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2022年系统集成项目管理工程师案例分析考点:七种基本质量工具
来源:信管网 2022年04月19日 【所有评论 分享到微信

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2022年系统集成项目管理工程师案例分析考点:七种基本质量工具

七种基本质量工具:

(1)因果图,又称鱼骨图或石川图,用来追溯问题来源,回推到可行动的根本原因。

(2)流程图,也称过程图。用来显示在一个或多个输入转化成一个或多个输出的过程中,所需要的步骤顺序和可能分支。

(3)核查表,又称计数表。用于收集数据的查对清单。

(4)帕累托图。是一种特殊的垂直条形图,用于识别造成大多数问题的少数重要原因。(二八法则:80%的问题是由20%的原因导致,找主要原因)

(5)直方图。是一种特殊形式的条形图,用于描述集中趋势、分散程度和统计分布形状。与控制图不同,直方图不考虑时间对分布内的变化影响。

(6)控制图。用来确定一个过程是否稳定,或者是否具有可预测的绩效。虽然控制图最常用来跟踪批量生产中的重复性活动,但也可用来检测成本与进度偏差。

(7)散点图,又称相关图。显示两个变量间的关系。

相关真题:2019上半年系统集成项目管理工程师案例分析真题与答案试题1问题4(4)

某公司开发一个新闻客户端后台大数据平台, 该平台可以实现基于用户行为、 社交关系、内容、标)住、热度,地理位置的内容推荐。公司指派张工负责项目的质量管理,由于刚开始从事质量管理工作,张工进行充分的学习、并梳理了如下内容:

1.质量规划的目的是确定项目应当采取明E些质量标准以及如何达到这些标准, 进行制定质量管理规划;

2.质量与等级类似,质量优于等级,项目中应重点关注质量。可以不必考虑等级间题;

3.质量规划阶段需要考虑质量成本的因素, 质量成本是项目总成本的一个组成部分, 因此张工建立了如下表格, 以区分一致性成本和非一致性成本 。

[问题4]

④七种工具包括因果图、流程图、检查表、帕累托图、直宁图、控制图和()。

A.运行图

B.统计图

C.散点图

D.鱼骨图

点击查看答案及解析:http://www.cnitpm.com/st/411536254.html

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