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利用挣值管理来判断当前项目的进度和成本绩效信息
利用挣值管理来判断当前项目的进度和成本绩效信息 [更多...]
2012-07-20
制定项目目标的方法-SMART原则
SMART的英文是S=Specific，M=Measurable，A=Attainable，R=Relevant，T=Time-based S--目标要明确，不能模糊。 [更多...]
2012-07-20
组织结构对项目的影响以及各类型组织结构优缺点
现在的公司大部分都采用矩阵型的组织结构。这个主要是基于矩阵型组织结构的优点来的。下表是优缺点关系对比表： [更多...]
2012-07-20
项目经理的核心职能-项目整合管理
项目经理的核心职能就是整合各种资源,完成项目设定的目标.项目经理一般80%的时间花费在沟通上，通过和干系人的沟通，来实现对项目的管理和监控。项目经理一般在项目章程发布的时候正式参与项目，在参与项目的时候已经有了项目章程和主要干系人列表。项目经理在接手工作后的第一件事情就是制定项目 [更多...]
2012-07-19
信息系统项目范围管理各过程知识表
项目范围管理包含如下一些内容:收集需求,定义范围,创建工作分解结构,控制范围,核实范围,我们通过下表来看每个过程: [更多...]
2012-07-19
论信息系统集成项目整体管理的重要性
　项目管理没有单一的方法，但是，经过验证的知识和方法论能指导一个项目团队更好的工作。有一句话是我作为项目经理始终牢记的话：“做一个工程，交一方朋友”。如何实现对这句话的承诺呢？在项目实施过程中的“整体管理”是一有效的工具。 [更多...]
2012-07-19
信息系统集成项目管理工作之“天龙八步”
从项目赞助人那里了解项目的主要商业目标、商业意义或者社会意义，主要解决的商业问题或者社会问题。这是保证所有项目工作不偏离商业和社会方向的前提，也是获得项目赞助人鼎立支持的前提。 [更多...]
2012-07-19
信息系统集成行业怎样有效实施项目管理
目前，在传统行业实行项目管理已很普遍，而在信息系统集成行业，人们越来越认识到实行项目管理的重要性。由于信息产业的技术含量高，信息系统集成项目经常会遇到需求多变、技术更新和所处环境变化快速、人员流动频繁等情 [更多...]
2012-07-19
软件项目集成管理解决方案
1、系统概述　　软件项目集成管理是实现软件开发过程和软件管理过程的全面管理。软件项目集成管理是通过将项目管理工具（如：MS project）和软件开发平台工具（如：IBM Rational Suite）有机地集成和扩展，依据软件工程和 [更多...]
2012-07-19
信息系统项目怎样做好成本控制
IT项目成本组成部分很多，要做好成本控制就要从方方面面入手，才能使项目成本更低，成本不是越低越好，我们要降低不必要的成本。有些做法也与公司管理制度有关，不见得是通用的。 1、提高工作效率。并不是要把人都当驴 [更多...]
2012-07-17
项目管理对信息系统集成项目的重要作用
摘要：在项目管理理论的基础上，以指挥调度系统集成项目为例，根据项目实施过程中取得的经验和遇到的问题，分析论述了项目管理对信息系统集成项目的重要作用。项目是为提供某项独特产品或服务所做的临时性努力， [更多...]
2012-07-17
信息系统集成项目中的范围变更管理
信息系统集成项目中，由于客户通常不能确定最终解决方案的全部功能和需求，所以范围变更是经常的事。对此，项目经理和项目小组既不能一味拒绝，也不能全盘接受。本文分析了出现范围变更的原因，提出了范围变更管理需要进行的任务，最后认为，建立行之有效的变更控制手段来 [更多...]
2012-07-16
信息系统项目中项目经理的重要性
项目是一个临时性的一次性的工作，通过有限的人力和非人力资源的调配和整合来达成一个明确的目标，通过计算机信息系统项目经理的学习和不断认识，我了解到一个项目的成功需要项目经理良好的管理技巧和较强的沟通能力， [更多...]
2012-07-16
系统集成项目的整体管理过程
从项目整体管理过程来看，分为七部分：制定项目章程、制定项目初步范围说明书、制定项目计划、指导与管理项目执行、监控项目工作、整体变更控制、项目收尾。　　一、制定项目章程　　在项目启动阶段，项目章程是正 [更多...]
2012-07-16
工作分解结构WBS
在项目管理中，工作分解结构、关键路径以及挣值管理是使用的比较多而且很有效的方法。工作分解结构一般在范围管理的时候确定。项目范围管理在计划阶段需要完成的重要工作之一是范围基准的确定.范围 [更多...]
2012-07-16
总价加激励费用合同中的PTA
目标价格：目标成本+目标费用分摊比例：成本超过或者低于目标成本的时候，买卖双方对成本的分摊。最高价格：天花板价格，买方的最高支付价格。 FIPF: Fixed Price Incentive Fee, 总价加激励费用合同。 PTA:Point of Total Assumption, 总体假设点。买方支付最高价格的时候成本价 [更多...]
2012-07-16
软件开发的滑铁卢-重大失控项目的经验和教训
反思自己历年来经历过的大大小小的成功或失败的项目，在做一个项目时，我们应该思考一下： 1、该项目的目标或需求明确、完整、可行吗？ 2、项目计划是否根据实际情况而制定，计划是否可行？ [更多...]
2012-07-16
反思：软件一定要用“项目”的方式来开发吗？
软件一定要用“项目”的方式来开发吗？在我经历过的大大小小的项目看来，我的实际经验告诉我，不一定。有些软件需要用项目的方式来开发，用项目的方式来运作，但有些软件则应该 [更多...]
2012-07-16
信息系统成本管理知识：项目成本控制
控制成本是监督项目状态以更新项目预算、管理成本基准变更的过程。项目成本控制包括： 1、对造成成本基准变更的因素施加影响； 2、确保所有的变更请求都获得及时响应； 3、当变更实际发生时，管理这些变更； [更多...]
2012-07-16
信息系统项目进度管理知识：活动持续时间估算所使用工具与技术
1、专家判断通过借鉴历史信息，专家判断能提供持续时间估算所需的信息，或根据以往类似项目的经验，给出活动持续时间的上限。专家判断也可用于决定是否需要联合使用多种估算方法，以及如何协调各种估算方法之间的差异。 [更多...]
2012-07-16

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