信息系统项目管理师论文整体管理框架与论述展开点包括：制订项目章程，制订项目管理计划、指导和管理项目执行、监督和控制项目工作、整体变更控制、项目收尾。1）制订项目章程项目章程是正式批准项目的的一个文件，在项目章程中指定项目经理并授权使用资源。展开点：项目启动会议，指定项目经理，授权使用项目资源。 [更多...]

2013年8月，我作为项目经理，全程管理了西部某大型机场“安检信息管理系统”的项目建设工作。安检信息管理系统是提高民航机场空防安全保障能力的重要手段，可以提供从旅客值机，安检到登机的全过程的数据、图片和音视频的管理。该项目在整体管理方面具有：功能模块和业务系统接口多，数据交换复杂度高，时间紧，涉及干系人众多的特点。本文结合该项目整体管理的实践工作，论述了整体管理的项目章程，制定项目范围说明书， [更多...]

项目整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作。项目整体管理的任务之一就是要决定在什么时间做哪些工作，并协调各项工作以达到项目的目标。 [更多...]

软件项目收尾是软件项目生命周期的最后阶段，是软件产品准备提交时，软件项目班子所做的收尾工作。收尾工作常常是零碎、繁琐、费时、费力的。许多信息系统项目总是无法收尾，甚至在快要验收时，用户又提出了新的需求，对已开发的系统不满意。 [更多...]

2013年2月，我参加了╳╳市物价局发起的物价信息管理系统的建设工作，担任承建方项目经理，该系统提供物价监测预警等主要业务功能，建设费用480万元，历时11个月于2013年12月成功上线并顺利通过了用户的验收。本文结合作者的实践，以该项目为例探讨了信息系统项目的整体管理，主要遵从制定项目章程、制定项目范围说明书（初步）、制定项目管理计划等7个典型的过程进行项目整体管理。在该项目的整体管理过程中 [更多...]

论信息系统项目的整体管理摘要：2009年10月，我参加了某集团企业矿区服务业务管理信息系统项目的开发，并担任的该项目的项目经理。矿区服务业务是集团企业重要业务板块之一，担负着为企业生产和职工生活提供支持保障的重要任务，随着矿区服务改革试点工作的开展，启动了矿区服务业务管理信息系统建设工作。整个系统主要由物业及公用事业、房产交易与租赁管理、社区再就业、托幼服务、文化体育、市容城管、公共交通、离退休管理、医疗卫生、管理统计等10个子系统构成。本文结合我的实践，以矿区服务业务管理信息系统为例，从项目计划编制、项目计划实施、项目综合变更控制等几个方面讨论了信息系统项目整体管理在项目实施过程中的重要性，并针项目实施过程中出现的各种情况，论述了项目管理方法的使用及其应用效果，并谈一些自己的体会和经验总结。 [更多...]

论文48分考友分享信息系统项目整体管理论文练习稿 [更多...]

2013年8月，我作为项目经理参与了XX省地税系统税收专业化管理系统项目建设，该项目主要是为了该省地税系统全面推进国家税务总局提出的税收专业化管理的要求提供有效的软件支撑，利用工作流技术促进税收管户制向管事制的转变，对所有涉税事项的过程和结果实施全省监控和管理，该项目被列为XX省地税系统信息化建设重点项目。项目总投资为550万元，总工期为1年。该项目于2014年8月一次性通过了建设方的验收 [更多...]

摘要：2011年3月本人参与了北京某软件科技有限公司的一个地税项目，此项目为某地方税务局安全管控系统，包含了基于B/S架构的四个子系统和C/S架构的客户端，其中子系统分别为权限系统、资产系统、安全管理系统及终端防护系统，而客户端需要安装于每一台用于税务局内网的所有操作系统中，以便于对所有地税办公的PC机器进行全面的管控。在这个历时两年之久的中大型项目中担任项目经理一职。做为建设方的项目经理，本人在项目的整体管理过程中，科学的运用项目整体管理的理论知识并结合我司CMMI3项目管理过程域的具体要求，采取了针对性的措施，注重与项目干系人保持积极有效的沟通，加强了项目计划编制、项目计划实施、项目综合变更控制等项目整体管理过程，通过这些有效的方法与措施，平衡了各方的利益，使得项目实施顺利进展，保证了项目的工期、成本及质量，受到用户方的高度评价。正文： [更多...]

项目的整体管理摘要2012年1月，我参与了某市文物处文博系统“指尖上的博物馆”智能移动终端APP项目的建设，并担任项目经理工作。整个项目投资达800多万元，建设工期为5个月，APP项目应用系统包括：二维码智能语音图文导览子系统、博物馆观众RFID射频识别语音导览与观众行为调查系统、360度全景虚拟博物馆展示系统、博物馆馆藏文物信息查询系统、电子门票系统、景区周边信息服务系统以及实现市一级博物馆无线网络覆盖。为了按照既定的进度、成本和质量完成项目的目标，该项目中我充分重视了整体管理，根据整体管理理论，结合自己的项目实践，按项目计划制定、项目计划执行、整体变更控制过程，有条不紊地进行整体管理，加之进行了良好的配置管理， [更多...]

