项目采购管理是为完成项目工作，从事项目外部购买或获取所需要的产品、服务或成果的过程。随着IT行业的快速发展和技术的不断进步，行业的分工更细，更加强调分工与合作。不仅规范的采购能够降低成本、增强市场竞争力，而且实施规范的采购管理还能为项目贡献“利润”。项目采购管理对项目的成功至关重要。规范的采购管理兼顾符合项目的需要、经济型、合理性和有效性。可以有效降低项目成本，促进项目顺利实现各个目标，从而成功完成项目。

请以“项目采购管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：

1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、目标、规模、发起单位、项目内容、组织结构、项目周期、交付成果等)，并说明你在其中承担的工作。

2、结合项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对项目采购管理的认识。

(1)编制采购计划。

(2)控制采购。

3、请结合论文中所提到的信息系统项目，介绍你是如何进行项目采购管理的(可叙述具体做法)，并总结你的心得体会。

采购管理论文写作要点

项目采购管理包括四个过程

规划采购管理—记录项目采购决策、明确采购方法、识别潜在卖方的过程。

实施采购—获取卖方应答、选择卖方并授予合同的过程。

控制采购—管理采购关系、监督合同执行情况。并根据需要实施变更和采取纠正措施的过程。

结束采购—完结单次采购的过程。

规划采购：

说明：编写一个文档，在这个文档中说明采购什么，何时采购通过什么方式采购。

可以写：采购计划的作用，在编写的过程中采用了什么技术，条件和步骤原则等，也可以适当描述下采购工作说明书。

实施采购：

说明：按照计划去实施，选中供应商，签订合同的过程。

可以写：结合招投标流程去写，比如如何进行供货方选择，招投标会议。

控制采购：

说明：对采购管理进行监控，监督合同的执行。

可以写：输入输出工具技术，有何问题，什么原因如何解决。

结束采购：

说明：我们需要履行合同条款，需要关闭项目的合同。

可以写：如何付款，如何进行验收，如何归档，还有输入输出工具与技术可写。