系统集成项目管理工程师考试下午案例分析团队管理归纳
团队管理归纳如下:
1.一般管理技能远用(如沟通,交流)
2.培训
3.团队活动(日,周例会,共同解决问题,好的办公环境和工具--同地办公封闭开发,聚餐和拓展训练)
4.高效的会议管理
5.共同的行业准则帮助减少冲突
6.认可奖励(恰当,及时)
7.知识共享(案例库,问题库,学习用的知识,好的模板)
8.领导力,执行力
模拟真题:
关于项目团队管理,不正确的是:()。
A、项目团队管理用于跟踪个人和团队的绩效,解决问题和协调变更
B、项目成员的工作风格差异是冲突的来源之一
C、在一个项目团队环境下,项目经理不应公开处理冲突
D、合作、强制、妥协、求同存异等是解决冲突的方法
信管网解析:
应该公开处理冲突。
关于冲突的解决:http://www.cnitpm.com/pm1/50639.html
信管网参考答案:C
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