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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2019/11/4）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/11/4

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2019/11/4）

信管网cnitpm2450665288：
问题1
1.当小曹收到客户的变更申请里，应立马向变更委员会提出变更请求；
2.变更委员会在收到小曹的变更请求后，应进行变更影响评估；
3.是否进行需求变更应该由变更委员审批通过，不应该由其领导单方面确定；
4.工期是否进行变更要进行评估，不能由客户单方面确定，如果需要变更，应调整项目进度计划，如果不能延期，则需要采取相应的措施，以保证工期；
5.新增部分交给小曹后，要进行进度监控，不能等到集成测试时才发现问题未解决。

问题2
1.确认现有资源是否能按期达成项目，若不能则需申请增加资源等、赶工等措施；
2.调整进度计划；
3.及时进行项目监控，确定项目按进度计划执行

信管网wtkisswy：
问题1：
小曹没有对变更进行评估影响
小曹没有针对变更，更新进度计划
领导没有根据评估考虑

信管网harven：
问题一： ＜br＞1.项目变更没有经过项目变更流程进行变更评估，没有对变更经营管理； ＜br＞2.小曹作为项目经理，却把需求变更交由自己的职能经理决定，而不是经过ccb评审； ＜br＞3.新增的需求必然会增加开发量，工期延长，而小曹没有对项目进度计划进行同步更新，将导致后续项目进度控制出现偏差； ＜br＞4.没有对进度进行跟踪，及时了解项目完成情况，导致集成测试阶段才发现问题未解决； ＜br＞5.新增的需求占用了小廖正常开发时间，影响了日常工作质量和进度 ＜br＞ ＜br＞问题二： ＜br＞1.项目中建立并执行需求变更流程，从变更申请，ccb变更，变更通过或拒绝变更，变更执行，变更跟踪，更新项目范围说明书 ＜br＞2.小曹应该与客户充分沟通变更，告知客户变更可能导致预算增加，工期延长，并书面提出变更； ＜br＞3.变更通过后应及时更新项目进度计划； ＜br＞4.变更发生后，应召开项目小组会议，合理调配开发资源来解决新的需求