分享到微信
相关推荐：
信息系统项目管理师项目进度管理案例分析考点：时标网络图画法
时标网络图是用活动的定位和长度表示活动历时的项目网络图。它的画法有两种，间接绘制法和直接绘制法。前者是先绘制无时标双代号网络计划，计算出各项工作的时间参数，再绘制时标网络图。后者是指不计算时间参数，直接按无时标的网络计划草图绘制时标网络图。
参考例题与图画法：
真题演练
真题来源：2022上半年信息系统项目管理师案例分析试题二问题1。
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
已知某公司承担一个旅游信息监管系统的开发，整个项目划分为四个阶段九项活动，项目相关信息如表所示：
|
|
活动名称 |
工期/天
（乐观，可能、悲观）
|
紧前活动 |
人数/人 |
总预算/万元 |
|
需求分析 |
A任务下达 |
（1、4、7） |
|
6 |
0.6 |
|
B需求分析 |
（12、14、22） |
A |
15 |
6.3 |
|
|
设计研发 |
C总体设计 |
（13、14、21） |
B |
13 |
10.4 |
|
D初样实现 |
（8、9、16） |
C |
17 |
24.7 |
|
|
E正样研制 |
（10、17、18） |
D |
18 |
10.2 |
|
|
系统测试 |
F密码测评 |
（6、7、8） |
E |
9 |
5.1 |
|
G软件测试 |
（5、8、11） |
E |
12 |
10.6 |
|
|
H用户试用 |
（9、16、17） |
F、G |
20 |
15.7 |
|
|
项目收尾 |
I收尾 |
（3、5、7） |
H |
10 |
3 |
[问题1]
结合案例：
（1）每个活动的乐观、可能和悲观成本服从β分布，请计算每个活动的成本，并绘制项目的时标网络图。
（2）如果项目人员均为多面手，可以从事任意活动，请指出项目实施需要的最少人数。
点击查看答案及解析：https://www.cnitpm.com/st/5194925106.html
信管网订阅号
信管网视频号
信管网抖音号
温馨提示：因考试政策、内容不断变化与调整，信管网网站提供的以上信息仅供参考，如有异议，请以权威部门公布的内容为准！
信管网致力于为广大信管从业人员、爱好者、大学生提供专业、高质量的课程和服务，解决其考试证书、技能提升和就业的需求。
信管网软考课程由信管网依托10年专业软考教研倾力打造，教材和资料参编作者和资深讲师坐镇，通过深研历年考试出题规律与考试大纲，深挖核心知识与高频考点，为学员考试保驾护航。面授、直播＆录播，多种班型灵活学习，满足不同学员考证需求，降低课程学习难度，使学习效果事半功倍。
相关内容
| 发表评论 查看完整评论 | |
考试新手指南
学习计划攻略
精华备考资料
案例论文干货
章节模拟试题
免费试听课程
考试信息推送