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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2019/11/4)
来源:信管网  2019年11月05日  【信管网:项目管理师专业网站所有评论

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2019/11/4)在线测试:www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/11/4

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2019/11/4)

阅读下列说明,回答问题至问题2,将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某市承办国际服装节,需要开发网站进行宣传。系统集成企业M公司中标了该网站开发项目。该项目即要考虑一般网站建设的共性,又要考虑融入人的艺术创意和构思,以便能够将网站办的耳目一新,不但具有宣传价值,还能利于大数据的积累。
网站的主要内容包括大型活动宣传,名师名模服装展示,服装服饰交易,服装文化传播等。
双方协定项目合同工期为5个月。M公司任命项目经理小曹负责该项目。项目组经过需求调研后制定了项目计划,并按计划完成了网站系统分析、系统设计,包括艺术风格与主页设计、数据库设计等活动。
项目进入编码阶段后,承办单位为了扩大影响力,要求在项目十增加全国服装模特海选的宣传、选拔、评奖与管理。固此,建设方代表直接找到小曹提出增加项目内容,并答应会支付相应的费用,但要确保项目工期不能拖延。
针对上述情况,小曹及其领导进行了如下处理:
(1)小曹见到其领导时转述了建设方的要求,
(2)领导考虑了一会儿,对小曹说“答应客户要求”,
(3)小曹通知商务人员与建设方签订补充协议,
(4)因建设单位要求工期不能拖延,故小曹决定项目进度计划不变,
(5)小曹找来设计工程师小廖,把新增部分全权委托给了他,让他加班加点确保进度。交付期至时,项目集成测试中发现的问题还未得到及时解决。
问题1(10分)
面对用户的要求,小曹及其领导的做法有何不妥之处?
问题2(7分)

为确保进度不受拖延,小曹应该如何执行领导的决定?

信管网试题答案与解析:www.cnitpm.com/st/1933013070.html

信管网考友试题答案分享:

信管网cnitpm2450665288:
问题1
1.当小曹收到客户的变更申请里,应立马向变更委员会提出变更请求;
2.变更委员会在收到小曹的变更请求后,应进行变更影响评估;
3.是否进行需求变更应该由变更委员审批通过,不应该由其领导单方面确定;
4.工期是否进行变更要进行评估,不能由客户单方面确定,如果需要变更,应调整项目进度计划,如果不能延期,则需要采取相应的措施,以保证工期;
5.新增部分交给小曹后,要进行进度监控,不能等到集成测试时才发现问题未解决。

问题2
1.确认现有资源是否能按期达成项目,若不能则需申请增加资源等、赶工等措施;
2.调整进度计划;
3.及时进行项目监控,确定项目按进度计划执行

信管网wtkisswy:
问题1:
小曹没有对变更进行评估影响
小曹没有针对变更,更新进度计划
领导没有根据评估考虑

信管网harven:
问题一: <br>1.项目变更没有经过项目变更流程进行变更评估,没有对变更经营管理; <br>2.小曹作为项目经理,却把需求变更交由自己的职能经理决定,而不是经过ccb评审; <br>3.新增的需求必然会增加开发量,工期延长,而小曹没有对项目进度计划进行同步更新,将导致后续项目进度控制出现偏差; <br>4.没有对进度进行跟踪,及时了解项目完成情况,导致集成测试阶段才发现问题未解决; <br>5.新增的需求占用了小廖正常开发时间,影响了日常工作质量和进度 <br> <br>问题二: <br>1.项目中建立并执行需求变更流程,从变更申请,ccb变更,变更通过或拒绝变更,变更执行,变更跟踪,更新项目范围说明书 <br>2.小曹应该与客户充分沟通变更,告知客户变更可能导致预算增加,工期延长,并书面提出变更; <br>3.变更通过后应及时更新项目进度计划; <br>4.变更发生后,应召开项目小组会议,合理调配开发资源来解决新的需求

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