论信息系统项目整体管理论文论点论述内容项目整体管理是项目管理的必要条件，是项目管理的有效基础，是项目管理的重要内容。为了保障项目的持续进展，确保项目的有序进行，保证项目能够顺利的上线，论信息系统项目范围管理论文论点论述部分项目范围管理是项目管理的核心部分，是项目管理的必要条件，是项目管理持续发展的基础 [更多...]

信息系统项目的整体管理[摘要]本文以我参与的某大型结构分析软件系统的消化、移植、开发项目为实例，探讨了信息系统项目的整体管理，指出项目整体管理在信息系统项目实施中具有重要地位和关键作用，应根据项目的实际情况和特点，在做好项目整体管理各项工作内容的前提下，有针对性地强化某一方面整体管理的工作。具体论述了在本信息系统项目的实施中，系统动态地处理问题、明确接口定义并严格实施、换位思考以化解冲突三种方法对整体管理工作的积极意义。 [更多...]

摘要创恒公司的主要业务是计算机信息集成和软件开发，该公司的前身是某大型电信企业的信息技术部，于2005年企业改制整体分流。公司主要承揽电信行业的信息系统开发项目和集散控制系统项目。我是公司的副总经理，并兼任项目部经理，负责协助总经理进行各项目管理工作。本文将着重介绍我在负责管理多个项目时对资源的需求识别，资源约束的分析，资源计划的制定，资源分配时的沟通、资源池的建立等方面的具体做法。 [更多...]

2006年1月，我参加了我们单位的机车检修管理系统项目的开发管理工作，在项目中担任项目主管，全面负责项目组整体管理、控制工作。项目历经1年多，圆满完成了预定目标。本项目通过我们单位检修车间实际运用，全面提升了机车检修工作效率，大大了简化了机车日常检修流程，彻底解决了机车检修现场管理混乱、职责不一、信息不统一规范等问题，全面提升了机车检修管理的信息化水平。我同项目组成员首先从项目整理管理的方面，全面整体把握项目，制定详尽完善的项目管理计划，对不可避免的变更进行变更控制管理，并科学地制订项目进度计划，严格按计划进行。由于对项目整体管理的方方 [更多...]

2013年10月，我参加了某某省中国移动综合分析系统项目的建设，担任了项目经理的角色。该项目面向移动网络的各级管理、规划、维护、优化及网络分析人员，利用现有业务系统产生的海量数据资源，进行加工分析挖掘，为企业运营决策和维护优化提供信息支撑。该项目作为移动集团的战略性项目，执行一省研发多省部属的开发模式，受到了移动集团和本公司的高度重视。本人也在项目的范围管理中，结合公司要求和项目实际情况，科学的运用信息系统项目整体管理的理论知识。本文结合笔者的实践，探讨了在项目的整体管理中遇到的问题及解决方法。以加强干系人的沟通，对风险进行 [更多...]

【摘要】本文以我作为承建方项目经理所主持的某市卫生局信息化建设系统大型复杂项目管理为例进行论述，项目发起人为武汉市卫生局，目标为提高当地医疗管理信息化水平，提升医疗管理效率。2010年10月我公司承建了武汉市的医疗保险管理系统、医院信息管理系统建设项目，项目投资6000万，要求在2013年4月1日前全面竣工并投入使用。医疗保险管理系统的包含了医保刷卡、账户结算、 [更多...]

摘要：2013年8月，我作为项目经理参与了XX省公安厅警务地理信息基础平台的建设。该项目是XX省公安厅“天网计划”的重要项目，该项目投资共1000万人民币，建设工期为1年。该系统利用空间地理信息技术,以电子地图为基础,以公安宽带网络为依托,以信息共享和综合利用为目标,以实现公安基础信息基于空间电子地图的可视化查询和分析,从而提高在指挥决策、快速反应、反恐等方面的综合能力,为治安管理、警力部署、巡逻布控、安全警卫等公安业务提供行之有效的管理手段.该项目于2014年8月通过了业主方的验收，赢得了用户的好评。本文以此项目为例，结合作者的实际经验，讨论了项目整体管理在项目建设过程中的重要性，论述了项目章程，制定项目范围说明书，制定整体管理计划，指导和管理项目执行，项目监控，整体变更控制，项目收尾的过程及其对整体的积极意义，最后总结分享项目管理的成功经验，以及项目存在的不足及具体的改进措施。 [更多...]

论信息系统项目的整体管理[摘要]2013年8月，我作为项目管理师参与了某省大型钢铁集团公司的城镇职工基本医疗保险管理系统的项目建设，该项目投资共500万元人民币，建设工期为1年，通过该项目的建设，实现业务处理计算机化，从而提高医疗保险服务质量和效率，保障医疗保险基金安全运行。通过与定点医院、定点药店及银行，税务等相关部门的网络联结，改善医疗保险监控手段，为控制医疗费增长，减少医疗资源浪费提供支持，保障医疗保险基金高效运行。 [更多...]

（2007下）一般把具有周期长，或者规模大，或具有战略意义，或者涉及面广等特征的项目称为大型项目。管理时往往会把大型项目分解成一个个目标相互关联的中、小项目来统一管理。请围绕“大型项目的计划与监控”论题，分别从以下三个方面进行论述:1.简要叙述你参与管 [更多...]

2项目整体管理（2006下）项目整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作。项目整体管理的任务之一就是要决定在什么时间做哪些工作，并协调各项工作以达到项目的目标。项目经理或其所在的组织通常会将项目分成 [更多...]