提出组合退出的风险应对策略。 [更多...]
2012-04-20

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