信管网APP

iPhone Android iPad

信管网公众号

信管网订阅号

管理知识

当前位置：信管网 > 管理知识

管理知识

项目范围管理：守住你的每一寸土地
引言　　项目已经进入到了最紧张的阶段，战士们却已经陷入了“焦油坑”，被敌人从四面八方团团包围了，到处充满着刀剑声和厮杀声。这场战争已经进行了近半年，在所有的战士们的顽强抗战下，敌人始终不能前进一步，如果继续坚持三个月，我们的产 [更多...]
2012-05-02
项目范围管理初探
摘　要：确定项目范围是项目起始阶段的战略工作之一，有效的范围管理是保证项目成功和企业成长的重要前提。论文从搞清需求、准确界定范围、变更控制要严三个方面进行了探讨，这对于项目管理人员如何抓好范围管理具有重要的参考价值。 [更多...]
2012-05-02
项目范围管理的精益原则
【摘要】确定项目范围是项目起始阶段的战略工作之一，项目精益管理的战略思想是杜绝无价值活动。项目范围管理的精益原则是JIT原则、系统化原则、无缝化原则、专注于项目的使命、简化和变“成批移动”为“单件流动”。 [更多...]
2012-05-02
项目范围管理通俗理解
项目的范围管理，顾名思义，就是这个项目究竟要做什么，什么不需要做。非交钥匙工程相对来说简单一些，而一些交钥匙项目可能就会比较复杂，甚至会涉及到修路、架桥、铺电网、建铁塔方舱、征地等各 [更多...]
2012-05-02
项目管理九大知识体系：范围管理
做过项目的人可能都会有这样的经历：一个项目做了很久，感觉总是做不完，就像一个“无底洞”。用户总是有新的需求要项目开发方来做,就像用户在“漫天要价”，而开发方在“就地还钱”。实际上，这里涉及到一个“ [更多...]
2012-05-02
糟糕的范围管理导致项目失败
定义并计划一个项目只是成功管理一个项目的第一步。在你做完工作计划之后，你就要按照这个计划工作。你必须保证你同意完成的工作要在规定的时间和预算项目范围内完成。计划工作的一部分是针对一种不可避免的事实：一旦项目开始进行了， [更多...]
2012-05-02
某学院“学苑咖啡项目”的SOW(项目范围说明书)
0 引言　　本文是“学苑咖啡项目”的SOW(项目范围说明书)。　　1 项目背景　　本学苑咖啡项目是由A学院出资并委托本项目组负责实施，本项目是要求在东部沿海地区一个200，000人口的N城镇开设一个咖啡厅。　　A学院：A学院是东部沿海地区的一所综合性大学的管理学 [更多...]
2012-05-02
范围管理：避免“漫天要价”和“就地还钱”
做过项目的人可能都会有这样的经历：一个项目做了很久，感觉总是做不完，就像一个“无底洞”。用户总是有新的需求要项目开发方来做,就像用户在“漫天要价”，而开发方在“就地还钱”。实际上，这里涉及到一个“范围管理”的概念。项目中哪些该做，哪些不该做，做 [更多...]
2012-05-02
范围管理是软件项目成败的关键
【摘要】软件项目中，范围变更失控是导致软件失败的主要原因。分析了范围变更的主要原因，提出了范围变更控制的基本要素，建立了有效的范围变更控制流程，并且对范围管理的控制过程进行了分析，最后对软件项目范围变更控制进行了总结。 [更多...]
2012-05-02
工程项目范围管理心得与实例
项目的范围管理是项目九大管理知识模块之一，在实际工程建设项目管理实践中，如果我们稍做留意或观察，会发现有大量涉及合同、工作、任务范围界定不清，由此带来小则工作思路混乱、扯皮不断，大则造成额外承担不必要的经济损失。究其原因， [更多...]
2012-05-02
某企业IT项目范围管理综述
一、问题描述　　项目范围蔓延及变更在以往的项目实施过程中一直是难以控制的事情。宝信软件在最近实施的一个项目中，采用了SAP的ASAP实施方法，并借鉴了其他公司的管理经验，进行了有效的项目范围管理。在项目实施过程中，为了 [更多...]
2012-05-02
企业的项目组合管理过程改进实践之路——打造统一的项目管理平台之范围管理
