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工作成熟度-能力模型让适合的人做正确的事
项目管理中，应区分并考虑到员工的工作成熟度和能力两个方面，否则容易把不合适的事情分配给不合适的人。本文作者结合项目管理中经验，总结了“工作成熟度-能力模型”，用于更好的辅助项目经理在充分利用资源的基础上，把项目实施的更好。 [更多...]
2012-07-29
项目启动管理划分的6个阶段
对一个IT项目来讲最重要的部分就应该是项目的启动阶段，项目只有真正启动了才谈得上IT项目的管理方法和技巧，项目启动阶段准备的充足与否往往决定着一个项目的成败，所以对项目启动管理形成统一的认知，对于甲方实施IT项目来说有着非常重要的意义。一般来说，项目的启动管理可以划分为以下几个阶段： [更多...]
2012-07-28
软件开发项目管理常用技术介绍
一般项目管理的常用技术在软件开发项目管理中同样具有价值，是项目管理的效能推动器。这些技术主要包括工作分解结构、里程碑、关键路径法、计划评审技术、S曲线、挣值管理、目标管理、责任矩阵、资源需求直方图、图表化、头脑风暴法、KJ法、蒙托卡罗模拟法、检查清单/模板、基础统计技术等。 [更多...]
2012-07-28
里程碑式管理在ERP项目上的应用
我是公司ERP项目实施负责人，每天的四处救火差点让我崩溃。ERP项目正处于失控的边缘状态，项目像遇到了一个黑洞，不断地吞噬着项目组的时间。在项目开始时，我匆忙了解需求后就开始着手做，也没有分具体什么阶段，到最后要上线和试运行的时候，才发现项目进度完全失控。 [更多...]
2012-07-27
项目变更管理——决战项目成败
变更控制的目的并不是控制变更的发生，而是对变更进行管理，确保变更有序进行。对于软件开发项目来说，发生变更的环节比较多，因此变更控制显得格外重要。 IT项目中引起变更的因素有两个：一是来自外部的变更要求，如客户要求修改工作范围和需求等； [更多...]
2012-07-27
项目进度控制和监督的目的和措施
项目进度控制和监督的目的是：增强项目进度的透明度，以便当项目进展与项目计划出现严重偏差时可以采取适当的纠正或预防措施。已经归档和发布的项目计划是项目控制和监督中活动、沟通、采取纠正和预防措施的基础。 [更多...]
2012-07-27
软件开发项目进度控制常见问题
要有效地进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分析，事先或及时采取必要的措施，尽量缩小计划进度与实际进度的偏差，实现对项目的主动控制。软件开发项目中影响进度的因素很多，如人为因素、技术因素、资金因素、环境因素等等。在软件开项目的实施中，人的因素是 [更多...]
2012-07-27
湖北移动BI项目项目管理综述
湖北移动BI项目背景介绍为适应日趋激烈的市场竞争环境，提升中国移动公司的核心竞争力，应充分利用业务支撑系统产生的大量宝贵的数据资源，尽快建立移动经营分析系统，实现对信息的智能化加工和处理，为市场经营工作提供及时、准确、科学的决策依据。 [更多...]
2012-07-26
大型软件项目的公司组织体系和项目组织建设
（一）、公司项目管理组织体系任何项目组织的有效实施均离不开公司组织的支持体系。就湖北移动BI项目的组织建设和管理，与公司的组织体系的设置相关紧密。我公司的项目管理组织体系为：项目管理部以分管领导为核心，项目管理部经理及项目经理、项目信息管理员、项目成本管理员组成。 [更多...]
2012-07-26
软件项目生命周期模型及参与角色
软件开发项目中，有几种常见的生命周期模型，如瀑布模型、增量模型，螺旋模型、原型开发、倒V模型等。不同生命周期的应用要根据项目所处的环境而定。在本文中，将以倒V模型为例进行说明。倒V模型按软件生命 [更多...]
2012-07-26
大项目、复杂项目的组织结构选择和设计实例
1、大型软件项目的特点对于大型应用软件开发项目，如中国移动的BI系统（见附件一），中国电信的BSS系统，中国移动的BOSS系统、中国联通的运营支撑系统等，尤其是中国移动BI项目。都有几个非常明显的特征： [更多...]
2012-07-26
如何建立合理的项目组织结构
项目组织是保证项目正常实施的组织保证体系，就项目这种一次性任务而言，项目组织建设包括从组织设计、组织运行、组织更新到组织终结这样一个生命周期。项目管理要在有限的时间、空间和预算范围内将大量物资、设备和人力组织在一起，按计划实施项目目标，必须建立合理的项目组织。 [更多...]
2012-07-26
软件外包项目管理经验总结
建立良好合作模式外包开发的软件不能达到企业的质量要求，我们往往会在第一时间把罪过推给外包商。但实际经验告诉我们，很多失败的原因是企业本身没有提供一套完整的软件系统规格说明、没有跟进开发的进度、没有定期与外包商沟通与协调、没有在开始 [更多...]
2012-07-26
团队建设之员工情绪管理
　　营造团队良好的情绪氛围，如愉快的工作氛围、沉闷的工作氛围、复杂的人际关系等。团队情绪会影响团队成员的工作效率和心情，甚至会成为一个团队成员是否留在团队的原因。整个团队的情绪氛围会影响和改变团 [更多...]
2012-07-25
软件项目管理的流程控制分析
软件项目管理是指在软件项目研发过程中，对软件项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，将研发任务与公司有关部门和相关人员紧密关联起来，使部门和工作人员目标明确、业绩清晰。项目管理更强调项目负责人的作用和团队的协作 [更多...]
2012-07-24
项目经理如何有效地进行项目沟通
项目沟通的重要性项目沟通很重要，不仅因为要一直让项目干系人适当地了解项目的状态、进度和影响——这个原因大家都知道，还因为项目沟通是整个项目成功与否的关键决定因素。为什么是这样?主要原因有以下几点。 [更多...]
2012-07-24
项目管理知识点：项目生命周期与组织
项目与项目管理都是在比项目本身更大的环境中进行的。理解这个大环境，有助于确保执行符合企业目标，项目的管理符合组织实践方法论。本章将介绍项目的基本结构和其他重要的宏观事项，包括项目如何影响持续性的运营，直接项目团队以外的 [更多...]
2012-07-23
项目经理角色定位的趣味解说
1.项目经理是什么人？项目经理是对项目成败负责的个人。 2.项目经理的主要职责是什么项目经理的主要职责整合，换言之，即：什么都懂一点，什么都不太懂 [更多...]
2012-07-23
图解需求与干系人期望及团队合作重要性的经典案例
图解需求与干系人期望及团队合作重要性的经典案例 [更多...]
2012-07-23
配置管理系统和整体变更控制系统的区别与联系
一、配置管理系统（Configuration Management System，CMS）配置管理系统项目管理系统的一个子系统。它由一系列正式的书面程序组成，该系统包括文件和跟踪系统，并明确了为核准和控制变更所需的批准层次。配置管理系统是PMIS系统的子系统。该系统识别可交付成果状态、指导记录变更。在项目管理中，其功能是作为整体变更控制过程的一部分体现的。 [更多...]
2012-07-23

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