项目范围管理包含如下一些内容:收集需求,定义范围,创建工作分解结构,控制范围,核实范围,我们通过下表来看每个过程:
过程名称 |
输入 |
方法 |
输出 |
备注 |
收集需求 |
项目章程 干系人列表 |
访谈、引导式研讨会、焦点小组会议、群体决策技术、群体创新技术(多种方法)、问卷调查、原型法、观察 |
需求文件 需求管理计划 需求跟踪矩阵 |
需求文件中包含验收标准、质量要求 |
定义范围 |
项目章程 需求文件 组织过程资产 |
专家判断、产品分析、备选方案识别、引导式研讨会 |
项目范围说明书 项目文件(更新) |
项目范围说明书中一般包含六方面的内容:产品范围描述、产品验收标准、项目可交付成果、项目除外责任、项目制约因素、项目假设条件 |
创建工作分解结构 |
项目范围说明书 需求文件 组织过程资产 |
分解 |
工作分解结构 分解结构词典 范围基准 项目文件(更新) |
范围基准包含:项目范围说明书,工作分解结构,工作分解结构词典 分解到工作包为止,工作包是项目管理(进度,成本)等的基础。控制账户用来绩效测量 |
核实范围 |
项目管理计划(范围基准) 需求文件 需求跟踪矩阵 确认的可交付成果 |
检查 |
验收的可交付成果 变更请求 项目文件(更新) |
属于监控过程组 |
控制范围 |
项目管理计划 工作绩效信息 需求文件 需求跟踪矩阵 组织过程资产 |
偏差分析 |
变更请求 工作绩效测量结果 项目文件(更新) 组织过程资产(更新) 项目管理计划(更新) |
属于监控过程组 |
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