本文从打造统一的项目管理平台的角度出发，讨论如何基于IBM Rational的项目组合管理平台和流程工具，快速实现项目管理九大知识领域中的范围管理部分。　　概念定义　　1) 范围基准：批准的详细项目范围说明书与对应的工作分解结构和工作分解结构词汇表都是项目的范围基准。 [更多...]
2012-05-02
软件项目范围的敏捷管理模式（上）
项目管理是一项非常有挑战性的工作,尤其是软件项目管理。做项目管理的人都知道“项目三角形”法则,也就是制约项目的三个因素———时间、成本、范围各构成三角形的一边,其中一个因素的变化必然引起另一个或者两个同时发生变化。 [更多...]
2012-05-02
软件项目范围的敏捷管理模式（下）
3 敏捷管理模式在软件开发项目中的应用　　敏捷最早出现于1995年,相比于“分析—设计—实现”这种“重量级”(heavyweight)瀑布式软件开发方法,敏捷提倡“轻量级”(lightweight)的开发模式。“轻”与“重”的差异不是说敏捷丢弃分析、设计这些过程,敏捷要求分析和设计要适度而不是过度 [更多...]
2012-05-02
项目范围管理是项目成败的关键
一个项目从其一成立开始，项目各方干系人都会期望项目能够根据既定的计划一步步顺利地导向最后的成功。影响项目的最后成功的因素是多方面的，包括项目管理的九大知识领域（包括项目的整体管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力管理、沟通管 [更多...]
2012-05-02
项目范围管理中项目经理的七种武器
项目只所以成为项目，是因为任何项目都是在一定时间范围内为达成一个或者多个既定目标的一次而进行的一次投入或者努力。所以说项目是有严格的范围的，没有具体的范围就不可能算作一个项目。因此我们可以推论，不懂项目范围管理的项 [更多...]
2012-05-02
项目管理过程中如何正确地进行范围管理
项目管理过程不从确定项目开始，也不随着项目计划完成而告终。你必须要在项目管理过程中使用范围变化管理，如果你不善用此一技巧，那麻烦将是不可避免的。确定并计划项目仅仅是成功的项目管理过程的第一步。在制定出计划之后，你还必须要将计划付诸实施。 [更多...]
2012-05-02
项目范围管理要说“不”
项目管理是一项艰难的工作。为了实施一个项目计划，项目经理得时刻周旋于各利益相关者及企业所有可能受此项目影响的人当中。这些人包括项目发起人、终端用户、项目指导委员会成员、项目组成员、直线经理、法律部门、安保经理等。若项目经理能永远与各相关人士保持一种非对抗的关系，那还算好。但项目经理这一角色的本质往往会导致争端的出现，而争端则极易引起敌意。 [更多...]
2012-05-02
项目为何总是做不完？范围管理要界定
做过项目的人可能都会有这样的经历：一个项目做了很久，感觉总是做不完，就像一个“无底洞”。用户总是有新的需求要项目开发方来做，就像用户在“漫天要价”，而开发方在“就地还钱”。实际上，这里涉及 [更多...]
2012-05-02
如何管理好流程改进项目的范围？
为什么范围蔓延经常发生?该做些什么事情才能管理好范围?你是否曾在边界扩大了的项目里工作过?或者更为重要是，你是否曾在范围没有扩大的项目里工作过? 范围蔓延通常被定义为：计划之外的项目规模扩大。我们如何避免它?是否可以既有效率又有效 [更多...]
2012-05-02

当前第25/100，首页上一页下一页尾页

考试介绍

报考指南报名时间报名条件考试时间考试大纲考试教程成绩查询证书领取真题下载

免费领取学习资料

考试新手指南学习计划攻略精华备考资料案例论文干货章节模拟试题免费试听课程

一键领取

推荐文章

各省市软考报名简章

信管网APP下载

考试信息推送

免费在线答题

优惠报班活动

直播录播辅导

推荐内容

PMP学习网 | 软题库 | 网考网 | 注册消防考试网