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项目整体管理包括选择资源分配方案、平衡相互竞争的目标和方案，以及协调项目管理各知识领域之间的依赖关系。
请以“论信息系统项目的整体管理”为题进行论述：
1.概要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的成果等)，并说明你在其中承担的工作(项目背景要求本人真实经历，不得抄袭及杜撰)。
2.请结合你所叙述的信息系统项目，围绕以下要点论述你对信息系统项目整体管理的认识，并总结你的心得体会：
(1)项目整体管理过程：
(2)项目整体变更管理过程，并结合项目管理实际情况写出一个具体变更从申请到关闭的全部过程记录.
整体管理论文写作相关知识点
整体管理的六个子过程：制定项目章程、制定项目管理计划、指导和管理项目执行、监控项目工作 实施整体变更控制、结束项目或阶段
变更的常见原因： 1 产品范围(成果)定义的过失或者疏忽; 2 项目范围(工作)定义的过失或者疏忽; 3 增值变更; 4 应对风险的紧急计划或回避计划; 5 项目执行过程与项目基准要求不一致带来的被动调整; 6 外部事件。
变更管理工作程序：1、提出与接受变更申请;2、对变更的初审;3、变更方案认证;4、项目变更控制委员会审查;5、发出变更通知并开始实施;6、变更实施的监控;7、变更效果的评估;8、 判断发生变更后的项目是否已纳入正常轨道。
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