软题库 移动APP 扫码下载APP 随时随地移动学习 培训课程
当前位置:信管网 >> 案例分析 >> 文章内容
软考案例分析总结实例18:需求分析完成后,项目组编写了《需求分析报告》,项目经理小赵召集部分骨干人员召
来源:信管网  2019年11月05日  【信管网:项目管理师专业网站所有评论


2019下半年软考相关知识点整理,更多关于软考相关信息,请点击信管网查看。


需求分析完成后,项目组编写了《需求分析报告》,项目经理小赵召集部分骨干人员召开评审会。为了尽快进入下一阶段工作,评审会从早上9点一直开到晚上9点,终于把全部的文件都审完了。评审组找到了几处小问题,并当场进行了修改,项目经理宣布可以进入设计阶段了。设计人员根据需求文件编写了《设计说明书》, 并提交给小赵。小赵对设计文件仔细审阅后,便安排程序员开始编程。

总结:

a) 需求评审会议应该由项目组全体成员参与

b) 会议时间过长,走过场,效率低下
c) 变更管理不到位,对项目中出现的变更应通过正规的变更流程
d) 设计说明书应得到甲方的认可,并签字确认
由于该高校是公司重要的客户,A 公司领导口头答应了客户的要求。

总结:

a) 文档管理不到位,应通过正式的书面形式与甲方明确需求,并由甲方签字确认

b) 风险管理意识薄弱,没有考虑到后期都项目的影响


发表评论  查看完整评论  

相关内容

推荐文章
合作网站内容