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信息系统项目管理师项目进度管理案例分析考点:挣值管理

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信息系统项目管理师案例分析真题考点汇总

信息系统项目管理师项目进度管理案例分析考点:挣值管理

PV:从开始点到检查点计划完成的工作量按照计划的价值(计划的工作量计划的价值);(计划;计划)

EV:从开始点到检查点实际完成的工作量按照计划的价值;(实际;计划)

AC:从开始点到检查点实际完成的工作量的实际价值;(实际;实际)

EV:完成工作预算;PV:计划工作预算;AC:完成工作实际成本;BAC:项目总预算,BAC=完工时的PV总和;ETC(尚需):完工尚需估计,即完成剩余工作所需的估算费用;EAC(共需):完工时估算,即完成所有计划工作所需的估算。

计算公式:

CV(成本偏差)=EV-AC>0,节省<0,超支

SV(进度偏差)=EV-PV>0,提前<0滞后

CPI(成本绩效)=EV/AC,>1,节省;<1,超支

SPI(进度绩效)=EV/PV,>1,提前;<1,落后

ETC=(BAC-EV)当前偏差被看做是非典型的(原计划、采取措施),即以后不会发生类似偏差;

ETC=(BAC-EV)/CPI 当前偏差被看做是代表未来的典型偏差(原状态、无措施);

EAC=AC+ETC ----衍化为下面两个公式

EAC=AC+BAC-EV当前偏差被看做是非典型的

EAC=AC+(BAC-EV)/CPI当前偏差被看做是代表未来的典型偏差

完工尚需日期:ETC/每天花费(新增的)需看是典型还是非典型

VAC(完工时偏差)=BAC-EAC 是完工预算与完工估算之差

真题演练

真题来源:2022上半年信息系统项目管理师案例分析试题二问题3。

阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

已知某公司承担一个旅游信息监管系统的开发,整个项目划分为四个阶段九项活动,项目相关信息如表所示:


活动名称


工期/天
(乐观,可能、悲观)


紧前活动

人数/人

总预算/万元

需求分析

A任务下达

(1、4、7)


6

0.6

B需求分析

(12、14、22)

A

15

6.3

设计研发

C总体设计

(13、14、21)

B

13

10.4

D初样实现

(8、9、16)

C

17

24.7

E正样研制

(10、17、18)

D

18

10.2

系统测试

F密码测评

(6、7、8)

E

9

5.1

G软件测试

(5、8、11)

E

12

10.6

H用户试用

(9、16、17)

F、G

20

15.7

项目收尾

I收尾

(3、5、7)

H

10

3

[问题3]

项目进展到第70天时,项目已完成总工作量的3/4,花费60万元,请计算此时项目的PV、EV、SV和CV值(假设项目每项活动的日工作量相同,计算结果精确到整数)。

点击查看答案及解析:https://www.cnitpm.com/st/5194925106.html

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